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土建資料整理( 三 )

知識(shí)百科土建資料整理


1、索賠的實(shí)時(shí)性
承包商舉行索賠應(yīng)在索賠事件孕育發(fā)生之時(shí)，而不是之后出具正式翰札通知業(yè)主或其代表 。國(guó)際上普遍接納的FIDIC條約對(duì)許多索賠時(shí)間都有時(shí)效期限，如對(duì)修建師簽發(fā)圖紙或指令過(guò)遲而造成的工期延期，應(yīng)在28天內(nèi)通知修建師并報(bào)知業(yè)主，并出具工期索賠細(xì)節(jié) 。逾期不報(bào)，業(yè)主有權(quán)拒絕索賠要求 。
2、索賠資料的完整性
只有實(shí)際孕育發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一剛剛能向?qū)Ψ剿髻r 。經(jīng)濟(jì)損失指因?yàn)閷?duì)方因素造成條約外的分外支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、呆板費(fèi)、管理費(fèi)平分外開支；權(quán)利損害是指雖然沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的損失，但造成了一方權(quán)利上的損害，如由于惡劣氣候條件對(duì)工程進(jìn)度的倒霉影響，承包商有權(quán)要求工期延長(zhǎng)等 。因此，孕育發(fā)生了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，應(yīng)是提出索賠的一個(gè)基本前提條件 。所以，承包商提出的索賠申請(qǐng)應(yīng)有確鑿的索賠證據(jù) 。在工程管理中，管理人員應(yīng)注意所有原始資料的保管、分類、匯總，以便在索賠事件孕育發(fā)生時(shí)能供給齊備的資料證明 。如材料費(fèi)索賠，在投標(biāo)前就必需做大量的事情，舉行材料詢價(jià)，體例材料基本價(jià)表，并附上報(bào)價(jià)原始票據(jù)與標(biāo)書一起投標(biāo) 。否則，會(huì)因索賠證據(jù)不夠而失敗 。
3、索賠的本事性
在工程承包活動(dòng)中，承包商每每處于倒霉的職位地方，這是由猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的 。在管理索賠問(wèn)題中，由于兩方好處和期望的差異性，在談判歷程中每每會(huì)出現(xiàn)大的爭(zhēng)執(zhí) 。如果承包商態(tài)度強(qiáng)硬地堅(jiān)持本身的觀點(diǎn)，會(huì)造成兩方關(guān)連緊急，失去恒久互助的時(shí)機(jī) 。因此，在索賠談判中，承包商應(yīng)制止和業(yè)主孕育發(fā)生辯說(shuō)，要善于整合兩方的差異，尋找支付較小價(jià)錢就能給業(yè)主帶來(lái)很大好處的條款 。另外，讓步是管理爭(zhēng)議的常用本事 。在具體操作中，承包商應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)兩方談判，在業(yè)主感興趣或好處所在之處做出讓步，如縮短工期、提高工程質(zhì)量等，同時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主做出相應(yīng)的讓步，從而實(shí)現(xiàn)索賠目標(biāo) 。
總之，條約管理是施工企業(yè)管理的焦點(diǎn)，是一項(xiàng)相當(dāng)龐大、極重繁重的事情，它始終貫串于企業(yè)管理的全歷程；條約管理事情直接關(guān)連到企業(yè)的危害戒備與躲避，同時(shí)，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要害所在 。

房修工程人工

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