工程量清單計價作為國際上普遍接納的一種工程計價模式，已有上百年的歷史 。史實證明，清單計價是一種行之有效的好要領 。它在修建市場中引進了市場競爭機制，促進了工程造價的下降，為業主低沉了工程投資，維護了業主的好處 。該法素質是：業主供給工程量清單，承包商逐次填報綜合單價，兩者對應相乘后作累加，即得工程造價 。
實施清單計價后，工程招投標定標原則最終將會是最低標中標 。這樣，承包商將面對猛烈的市場競爭 。承包商如何面對實施工程量清單計價后的競爭呢？筆者認為承包商可綜合采納下列主要要領：
1、加速制定承包商自身的基礎定額
承包商要積極組織預算人員從研究范例結構工程入手，積累各類結構形式下資本要素的耗損資料，如人工、材料、呆板等的耗損，全面收集、整理、研究各類工程市場價錢信息，按照本企業勞動生產效率、呆板裝備、管理程度和抗危害能力等因素，總結本企業有優勢的施工要領和工藝，體例企業基礎定額，作為投標報價和中標后作為數據化管理的基礎，舉行內部資本控制 。
2、增強創新
承包商要把創新作為企業成長的戰略重點 。實施清單計價后，投標競爭將越發猛烈 。要使企業投標價富有競爭能力但又不得脫離企業自身技能、管理程度，承包商唯有創新，全面提升企業焦點競爭力 。修建企業可從技能創新、施工方案創新、謀劃模式創新、管理創新等多方面著手 。實施技能、方案等方面的創新，修建企業要時刻相識和駕馭國內外施工技能成長的動態，完善技能創新體系，加大技能研發的投入力度；要鼎力大肆引進先進的工程技能和施工工藝，不停提升企業的技能程度；要善于借力，增強與科研機構的互助，操作各類形式吸引科研機構到場企業的技能革新和技能開發等；掌握焦點技能，發揮科技對效益的支撐作用，企業要從“攻關型”的技能前進模式逐步轉換成“攻關型”與“儲備型”相聯合的技能前進模式 。修建企業還要在謀劃模式上不停創新 。如建立以技能密集、管理密集和資金密集為焦點，以資本為紐帶，形成精密或松散型的團體公司 。同時，企業要增強管理創新，營造企業的資本優勢 。管理出效益，經由加大企業管理機制改革的創新力度，苦練內功，有效地建立公司內部管理機制，積極營造到場競爭的資本優勢 。要推行企業管理信息化，范例項目法施工管理，落實資本責任制，建立工程項目責任資本預控機制，變已往的“干了算”為現在的“算了干” 。
3、增強條約管理，駕馭和操作索賠時機
在實施FIDIC條款條約成員國中，承包商商把增強條約管理，操作索賠時機看作是一項重要的謀劃計謀，業主和承包商從不羞于談及索賠 。條約管理是修建市場管理的焦點事情 。實施清單計價后，承包商在工程投標報價階段就應選拔具有富厚法令常識和業務常識、頭腦清晰、明白大眾關連的人員構成索賠小組，從自身角度和全方位思量，闡述和掌握全部條約文件，相識條約中存在的各類隱蔽危害，有預看法避開一切可以防患的危害，在投標前要對投標文件一一相識 。思量工程設計與施工圖紙的完整性、差別專業工程設計的是否協調和公正、可索賠的條款、技能與范例、尺度有何漏洞，駕馭和操作索賠時機、維護自身正當權益 。施工索賠要采納必然的計謀：如著眼于重大索賠；駕馭施工索賠重點（如工程變動、倒霉自然條件與業主違約）；接納不均衡報價計謀；設置基線進度計劃計謀等 。
面對競爭日益猛烈的修建市場，施工企業只有積極地采納多種應對措施，與時俱進，主動迎接挑戰，夯實企業焦點競爭力的基石，才氣不停地壯大本身，才氣在競爭中立于不敗 。
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