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美國斷供華為芯片 ， 華為被迫以2000億元的價格把榮耀賣了 ， 美國人得意地說：“華為不是很牛嗎？連最成功的榮耀都賣了 ， 沒有了芯片 ， 華為離垮臺也不遠了” ， 任正非輕松地說：“10年前 ， 稻盛和夫就告訴我了 ， 我早就提前準備了 ， 華為不會成為第二個東芝” 。
其實把榮耀從華為手機業務中剝離出來 ， 也算是在當前處境一下的一個正確的抉擇 。 首先 ， 將華為的手機業務一分為二 ， 榮耀手機就可以減輕美國封殺帶來的影響 ， 你封殺的是華為 ， 跟榮耀可沒有關系 。
其次 ， 華為遭受此次打擊之后必定會投身芯片制造領域 ， 華為原來的分工中 ， 榮耀主打中低端市場 ， 收入大概占比手機業務三分之一 ， 研發貢獻少 ， 賣掉榮耀即可以把資金流用來研發芯片制造 ， 同時榮耀也可以作為試驗點 ， 在手機業務中尋求機會 。
華為這幾年 ， 發展形勢非常好 ， 超越西方大國 ， 在電子科技領域進步非凡 ， 尤其是領先世界一代的5G技術 ， 發展迅速 ， 華為的發展 ， 使美國暴跳如雷 ， 聯合其他歐美國家 ， 以國家力量打壓一個國家的民營企業 ， 世所罕見 ， 也證明美國人真的慌了 ， 華為太厲害了 。
美國人以斷供芯片 ， 想把華為扼殺 ， 華為被迫出售榮耀 ， 但是 ， 華為早就有備選方案了 ， 美國人的如意算盤一定會落空 。
任正非之所以這么有把握 ， 是因為有了稻盛和夫的指點 。 對于美國對華為的打壓 ， 稻盛和夫說：“如果它能夠挺過這一關 ， 它將成為世界上最厲害的企業之一！”
因為30年前 ， 美國用同樣的方式打壓了稻盛和夫的公司 ， 但是稻盛和夫并沒有倒下 ， 反而一招制敵 ， 戰勝美國 。
稻盛和夫出生在一個日本的破產家庭 ， 從小體弱多病 ， 好不容易在一所三流大學畢業 ， 第一份工作就是到了一家瀕臨倒閉的企業 。
可是出色普通的稻盛和夫并沒有因為環境不好而氣餒 ， 他憑借自己獨到的眼光找準方向 ， 用自己的拼搏奮斗的精神感染他人 ， 用自己從中外哲學中頓悟的人生智慧照亮前方 。
在二戰之后 ， 美國就穩坐世界第一霸主之位 ， 行事也一直以自身利益為先 ， 一旦稍有不順 ， 就會做出打壓 。 而中國的日漸崛起自然也就對美國造成了威脅 ， 美國當然不能任其發展 。
如今美國“斷供華為芯片”也是舊戲重演 ， 早在上世紀九十年代末 ， 美國就發起過對日本半導體產業的瘋狂打壓 ， 最終 ， 東芝在這場打壓中被打敗了 。
逮捕東芝高層核心管理員 ， 開出1000億元的天價罰單 ， 5年內不得向美國出口任何產品 ， 所有核心技術斷供……美國一系列動作之后 ， 還壟斷了所有原材料 ， 釜底抽薪的一招 ， 讓東芝毫無招架之力 ， 最后被迫賣出80%的股份 ， 美國成了最大的贏家 。
有人說經營是科學 ， 有人說經營是藝術 ， 但稻盛先生把經營與哲學相結合 ， 創造了“經營哲學” 。 稻盛先生是人類企業經營史上 ， 第一個明確提出用哲學來經營企業的企業經營者 。
在這種哲學的指引下 ， 稻盛先生赤手空拳創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業 。 京瓷創立55年來從未出現過一次年度虧損 ， 平均利潤率一直保持在10%以上 ， 而且京瓷從未解雇過一名員工 。 KDDI的發展速度則更快 。
不僅如此 ， 他還創建了盛和塾 ， 成為全球7000名企業家的人生導師 ， 是日本當之無愧的“經營之圣” 。
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