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dram|OV留不住的人

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撰文 | 吳依涵
編輯 | 吳先之

OV同出一脈 , 都信奉著本分 , 但后來各自的成長之路卻是南轅北轍 。 從表面上看 , OPPO不安于現狀 , 打法激進;而vivo貓在OPPO身后 , 保守溫吞 。
日前 , Conterpoint公布了國內手機市場數據 , 2022年第一季度 , vivo在中高端市場以28.2%的市場份額摘得桂冠 , OPPO以20%的市場份額位列第三 , 兩家占據了市場的半壁江山 。 然而 , 數據也表明激進并不一定總能勝過保守 , OPPO的市場份額與vivo差了不少 。
在面向中高端的轉型之路上 , 保守的vivo實現了超越 , 打了一場漂亮的翻身仗 。

外部市場份額的變化 , 內部則潛藏著一股暗流 , 光子星球從多個渠道了解到 , 在國內手機市場下行過程中 , OV內部并不祥和 。
“善變的考核指標勸退了我”近日 , 有網友在社交平臺上吐槽某手機大廠離職績效被改 , 年終獎也被打“骨折” , 尤其是選擇浮動制的員工 。 一位2021年年中離職的員工表示, 公司在未告知的情況下 , 將自己的年終獎拆分成兩筆 , 一筆算作工資發放 。 這就導致了自己在2022年年度匯算時 , 還要補繳上萬的稅 。
該大廠令人詬病之處不僅僅在于離職績效及年終獎的核算上 。

一年前還在OPPO工作的王冰 , 面對沒日沒夜地加班 , 感覺自己搭進去的成本太高 , 健康、時間、機會全都被工作占據了 。 后來 , 他決定離職 , “因為我在這里看不到前途 。 正好當時的公司有調整計劃 , 鼓勵主動離職 , 也會給到員工相應的離職補貼 。 ”最終他拿著年終獎和離職補貼離開了工作兩年的地方 。
當年 , 王冰帶著對進入大廠的美好憧憬 , 毅然決然地離開家鄉去到廣州 , 入職沒多久 , 他開始覺得不對經 。
公司的無效加班十分嚴重 , 白天開會、填表 , 晚上干活 。 王冰回憶起曾經的工作吐槽道 , “從早上9點到下午5點半 , 我們不是開會吵架就是在填表 , 晚上7點吃完飯才正式開始自己的工作 。 ”9106(早九晚十 , 一周六天)是他的工作常態 , 自己算了一算 , 一年下來有6-7次是在公司通宵度過的 , 而每次都是測試、開發、項目一起加班 。
時間久了 , 他越來越不能忍受這樣的工作節奏 , 好幾次因加班感到煩躁而動過離職的念頭 。 中途也有去了解過其他公司的招聘情況 , 因沒發現合適崗位和機會 , 最終也都不了了之 。
然而 , 善變的考核制度成了壓死駱駝的最后一根稻草 。
“公司的考核制度說變就變 , 指標也不清晰 , 甚至一個月一個指標 。 我記得有一次在兩個月內 , 主管就來找我們換了三次考核指標 。 到年終考核的時候 , 他又會提前一個月給你換指標 。 ”王冰感覺自己每天圍著毫無意義的工作打轉 , 做著無用功 。 像大多數手機行業的年輕人一樣 , 改變不了大環境 , 他也只能選擇逃離 。
其實 , 這些問題困擾的不只王冰一人 。 但他們更多的只是私下吐槽幾句罷了 , 然后繼續按部就班地工作 。 “離開這里 , 未來的新工作說不定還比不上現在的呢”這是一部分人的心聲 , 他們并沒有勇氣去面對未知的世界 。 對于追求穩定的人來說 , 他們會選擇留下;而對于那些有理想 , 敢打敢拼的人來說 , 他們不想在此耗費掉自己的青春 , 而王冰顯然是后者 。
對于王冰所遇到的困惑 , 在何宏看來 , 其根源在于管理層的不穩定 。 “公司的中層領導經常更換 , 每個領導都有一套自己的工作作風與管理方式 , 下屬需要一定時間適應 , 一旦你適應了這個領導的節奏一切會變得輕松許多 。 可惜結果往往是沒等你適應過來 , 突然又換領導了 。 ”

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