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大多數人對產研同學的認知都是每天做著高大上的活兒 。
我們以為的產研團隊是：
研發負責人：今年最新的技術架構是什么、我的團隊適合嗎？ 開發同學：010001 ， 一頓代碼猛如虎 測試同學：OK ， 測試一次性全部通過！ 產品同學：新財年我們產品的發展方向是xxx里程碑如下所示：12345 實際的產研團隊 ， 除了那些我們以為的本職工作 ， 還充斥著各種任務進度的跟進、同步和協調：
研發負責人：今天團隊的迭代開發進展怎樣了？項目統計的數據怎么感覺不準啊！ 開發同學：代碼都寫完了 ， 又忘了更新狀態 ， 怎么總是忘記啊！ 測試同學：這個需求冒煙又沒過 ， 又得打回去一遍、還要再通知開發 產品經理：業務方又來找我問需求進展了 ， 需求怎么還是待開發 ， 又要人肉去跟催了 這些事情瑣碎 ， 卻又是項目推進必不可少的環節 。 有沒有什么辦法可以讓機器自動幫我們解決這些問題呢？
今天 ， 小編就帶你了解一個減負神器 ， 借助云效Projex的自動化規則 ， 實現任務狀態的自動流轉、需求的自動指派、自動催辦 。
小明：自動化規則？聽著就很復雜的樣子！云小妹：別急 ， 自動化規則用起來 ， 就像是對著天貓精靈發號施令一樣簡單 。 你只需要用 “當XXX ， 就XXX” 造句就可以啦 。
例如你在云效Projex里設定好：
當需求關聯代碼分支 ， 需求狀態就變更為開發中當需求在計劃完成日期前3天 ， 就郵件/釘釘通知需求負責人盡快完成當子任務完成時 ， 父任務就自動完成當女朋友和媽媽同時掉進水里 ， 我救 。。。 （快醒醒 ， 你還沒有女朋友）
只要當需求/缺陷/任務滿足你定義的“當XXX”的條件 ， 系統將自動幫你完成“就XXX”的指示 。
【手機業|這個簡單的小功能，半年為我們產研團隊省下213個小時】這樣說可能還是不夠具體 ， 下面 ， 我們就以云效Projex產研團隊為例 ， 說明云效Projex團隊的各個角色：研發負責人、產品經理、開發、測試每個角色是如何借助自動化規則 ， 自動執行任務6400+次的 ， 有效減輕工作量的 。 希望給你一些場景上的啟發 。
1、研發負責人：每日迭代進展群內定時通知 團隊整體和單個成員的迭代進展 ， 及時獲知
2、開發同學：任務狀態自流轉 ，再也不用擔心忘記更新狀態了 開發同學一定有共鳴的事情就是：怎么總是忘記更新任務狀態啊！
代碼已經在開發中了 ， 卻忘了從待開發改成開發中 代碼已經發布上線了 ， 卻忘了更改狀態為已發布 然而這件事情 ， 苦惱的卻不僅僅是開發同學 。 對研發負責人來說 ， 一旦開發同學任務狀態更新不及時 ， 迭代統計的數據也會很不準確 。 這對希望通過數據驅動研發效能改進的負責人來說 ， 也是一件相當頭大的事情：想要推動團隊及時更新任務狀態真的太難了！
一邊是容易忘記 ， 一邊是推動團隊落地太痛苦 。 如何解決這個問題呢？
簡單幾步就可以！我們只需在云效Projex里設置好：
（1）當任務下面關聯代碼提交時 ， 系統自動變更任務狀態為開發中 。 （2）當任務下面關聯發布變更時 ， 系統自動變更任務狀態為已發布 。
開發同學更新任務狀態的工作量就會減輕不少 ， 團隊的度量數據也會更真實 。
3、產品同學：自動通知業務同學需求開發進展 產品作為業務和技術之間的橋梁 ， 需要將需求的開發進展及時同步給業務方 。
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