1、所謂“四定” ， 是指“定崗、定員、定責(zé)、定薪” 。就是在人力資源管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中 ， 從管理診斷和構(gòu)建研究思路入手 ， 首先進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化即定崗、定員 ， 再對(duì)崗位工作進(jìn)行分析即定責(zé) ， 然后再進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)即定薪 。以上四項(xiàng)工作完成后 ， 接下來(lái)就可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗配置人員 ， 最后完成績(jī)效制度的設(shè)計(jì)和薪酬制度的設(shè)計(jì) 。
2、定崗 。即“有什么事、設(shè)什么崗” 。崗位的最直接意義是“工作的位置” 。崗位設(shè)置源于“事”（工作） ， “崗位”因工作存在而存在 ， 所以定崗的原則就是“因事設(shè)崗” 。崗位管理是人力資源管理工作中基礎(chǔ)的基礎(chǔ) ， 只有“崗”定的合理才能達(dá)到“事事有人管”的目的 ， 才能為招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列人力資源管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件 。
【什么是人力資源管理的四定工作 人力資源管理的四定工作是指什么】
3、定員 。即“設(shè)什么崗、上什么人” 。該項(xiàng)工作包含兩個(gè)層面的含義：一是在崗位確定的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)崗位工作量的飽和程度確定該崗位從業(yè)人員的數(shù)量；二是在崗位確定的基礎(chǔ)上 ， 尋求與崗位相匹配的合適人才 。這項(xiàng)工作是從崗位管理的角度出發(fā) ， 既對(duì)勞動(dòng)者的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)提出了要求 ， 同時(shí)又對(duì)具備勝任力的勞動(dòng)者的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)提出了要求 。
4、定責(zé) 。即“到什么崗、干什么活” 。確定崗位工作內(nèi)容的過(guò)程就是定責(zé) 。定責(zé)是部門(mén)職能的分解與細(xì)化 ， 是區(qū)分崗位關(guān)鍵與否的有效手段 ， 是企業(yè)建立績(jī)效管理體系、開(kāi)展績(jī)效考核的基礎(chǔ) 。通過(guò)“定責(zé)” ， 能進(jìn)一步明確崗位對(duì)部門(mén)職能乃至公司戰(zhàn)略的支持程度 。
5、定薪 。即“干什么活、拿什么錢(qián)” 。要想達(dá)到“公平分配”的目的 ， 必須對(duì)組織內(nèi)成百上千個(gè)崗位 ， 根據(jù)崗位技術(shù)的難易程度、工作環(huán)境優(yōu)劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大小等客觀條件 ， 建立一個(gè)共同的衡量標(biāo)尺 ， 然后在以上“三定”工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) ， 明確各崗位的價(jià)值 ， 建立崗位價(jià)值序列 ， 以此作為制定公平崗位薪級(jí)的基礎(chǔ)和依據(jù) 。
6、從微觀層面 ， 我們企業(yè)的人力資源管理 ， 我認(rèn)為主要是人力資本的四定 ， 一個(gè)是定性 ， 一個(gè)是定位 ， 一個(gè)是定功能 ， 一個(gè)是定結(jié)構(gòu) 。
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