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空調(diào)|歷經(jīng)兩年瘋狂打壓，華為被迫斷臂求生，出售榮耀，是防守也是出招

空調(diào)

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作為國(guó)產(chǎn)科技最先進(jìn)的企業(yè)之一 ， 華為在5G時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)崛起讓M國(guó)非常忌憚 ， 于是又開始拿出來老一套的招數(shù) ， 從基礎(chǔ)技術(shù)方面對(duì)我國(guó)高科技企業(yè)進(jìn)行不合理、不公平的制裁 。
盡管華為很有實(shí)力 ， 但畢竟也只是一家民營(yíng)企業(yè) ， 與一個(gè)科技強(qiáng)國(guó)博弈之下 ， 又如何能做到全身而退呢？


好在華為早在多年前就未雨綢繆地做出了充足的準(zhǔn)備 。 就在M國(guó)制裁令發(fā)出的第二天 ， 華為海思的總裁就此事向全體員工發(fā)了一封公開信 ， 信中提到：“曾在多年之前 ， 華為便做出了極限生存的假設(shè) ， 預(yù)計(jì)有一天 ， 所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得 ， 而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù) 。 ”



華為耗費(fèi)多年心血打造的備胎計(jì)劃——海思麒麟芯片一夜之間轉(zhuǎn)正 ， 幫助華為在關(guān)鍵時(shí)期穩(wěn)住了陣腳 ， 使得制裁對(duì)華為的業(yè)務(wù)并沒有產(chǎn)生太過明顯的影響 ， 2019年的消費(fèi)者業(yè)務(wù)依舊上漲34% ， 企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)同樣有不同幅度的增長(zhǎng) 。


隨著M國(guó)對(duì)華為的政治對(duì)標(biāo) ， 華為面臨著越來越多的困難 ， 尤其是在芯片供應(yīng)方面被全面切斷 ， 導(dǎo)致移動(dòng)端業(yè)務(wù)的發(fā)展舉步維艱 。
2020年11月17日 ， 《深圳特區(qū)報(bào)》上發(fā)布了一項(xiàng)聯(lián)合聲明 ， “深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購(gòu)協(xié)議 ， 完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購(gòu) 。 出售后 ， 華為不再持有新榮耀公司的任何股份 。 ”


華為的底線思維由來已久 ， 出售榮耀并不是第一次選擇“壯士斷腕” 。 從歷史看 ， 每當(dāng)華為遇到重大危機(jī)的時(shí)候 ， 都會(huì)選擇剝離一些外圍業(yè)務(wù) ， 從而給主業(yè)留下喘息的機(jī)會(huì) 。
對(duì)于榮耀來說 ， 在華為體系之下固然大樹底下好乘涼 ， 但也存在這華為主品牌這個(gè)天花板 ， 始終是一個(gè)輔助 ， 牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角色 。 離開華為之后 ， 對(duì)于榮耀員工來說 ， 或許可能擁有更多的想象空間 。 畢竟 ， 渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈體系 ， 品牌運(yùn)營(yíng)等架構(gòu)搭建起來 ， 雖然不如自研芯片這么硬核 ， 但在商業(yè)價(jià)值上并不遜色 。


文末 ， 筆者想用華為的案例提醒中國(guó)的一些科技企業(yè) 。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ， 創(chuàng)新是永恒不變的話題 ， 只有企業(yè)自身不斷學(xué)習(xí) ， 敢于挑戰(zhàn) ， 腰桿子硬了 ， 中國(guó)的“去美化”道路才能順利走下去 。
而在今天 ， 同樣的情況也發(fā)生在我國(guó)另一個(gè)領(lǐng)域 ， 那就是剃須刀市場(chǎng) 。 說到剃須刀 ， 很多人第一時(shí)間想到的都是飛利浦 ， 博朗 ， 松下剃須刀這些國(guó)際大品牌 ， 沒錯(cuò) ， 以前剃須刀就是被這些外國(guó)品牌所壟斷 ， 隨便一把剃須刀都是幾百上千塊錢 ， 價(jià)格昂貴！性價(jià)比不高 。

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