豪飲舍得酒,郭廣昌刀口舔血( 五 )
另一方面 , 市場對舍得推出的次高端化戰(zhàn)略 , 也留有質疑——一方面 , 舍得在次高端市場市場占有率依然不夠 。 廣發(fā)證券發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)顯示 , 2020年 , 舍得酒業(yè)在次高端白酒市場的占有率僅3.3% , 位列第11位 。
而面對變化迅速的白酒行業(yè) , 企業(yè)的更迭消退 , 衰亡潰敗 , 已經成為了一種潛在的注腳——僅在2020年 , 我國規(guī)模以上白酒企業(yè)數(shù)量由2015年的1563家降至1040家 , 減少了約33% 。
浪潮襲來 , 郭廣昌能否真正帶領舍得實現(xiàn)蝶變?
事實上 , 郭廣昌這一位將“修身 , 齊家 , 立業(yè) , 助天下”視作價值觀的投資大亨 , 創(chuàng)業(yè)至今 , 已帶領復星已參與了三十多個混改項目 , 從最初的醫(yī)藥、地產發(fā)展到鋼鐵、零售、保險等多行業(yè) , 一步一步走來 , 終成為了一家多元化產業(yè)的集團 , 可謂中國商界真正的常青樹 。
一如2014年外灘金融峰會上 , 王石對郭廣昌贊不絕口:“學哲學出身的郭廣昌果然棋高一籌 。 ”彼時 , 復星的多元化、萬科的專業(yè)化 , 被作為民營企業(yè)的兩種可行的發(fā)展模式 。 但是 , 無論是專業(yè)化還是多元化 , 萬科和復星這些年的變化 , 最終都演化為金融問題 。
從這一點上說 , 郭廣昌或許真是舍得酒業(yè)的希望 。 前提是 , 如果他真的信奉長期主義 。
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