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USB|探討丨做數(shù)據(jù)標注公司是先有人還是先有項目呢？

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USB|探討丨做數(shù)據(jù)標注公司是先有人還是先有項目呢？

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大家有沒有憂慮過這樣一個問題：“沒項目不敢培養(yǎng)團隊 ， 有項目再找團隊 ， 卻又害怕團隊遲遲不能夠和項目匹配 ， 數(shù)據(jù)不能按時交付！”
尤其是對于想進入這個行業(yè)或成立工作室 ， 或創(chuàng)業(yè)的人來講 ， 是一個不能夠避免的問題：做數(shù)據(jù)標注到底是先有人還是先有項目？其實通過一些網(wǎng)絡搜索 ， 我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律那就是：80%的團隊創(chuàng)業(yè)者都覺得自己需要先找到一個項目 ， 才能夠招人



但：機會是留給有準備的人的 。 Al應用對數(shù)據(jù)的質(zhì)量、實時性等高質(zhì)量要求 ， 需要對數(shù)據(jù)采集、清洗、信息抽取、標注、質(zhì)檢、管理等環(huán)節(jié)進行更加精細的把控 ， 需要花費大量精力 ， 因此相比于還在組建中的團隊 ， 數(shù)據(jù)方更愿意和全面而又專業(yè)的標注團隊合作

其次呢 ， 我們都知道數(shù)據(jù)標注是使用標注工具通過分類、畫框、標注、注釋等 ， 對圖片、語音、文本等數(shù)據(jù)進行處理 ， 標記對象的特征以作為機器學習的基礎(chǔ)素材 。 因此在成立初期 ， 作為創(chuàng)業(yè)者我們應該是先組建團隊 ， 通過培訓－實操練習－考核等方式篩選出適合團隊的標注人才 ， 最基礎(chǔ)的是集中項目類型都要會做 ， 這樣項目來啦我們才能更好地接住它

最后 ， 在我們考慮數(shù)據(jù)穩(wěn)定性的同時 ， 更要好好把控它的質(zhì)量問題 ， 要知道 ， 質(zhì)量是數(shù)據(jù)標注的核心 ， 沒有質(zhì)量標再多的數(shù)據(jù)也是徒勞 ， 而數(shù)據(jù)質(zhì)量的把控 ， 往往也和標注員的熟練程度有很大的關(guān)系 。 第六感都聽說過吧 ， 記得我們項目部同事就說過 ， 基本上做語音項目不用聽下一句就大概能知道接下來講什么 。 這絕不是盲猜 ， 而是標注員們通過長期實操出來的：標注感
【USB|探討丨做數(shù)據(jù)標注公司是先有人還是先有項目呢？】因此在成立初期 ， 先有人還有一個目的就是在找項目談合作的同時 ， 通過系統(tǒng)化的培訓學習 ， 篩選出適合團隊的標注員 ， 畢竟例如語音分割項目 ， OCR ， 車道線 ， 2D障礙物 ， 這些數(shù)據(jù)類型都是需要練習到一定程度才能夠上手去做的 ， 不然等項目來了 ， 在進行基礎(chǔ)培訓 ， 這個項目有90%的概率就已經(jīng)是剛開始就宣告失敗了

那如何進行系統(tǒng)化的培訓進行員工的篩選呢？我們剛好是有一套模式方法 ， 同時在這個行業(yè)有著一定的資源優(yōu)勢、管理經(jīng)驗和技術(shù)服務支持 ， 專注于數(shù)據(jù)標注相關(guān)的孵化工作 ， 能夠為合作伙伴提供一份成功的答案！

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