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一加科技|解析華為“賽馬機(jī)制”，讓全員為自己奮斗

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一加科技|解析華為“賽馬機(jī)制”，讓全員為自己奮斗

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解析華為“賽馬機(jī)制” ， 讓全員為自己奮斗

談及對華為的印象 ， 很多人聯(lián)想到的是“狼性”“奮斗” ， 但實際上 ， 華為的“狼性”和機(jī)制是密不可分的 。
只有合適的機(jī)制 ， 才能夠激起員工的“奮斗意識” ， 實現(xiàn)為自己奮斗 ， 這里就不能不談到華為的“賽馬機(jī)制” 。
為此華為內(nèi)部推行出“賽馬機(jī)制”：讓有意愿的馬跑起來（易崗易薪） ， 讓跑起來的馬跑得快（目標(biāo)激勵） ， 讓跑得快的馬跑得遠(yuǎn)（長期激勵） 。
但是在使用賽馬制的時候 ， 機(jī)制設(shè)計者一定要明白一個道理 ， 賽馬機(jī)制的重點在于“機(jī)制” ， 而不是“賽馬” ， 賽馬只是一種途徑 ， 如果為了“賽馬”而“賽馬”不僅會影響員工的心態(tài) ， 而且還會對工作進(jìn)度造成巨大的損害 。華為采用的賽馬機(jī)制 ， 把相同業(yè)務(wù)或相同工作方式的部門和個人放到一起 ， 把大家的目標(biāo)完成情況放在一起晾曬 ， 讓你一眼就清楚你所在的位置 。 而考評時又把大家一起排名 ， 來確定順序 。 這樣就形成了賽馬機(jī)制 ， 大家不但要努力完成目標(biāo) ， 還要爭取比別人完成得更好 。

所以在這個過程中 ， 員工就開始實行“自運行” ， 無需領(lǐng)導(dǎo)督促 ， 自己就開始給自己設(shè)立目標(biāo) ， 并監(jiān)督自身的完成情況 ， 實現(xiàn)：自組織、自激勵、自約束、自協(xié)調(diào) 。其實賽馬機(jī)制除了華為之外 ， 還有很多知名企業(yè)都在實行 ， 比如“喜茶” 。
喜茶一年開出四百家門店和他們的賽馬機(jī)制密不可分 。
喜茶每家直營店約有10～12名員工 ， 喜茶約定：每名員工提出經(jīng)營目標(biāo) ， 目標(biāo)最大的擔(dān)任店長 。
在承擔(dān)更多義務(wù)的同時 ， 店長也享有更多的分紅權(quán) 。 喜茶建立了“員工為自己干”的組織氣氛 ， 選拔經(jīng)營目標(biāo)最高的店員擔(dān)任店長 ， 使其個人目標(biāo)與公司成長目標(biāo)一致 。
賽馬機(jī)制雖然好 ， 但是企業(yè)家在運用時仍要注意 ， 比如：某些小微型企業(yè)招人已經(jīng)非常困難了 ， 這時賽馬機(jī)制起到的首要目的就應(yīng)該是“激勵” ， 而不是“淘汰” ， 否則 ， 干活的人都被淘汰走了 ， 企業(yè)還怎么賺錢呢？
又比如：某制造型企業(yè) ， 員工比較多 ， 想利用賽馬機(jī)制讓員工打起精神 ， 拒絕躺平 ， 但是由于當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境因素 ， 員工們對獎金并無太大興趣 ， 以至于大家的業(yè)績都一樣 ， 處在及格線的附近 ， 獎勵也不是 ， 淘汰也不合理 ， 于是該企業(yè)就設(shè)立了一個獎項“墊底獎” ， 雖然員工們對于獎金興趣不大 ， 但是對這個“榮譽(yù)”卻非常的抵制 ， 所以為了避免得到這個“榮譽(yù)”而丟臉 ， 開始拼盡全力加油干 。
【一加科技|解析華為“賽馬機(jī)制”，讓全員為自己奮斗】無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段 ， 機(jī)制對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的促進(jìn)作用 。 而機(jī)制是否合適有效 ， 將直接影響員工工作的積極性 ， 成為決定公司效益和戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素 。

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