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阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六個(gè)盒子

使命阿里巴巴

阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六個(gè)盒子

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今天跟各位分享的一個(gè)內(nèi)容 ， 是一個(gè)非常重要的所謂戰(zhàn)略和組織的工具 。
以下 ， Enjoy：
現(xiàn)在市場上很多優(yōu)秀的公司 ， 以及大公司都在使用一種戰(zhàn)略和組織分析的工具 ， 名字叫做6個(gè)盒子 。
6個(gè)盒子特別在國內(nèi) ， 包括阿里巴巴這樣的公司 ， 使用非常普遍 。 阿里巴巴幾乎所有的管理層、高管 hr ， hrbp都在使用6個(gè)盒子來進(jìn)行公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃 ， 以及公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和發(fā)展 。
這是一個(gè)非常有效的一個(gè)管理的方法 ， 今天我把這個(gè)工具的概要 ， 來跟大家分享 。
到底什么是6個(gè)盒子?
6個(gè)盒子最早的創(chuàng)立者 ， 是一個(gè)美國的大學(xué)教授 ， 這個(gè)人的名字叫韋斯伯德 。 他最初發(fā)明工具的前提是給美國的所有500強(qiáng)公司 ， 全世界最優(yōu)秀的500強(qiáng)公司的管理者 ， 用于去對這個(gè)公司的發(fā)展 ， 給一個(gè)全局化的審視和認(rèn)知 。

我要去看一家公司 ， 要給這家公司提出新的戰(zhàn)略的診斷 ， 我要判斷這家公司做得好還是不好 ， 我們?nèi)?yīng)該做什么?怎么樣去看?
我用什么來去給這家公司給出最有效的正確的建議和評估?
6個(gè)盒子通常的用途 ， 包括你需要對這個(gè)公司最近的發(fā)展的業(yè)務(wù) ， 需要有戰(zhàn)略的角度去審視這家公司 。 你會(huì)發(fā)現(xiàn)說這家公司最近有問題了 ， 我想知道到底這個(gè)公司的問題出在哪里 ， 我會(huì)用到6個(gè)盒子 。
你發(fā)現(xiàn)這家公司的業(yè)績不好了 ， 我要找到提升業(yè)績的解決方案 ， 我會(huì)用到6個(gè)盒子;這家公司過去是一個(gè)傳統(tǒng)的公司 ， 它在今天面臨新的轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中 ， 我到底用哪些方法 ， 你可以用到6個(gè)盒子 。

我們來看看這個(gè)6個(gè)盒子到底是哪6個(gè)盒子 ， 我們今天在做一家公司的過程當(dāng)中 ， 或者我們在看待一家公司的時(shí)候 ， 一家公司的好和壞到底是由哪些因素決定?這6個(gè)方面分別是在圖上的6個(gè)方面 。
第一個(gè)方面是我經(jīng)常跟大家所提到的一個(gè)東西 ， 叫做組織的使命和目標(biāo) 。
第二個(gè)是結(jié)構(gòu)組織;
第三個(gè)是關(guān)系流程;
【阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六個(gè)盒子】第四個(gè)是獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);
第五個(gè)是支持和工具;
第六個(gè)是管理和領(lǐng)導(dǎo);
接下來我們跟各位一一來看 ， 這6個(gè)維度的6個(gè)盒子到底是什么?6個(gè)維度到底具體包括什么樣的核心內(nèi)容 。
首先第一個(gè) ， 我們在看一個(gè)公司的時(shí)候 ， 最重要的是你要看有沒有缺失的東西 ， 你看一個(gè)公司有沒有缺失的 ， 其實(shí)就是他的使命和目標(biāo) 。
這家公司是不是有非常清晰的使命?
當(dāng)然你可能說今天我的公司還很小 ， 我的團(tuán)隊(duì)人也很少 ， 使命對我重要不重要 。 我想告訴你的是 ， 在任何時(shí)候這個(gè)使命都是很重要的 。 有沒有使命?還有就是我要看這個(gè)使命 ， 是不是下面的員工都已經(jīng)清晰的認(rèn)同 。
第二個(gè)是目標(biāo) ， 你是不是知道你們團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)?你是不是知道你的老板的核心的目標(biāo)是什么 ， 你是不是知道你的主管的目標(biāo)是什么?很多情況下 ， 許多做得不好的公司 ， 其實(shí)目標(biāo)是沒有辦法統(tǒng)一的 。
第一個(gè)盒子就是一個(gè)好的公司 ， 它必須具備清晰的使命和清晰的目標(biāo) ， 而且是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司共同認(rèn)同的 。
在接下來的幾天中 ， 我會(huì)繼續(xù)和大家拆解六個(gè)盒子 ， 歡迎持續(xù)關(guān)注~

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