1、生命周期與方法論 。項目的生命周期與方法論，都是項目的紀律，以保證項目進程 。
2、項目定義 。項目定義的形式各種各樣，包括：項目數據，項目細則，項目提案等，這些名稱的共同點都在于，項目主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對項目的期待 。
3、合同與采購管理 。項目定義的信息一定要包括在合同之內，只有一切相關責任及早的確定 。
4、項目的規劃和執行以及跟蹤 。作為項目經理，通過制定有效的項目規劃和項目跟蹤，以及項目流程，你就可以建立項目控制的基礎 。
5、變化管理 。項目組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個問題，就需要在項目的各方面啟用有效的變化管理 。
6、風險管理 。風險管理想做到事半功倍，就需要與項目規劃同時進行，風險管理能讓你制定全面的規劃，找出項目潛在的問題，從而找到解決風險問題的辦法，防止導致嚴重的后果發生 。
7、質量管理 。質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，確保了項目領導提出的工作要求一個不落的執行到位 。
8、問題管理 。項目在展開的過程中問題的出現不可避免，所以在項目的初期就應該多方面考慮項目中的問題，確定問題項目流程 。
9、決策 。項目管理中時時有決策，快速的得到決策對于項目控制至關重要 。
【項目管理十大流程 項目管理流程有哪些】10、信息管理 。項目信息是項目中非常關鍵的資源，如何進行管理需得仔細思考，有的是通過網站和網絡服務器，進行項目信息的有效存儲 。
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