1、砍預算 。首先要設立預算制度 ， 預算要有法律效力 ， 重壓之下 ， 必有勇夫 ， 預算被逼出來之后 ， 利潤也隨之而出 。
2、砍機構 。砍機構 ， 要快刀斬亂麻 ， 不要一個人站在高處 ， 要做全員瘦身運動 ， 瘦身是一場大革命——全員意識變革 ， 要與能力強的人合作 ， 要巨人不要侏儒 。通過“我能創造多少利潤 ， 我能為客戶做什么”的大討論 ， 引入“利潤導向 ， 客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則 ， 通過學習和研討 ， 重組企業的三大流程 ， 即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制 。
3、砍人手 。有人說 ， 三個員工只有一個是創造價值的 ， 所以每個員工都要配把砍刀 ， 人人頭上一把刀：不管任何員工 ， 目標必須是明確的；必須有可以量化的j數字；具有挑戰精神；要合理 ， 不能脫離實際 。砍人手 ， 要做到10-1＞10 。
【如何控制成本增加利潤 企業管控成本的八種方法】
4、砍庫存 。設定最低庫存標準 ， 要市場不要工廠 ， 做到零庫存 。降低企業庫存的細則：直接送到生產線；循環取貨；與供應商保持信息溝通；通過與供應商建立良好關系 ， 確保優先送貨；轉移庫存 。
5、砍采購成本 。磨尖刀 ， 越尖越好 ， 關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶 。通過競標來確定供應商 ， 供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況 ， 讓我們的采購員和供應商保持對立 ， 同時 ， 供應商也是我們的共贏商 。
6、砍劣質客戶 。無限滿足客戶就會破產！劣質客戶堅決封殺 ， 欠款客戶毫不留情 ， 要不然 ， 應收款不小心就成了“陰收款” 。但是 ， 服務決定成敗 ， 對于守信客戶 ， 我們一定要注重服務質量和產品質量 。
7、砍日常開支 。仔細觀察發現 ， 浪費無處不在 ， 做為綜合管理部門 ， 我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費 。
8、砍會議 。實際上 ， 會議是時間成本的大敵 ， 往往 ， 好多會議都是在用文件互相折磨 ， 我們應該把會議搞成限時演說 ， 管理好自己的時間 ， 把每一天當成生命中的最后一天 ， 提高會議效率 ， 會議注重解決問題 ， 而不是討論問題 。
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