部分營地主的動作 ， 也一定程度說明了營地是一門“吃力不討好”的生意 。
一些營地主還沒等到市場優勝劣汰，自己先放棄了 。牛牛對開菠蘿財經說 ， 相比互聯網行業，營地運營的本質是更接地氣的、很難被標準化復制放大的運營服務 。這種商業模式決定它不是能賺快錢的生意 。
“相比建設民宿酒店，營地的人工建設要輕很多，前期投入砸下80～100萬固定成本就行 ， 但中后期，同樣因為重度依賴在地自然條件并受制于天氣等自然環境，營地運營的難度遠比酒店、民宿更大 。目前缺少行業準入服務標準，現場服務的難度遠超營地主早期的想象 。”
擁有國內營地數量最多的大熱荒野已經在尋找新的增長點 。朱顯形容 ， 大熱荒野早期在市場中的角色是，用拎包露營的方式，降低用戶的決策門檻，就像連鎖酒店，它的衛生條件、服務和性價比是可預期的 。如今的大熱荒野開始與多地的開發商合作基建、分賬經營，用半加盟的形式繼續覆蓋營地 。
“今年供不應求的熱潮下 ， 許多露營地不考慮復購率 。他們的算盤是，等明年，供給過剩時，再拼活動和服務 。”有從業者分析 。
正是這樣的原因，今年春天，各地的營地卷得更厲害了：30元/位的營地能過夜、有廁所 ， 還有24小時熱水；體育運動、美食、教育活動、娛樂活動等等，通通往營地里“塞” 。但愛好者和專業人士認為，“卷，應該有卷的章法” ， 其中的親子教育、娛樂活動就備受質疑 。
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【雙面露營：愛好者的烏托邦，投機者的發財夢】 制圖 / 開菠蘿財經 信息源 / 光源露營牛牛
站在經營的角度看，親子教育適合的夏令營、冬令營和周中，恰好是露營客流的低谷，適合填充到營地 。但牛牛認為 ， 做好教育和做營地是兩碼事 ， 絕大多數營地的此類產品只能算親子活動，稱不上是專業的營地教育 。營地教育行業中，有專業的自然探索、大地藝術、游學研學的教育機構 。營地經營者大多并不具備與之競爭的實力 。
娛樂活動更是為一些資深玩家經營的營地所抵觸 。他們認為，把城市里的現代文明、娛樂活動，照搬到營地里，并不是露營提倡的接近自然的生活方式 。
想蹚一蹚營地這池水的從業者，還在增加，多數資深玩家 ， 卻是熱情而冷靜的 。Gary判斷，接下來是“大魚吃小魚” 。露營行業熱得發燙，“整個行業100度的火爆，落到營地經營身上可能也就剩20度了”，牛牛懷著一腔熱情，繼續走上營地標準化運營的路 。
*題圖來源于unsplash，文中配圖為受訪者供圖
來源 | 開菠蘿財經
審校 | 睿智
終審 | 宋廣輝
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