下一步，國網山東超高壓公司將以“一張清單、兩個手冊、三級體系”為抓手，進一步推進基層支部主體責任發揮 ， 推動“第一種形態”規范運用，做到“治未病、防大病” 。
(一)建立“一張清單” ， 進一步明晰監督標準 。組織各部門、各單位逐級逐崗位進行分析，明確廉潔風險點、監督重點、制度依據等，制定監督清單和被監督清單，促進更加精準有效發現問題，讓各級人員習慣在被監督的環境下工作 。轉變執紀理念、執紀方式和工作作風，強化專業監督作用，深化職能轉變，突出主責主業，推動“第一種形態”運用在基層落地落實 。
(二)建立“兩個手冊”，進一步壓實主體責任 。建立領導班子成員“明責手冊”和基層支部“履責手冊”，將運用“第一種形態”列入主體責任清單，作為履行分管領域“第一責任人”、“一崗雙責”的重要內容 ， 加強綜合協調和常態督查 ， 對履責不到位的進行約談，用好曝光臺 ， 做好以案示警、以案促改，切實督促各支部主動履責、嚴管厚愛 ， 建立“咬耳扯袖、紅臉出汗”常態化機制 。
(三)建立三級體系，進一步建強監督網絡 。積極構建公司紀委委員、基層紀檢委員、黨風廉政監督員三級紀檢監督體系，加強橫向監督和交叉互查，切實發揮好監督“前哨”作用 ， 發現苗頭性、傾向性問題及時向分管領導反映，發現問題線索及時向公司紀委移交，破解熟人社會監督難，好人主義思想，不愿擔當，怕得罪人問題 ， 將苗頭性傾向性問題消除在基層、解決在萌芽狀態 。(劉國爭 于珊珊)
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