碧桂園將新業務提升到與地產業務同等重要的戰略地位，同時予以重金支持 。
1）地產依然是公司最核心的業務板塊之一，但希望通過高科技的應用，讓地產業務在未來煥發更為多彩的樣貌 。
2）在機器人板塊，碧桂園主要有兩個打造重點：一個是建筑機器人，一個是機器人餐廳 。碧桂園目前其已經聘請廚師教機器人做菜，還安排了生產適合機器人使用的鋁模、頂架、爬架、墻板 ， 希望10個月后能在更多場景投入使用 。
3）在現代農業板塊，碧桂園將引入世界一流的農業生產技術、設備，同時利用機器人研發優勢，布局農業全產業鏈 ， 并通過對碧桂園的社區及全社會進行零售 。
萬科：要時刻充滿憂患意識
預判
“房地產行業不可能恢復到過去的黃金時代 。”在去年12月南方區域媒體交流會上，萬科董事長郁亮依然保持了對市場前景的“悲觀”判斷 。他的觀點如下：
一、租購并舉是我國長期基調 。
二、我國住房基本短缺時代已經結束，但老百姓在房地產需求方面的不平衡不充分很明顯 ， 包括地區、產品類型、服務等，房企還有非常多的發展空間 。
三、城市化進程階段已變，第一階段是簡單的從農村到城市，而第二階段是都市圈化 。這些給行業帶來機會的同時 ， 也會帶來麻煩 。
戰略
而在去年萬科南方區域9月月度例會上，郁亮針對市場形勢對企業戰略作出了調整：
一、戰略檢討
【房地產行業 房地產行業現狀】必須意識到行業已進入全方位的轉折期，要把“活下去”作為基本要求，所有的戰略都要“收斂”和“聚焦”到保證萬科活下去，6300億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障 。
二、業務梳理
聚焦開發業務的梳理，要關心：庫存問題、換牌問題；哪些項目在未來變化之后能做得更好，哪些投資不太慎重需要進行調整；提升產品力和服務水平；建造效率問題 。
而關于非開發業務梳理，則提出了5個基本原則：
1）投入和產出嚴重不匹配的項目必須要調整 。
2）風險和收益嚴重不匹配的業務必須要調整 。
3）做了3年還沒做成的業務不要再做 。
4）做了3年仍然靠萬科內部資源內生增長的業務不要做 。
5）出于獎金導向建立的能力中心，可以公司化運作，但不算業務 。
恒大：“新恒大”勾勒戰略藍圖劍指6000億
預判
近日，恒大研究院副院長、首席研究員夏磊等從市場、政策、行業、銷售、投資五大維度對2019年樓市做出了明確的判斷：
一、從市場看，房地產市場空間仍然巨大 。伴隨城市化推進、居民收入持續提升以及存量房時代下城市更新改造需求增加，房地產市場的中長期需求仍有強勁支撐 。
二、從政策看，2019年將由“控”轉“穩” 。因城施策是主基調 ， 優化短期調控完善長效機制 ， 房地產融資環境有望改善 。
三、從行業看，房地產行業集中度將繼續提升 。
四、從銷售看，去庫存紅利消退，2019年銷售面積增速預計為-5.4% 。
五、從投資看，對2019年開發投資保持樂觀，預計同比增長4-5% 。
戰略
2018年 ， 恒大實現銷售額5513億 ， 超額完成5500億的年度銷售目標，其戰略部署如下：
一、近年來，恒大堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式，以及低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經營模式，強調規模上適度增長，更加注重增長質量 。
二、中國恒大集團董事局主席許家印在新年賀詞中表示，2018年公司提出“深化轉型、提質增效”的第八個三年計劃，實施“新恒大、新起點、新戰略、新藍圖”的重大戰略決策 ， 各項經營指標再創歷史新高 。
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