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人生階段劃分五階段？人生可以分為五個階段：
一、幼兒期（成長期）0~6歲：這個階段是人從嬰兒生長到幼兒 ， 主要是長身體的時候 。
二、求知期6~20歲：這個時期的主要任務是學習知識和技能，為以后的工作打好基礎 。
三、創業期（牛馬期）20~60：此階段是人生最重要的時期 ， 這個時期的你做牛做馬的工作 ， 為生活為家庭為自己整天奔波忙碌，你一生的財富和成敗都在此一舉 。
四、享受期60~75歲：這一時期你已經退休了或者是不用出去工作掙錢了，再也不用去辛辛苦苦打拼勞碌 ， 自然是該到你舒舒服服地享受的時候了 。
五、等待期75歲以上 。
人生就是由欲望不滿足而痛苦和滿足之后無趣這兩者所構成 。你滿心期待著未來的某個快樂，未必理智認知到了它是短暫的而不會持久 。人的本質是痛苦，快樂只是曇花一現 。
我們誕生在這個世界是被迫的，這是最糟糕的事實 。一種理想主義的人生觀是：生命的長度無須受制于肉體自然的衰敗 ， 它應該是受你的心靈、你的快樂的需要而去自主選擇 。
【成長階段 成長階段劃分】人們總愛追問人生的意義，其實人生本無所謂意義，因為：存在先于本質，先有存在，然后才有對這個存在是什么的描述（即本質），意義也屬于描述的內容 。
每個人都沒有絕對的道德底線，只是誘惑不夠 。也沒有任何一個人能經受得住集體的道德審判 。我們要學會寬容，像諒解自己一樣諒解別人 。
公司的發展階段分為幾種？一、初創期:
初創期，企業的目標就是生存 ， 這個階段談什么公司管理，流程、制度建設 ， 都不是很現實 。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主 ， 幾乎都是內部培訓 。
二、成長期(快速成長階段):
在經歷過原始積累的生存努力之后，很多企業都會慢慢找到屬于它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎 。這個階段人員也開始增長得很快 。企業進入到了一快速發展的階段 。
在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規范化管理，但是很多管理的決策還需要各方的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機 。另一個問題就是，管理層的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在 。
對于一個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務 。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力 ， 也才能使發展的方向更為正確，速度更快 。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織 。
所以，當企業進入快速上升期之后，面臨最大挑戰是企業人的問題 。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性 ， 如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人 ， 即使創業者不在的時候也依然能把企業做好 。
那這個時候培訓是最好的方法 ， 這個階段的培訓以管理類培訓(包括通用能力、變革管理等)和全員培訓為主 。
三、穩定期:
基業管理基本實現規范化 。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展 。
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