特斯拉大裁員，馬斯克最重視的新員工擎天柱要來了( 二 ) _特斯拉

同樣，最近還放話讓員工們趕緊都回辦公室上班、別在家「閑著」的馬斯克，當(dāng)然也是個(gè)不放過任何「996」機(jī)會(huì)的資本家。
雖然 Optimus 只公布了一些硬件數(shù)據(jù)，沒有說明具體用途，但想來也是「打工人」的命。不過不是干粗活兒的，是從事第三產(chǎn)業(yè)的——不僅能當(dāng)餐廳或商店的服務(wù)員，還能陪人唱歌跳舞聊天，或者當(dāng)保姆。
另外，值得關(guān)注的雙足直立人形機(jī)器人還有兩款。
英國(guó)機(jī)器人公司 Engineered Arts 的機(jī)器人 Ameca 最近也受到大量關(guān)注。它們是完全「類人」的機(jī)器人，有栩栩如生的面孔，能做一些細(xì)微的表情，目的是與人互動(dòng)、交流。公司正在加速生產(chǎn) 50 萬個(gè)「娛樂型」類人機(jī)器人，畫風(fēng)忽然「銀翼殺手」起來。

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波士頓動(dòng)力也在開發(fā)一個(gè) 5 英尺、190 磅的雙足類人機(jī)器人 Atlas，專為搜索和救援設(shè)計(jì) ，它的后空翻姿態(tài)令人印象深刻。

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新的勞資關(guān)系
面向消費(fèi)端的服務(wù)型機(jī)器人，被討論得很多。人們常常從道德、倫理的角度，來衡量機(jī)器人的行為準(zhǔn)則。
但面向生產(chǎn)端的工業(yè)機(jī)器人，被討論得很少。這類機(jī)器人過去不是「人」，更多是自動(dòng)化流水線，而一旦具備了「人型」之后，討論方向又轉(zhuǎn)到道德倫理那邊去了，其工作方式、工作事故、對(duì)人類雇員的影響，鮮有涉及。
Digit 的意義是獨(dú)特的，因?yàn)樗?to B，又 to C 。既在流水線上工作，又會(huì)直接面對(duì)消費(fèi)者。

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調(diào)查網(wǎng)站 Reveal 曾對(duì)亞馬遜的工作條件進(jìn)行調(diào)查。研究表明，其索賠率高于美國(guó)物流行業(yè)的其他從業(yè)者。亞馬遜「工傷」的增加，一是疫情期間，銷售額出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，需求提高，亞馬遜并未擴(kuò)大人員超募，而是采用多頻率輪崗解決需求，導(dǎo)致勞動(dòng)者健康受損；二是高度自動(dòng)化的倉庫，工作節(jié)奏被機(jī)器節(jié)奏限定，勞動(dòng)者疲于奔命，引發(fā)大量病痛事故。
越是自動(dòng)化的倉庫，工人索賠率越高。舉個(gè)例子，一個(gè)倉庫中，一名人類勞動(dòng)者一小時(shí)目標(biāo)是分揀 100 個(gè)物品，機(jī)器揀貨的目標(biāo)是 400 個(gè) 。而工人的動(dòng)作是要和機(jī)器配合的，機(jī)器分揀 400 個(gè) ，人類就得配合完成 400 個(gè) 。在這個(gè)例子里，由于機(jī)器的加入，工人不得不完成高于自身承受的 3 倍工作量。
大公司將從事生產(chǎn)的機(jī)器或機(jī)器人，視為最佳生產(chǎn)力，或生產(chǎn)力替代方案，工人必須要適應(yīng)機(jī)器的節(jié)奏才能完成整個(gè)生產(chǎn)過程。這種安排實(shí)際上不僅損害勞動(dòng)者的利益，其實(shí)也對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成影響。畢竟機(jī)器人又不會(huì)消費(fèi) 。

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在消費(fèi)者的層面，目前機(jī)器人服務(wù)的場(chǎng)景并不算太多。雖然餐廳里也有轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的送餐小車，但大家都把它們當(dāng)頂個(gè)托盤的掃地機(jī)看。
然而 Digit 來敲門的時(shí)代總會(huì)到來。那個(gè)時(shí)候，我們還會(huì)同情地思考「Digit 小哥，活在算法里」嗎？也許 Digit 冷漠地說，「我本來就活在算法里。」