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采訪人員 | 伍洋宇
1月30日,雷軍發(fā)布小米全員信,宣布設(shè)立兩個(gè)關(guān)鍵的集團(tuán)治理專業(yè)委員會(huì),集團(tuán)經(jīng)營管理委員會(huì)(下稱“經(jīng)管會(huì)”)和集團(tuán)人力資源委員會(huì) 。
“這是開年來第一件大事 。”雷軍說,他把兩大委員會(huì)的設(shè)立稱為“公司治理史上影響深遠(yuǎn)的變革” 。
雷軍在信中表示,經(jīng)管會(huì)由業(yè)務(wù)相關(guān)的集團(tuán)高管、各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及營銷體系戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人組成,統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、執(zhí)行及日常業(yè)務(wù)管理等 。目前成員一共12位,除了雷軍之外,還包括集團(tuán)總裁盧偉冰、手機(jī)部總裁曾學(xué)忠、大家電部總裁張峰、生態(tài)鏈部總經(jīng)理陳波、互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理馬驥、新業(yè)務(wù)部總裁朱丹、中國區(qū)總裁王曉雁、國際部副總裁向征、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等 。
據(jù)悉,雷軍出任集團(tuán)經(jīng)營管理委員會(huì)主任,盧偉冰任副主任,潘九堂擔(dān)任秘書長,孫謙和馮宏華擔(dān)任副秘書長 。
此外,小米集團(tuán)人力資源委員會(huì)也同期建立 , 由雷軍、盧偉冰、總干部部長劉德、總辦主任劉偉、總干部部副部長金玲、人力資源部總經(jīng)理王棟、中國區(qū)政委朱磊等7人組成,統(tǒng)籌管理人大資源戰(zhàn)略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及高級干部任免 。
雷軍出任集團(tuán)人力資源委員會(huì)主任,盧偉冰和劉德出任副主任,劉偉任秘書長 , 金玲和王棟擔(dān)任副秘書長 。
雷軍認(rèn)為,兩個(gè)專項(xiàng)委員會(huì)的成立,將讓集團(tuán)治理進(jìn)入新的專業(yè)化時(shí)代,有助于顯著提升決策的質(zhì)量和效率 , 并同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和長期體系建設(shè) 。
“2023年對于小米而言 , 是開啟全新發(fā)展周期的一年 , 也是一系列的深刻變革進(jìn)入深水區(qū)之時(shí) 。集團(tuán)正處于一個(gè)全新殿堂的門檻上,全新階段的起跑線上 。”他寫道 。
以下為內(nèi)部信全文:
各位小米同學(xué)
今天上午 , 我們迎來了公司治理史上影響深遠(yuǎn)的變革——設(shè)立了兩個(gè)關(guān)鍵的集團(tuán)治理專業(yè)委會(huì) , 這是開年來第一件大事 。
首先 , 我們組建了集團(tuán)經(jīng)營管理委員會(huì)(簡稱:經(jīng)管會(huì)),由業(yè)務(wù)相關(guān)的集團(tuán)高管、各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及營銷體系戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人組成,統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、執(zhí)行及日常業(yè)務(wù)管理等 。目前成員一共12位,包括我和盧偉冰、手機(jī)部總裁曾學(xué)忠、大家電部總裁張峰、生態(tài)鏈部總經(jīng)理陳波、互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理馬驥、新業(yè)務(wù)部總裁朱丹、中國區(qū)總裁王曉雁、國際部副總裁向征、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等 。我親自出任集團(tuán)經(jīng)營管理委員會(huì)主任,偉冰任副主任,潘九堂擔(dān)任秘書長,孫謙和馮宏華擔(dān)任副秘書長 。
同時(shí),集團(tuán)人力資源委員會(huì)也同期建立,由我和盧偉冰、總干部部長劉德、總辦主任劉偉、總干部部副部長金玲、人力資源部總經(jīng)理王棟、中國區(qū)政委朱磊等7人組成,統(tǒng)籌管理人大資源戰(zhàn)略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及高級干部任免 。我親自出任集團(tuán)人力資源委員會(huì)主任,盧偉冰和劉德出任副主任 , 劉偉任秘書長,金玲和王棟擔(dān)任副秘書長 。
這兩個(gè)專項(xiàng)委員會(huì)的成立 , 讓集團(tuán)治理進(jìn)入了新的專業(yè)化時(shí)代,將有助于顯著提升決策的質(zhì)量和效率,并同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和長期體系建設(shè) 。此外,這兩個(gè)委員會(huì)中,公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、外部引入高管、內(nèi)部提拔年輕高級干部結(jié)合的班底 , 保障了治理決策的寬度,體現(xiàn)了集團(tuán)治理梯隊(duì)的厚度 。
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