阿里的2023，該如何向前？ _阿里集團

文章插圖

文章插圖

可能是受到疫情的影響，也可能是對2023年戰略的格外慎重，今年阿里巴巴掌舵人張勇的全員信比往年晚了幾天。不過，此刻來看，這封信雖然晚到，卻依舊“分量”十足。
12月29日上午，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布全員郵件，宣布張建鋒不再擔任阿里云智能總裁，專注擔任達摩院院長。張勇本人兼任阿里云智能總裁，并新任命了阿里云智能CTO、阿里集團CTO、阿里集團CPO等多個重要崗位。
關于公司戰略方向，張勇給出了明確信號。他表示，去年初做全年展望時，他給阿里巴巴寫下的關鍵字是“定” 。伴隨著組織調整，他希望新的一年中阿里巴巴的關鍵字是“進” 。
隨著行業大環境的日趨明朗，近期多家一線互聯網公司都在醞釀業務調整，不久前，一向以低調著稱的馬化騰突然放話，在全員大會上直言：“留給某些業務的時間不多了” 。沉寂許久的京東劉強東也高調發言，痛批京東中高層“拿PPT欺騙自己” ，迅速成為熱點。
阿里巴巴掌門人張勇則要“果斷”許多。他在郵件中強調，安全是對客戶最大的責任，必須以一點一滴的行動保障客戶利益。隨即從公司頂層著手，完成了一年以來最大的組織調整，成為新年前首個進行大規模調整的互聯網公司。

文章插圖

長期以來，每年雙11之后，根據業務和市場變化調整組織構架，一直是阿里巴巴的傳統。此次調整恰逢宏觀政策與經濟環境的變化的關鍵時刻，也更加引人關注。
作為中國互聯網公司中，最早明確組織為戰略和業務服務的公司，張勇曾多次強調：“用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。”
顯然，此次阿里“進”的背后，其實是張勇的“定” 。面對挑戰與機會并存的2023年，張勇沒有猶豫，直接從組織架構的頂層動作，強力推動戰略變革。作為中國互聯網行業的代表性企業，張勇此舉無疑具有極強的風向標意義。
“敏捷組織”始終是內核
在同時代的中國互聯網公司中，阿里巴巴無疑是組織能力最強的，組織效率最高的。
美團創始人王慧文曾感嘆：“放眼中國互聯網，真正有運營體系組織能力的，只有阿里巴巴” 。2015年，剛剛擔任阿里巴巴集團CEO的張勇便立刻聚焦組織變革，提出了著名的“大中臺”戰略，引發了廣泛關注。
那一年的阿里巴巴正快速從一家幾千人的公司擴張到3萬人，如何讓這么龐大的組織保持敏捷和創新力，是張勇要解決的首要問題。由此，張勇提出了著名的“中臺戰略”，希望用統一的中臺，服務所有的前臺業務，讓業務可以“敏捷”反映客戶和市場的變化。

文章插圖

曾有做零售從業者感嘆，盒馬作為初創企業，能夠在如此短時間內，搭建起一整套線上、線下的售賣、倉儲、物流體系，在傳統行業是不可想象的，這其中阿里巴巴的統一調度的大中臺功不可沒。
這一創新思路也給很多互聯網企業帶來了啟示。學習阿里巴巴的“中臺戰略”，成為過去幾年，互聯網行業創新和變革的關鍵詞之一。