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不到1年就離職！15位機(jī)構(gòu)掌舵人短期離職，發(fā)生了什么？( 二 )

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“如果在一定考核期內(nèi)規(guī)模增長、業(yè)績提升、創(chuàng)新產(chǎn)品等發(fā)展方面缺乏亮點(diǎn) ， 職業(yè)經(jīng)理人就可能會發(fā)生一定變動 。”匯成基金研究中心相關(guān)人士稱 。
對資管機(jī)構(gòu)發(fā)展有一定影響
多舉措優(yōu)化機(jī)構(gòu)高管任職機(jī)制
多位業(yè)內(nèi)人士表示，作為掌舵機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展方向的管理人 ， 公募基金和券商資管的董事長和總經(jīng)理對公司發(fā)展具有較大影響，但對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善的大型機(jī)構(gòu)影響相對偏小 。
【不到1年就離職！15位機(jī)構(gòu)掌舵人短期離職，發(fā)生了什么？】上述公募市場部總監(jiān)表示，高管任期短期化對機(jī)構(gòu)及行業(yè)的發(fā)展是弊大于利的 ， 原因在于無論股東是否著眼于長期發(fā)展，給高管團(tuán)隊(duì)制定的短期目標(biāo)都不會特別輕松，而高管團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)短期的收入和利潤，除了開源便是節(jié)流 ， 以系統(tǒng)搭建、智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、人才梯隊(duì)建設(shè)為代表的投入很可能會被不斷延期，從而在中長期失去一定競爭力 。
匯成基金研究中心則認(rèn)為，公募高管任職短期化對公募基金行業(yè)的發(fā)展有利有弊：一方面有利于公司不斷地注入新鮮血液，保持公司的活力；另一方面，也可能導(dǎo)致公司的價值觀或者投資策略多變 ， 降低投資者對基金公司的信任程度 。
在該機(jī)構(gòu)看來，對于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善、業(yè)務(wù)條線穩(wěn)定的大資管機(jī)構(gòu)，高管的變動對公司業(yè)務(wù)發(fā)展影響相對較?。歡雜謚行⌒突梗搗北浠魯ず妥芫磽ǔ６怨痙⒄褂跋旖洗螅?高管頻繁變動不利于公司長期穩(wěn)定的健康發(fā)展 。
不過，在孫桂平看來 ， 隨著資管機(jī)構(gòu)數(shù)量逐漸增多，公司高管流動也逐漸增多，其中出現(xiàn)短期任職也是正常現(xiàn)象 ， 目前來看涉及的資管機(jī)構(gòu)數(shù)量不多，對整個行業(yè)影響不大 。
而為了優(yōu)化資管機(jī)構(gòu)高管任職期限，多位業(yè)內(nèi)人士也積極為行業(yè)發(fā)展建言，從優(yōu)化高管考核機(jī)制、完善公司治理、建立多元化激勵機(jī)制等角度，助推資管行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 。
上述公募市場部總監(jiān)建議,可以通過行業(yè)協(xié)會、公會等組織 ， 邀請資管機(jī)構(gòu)股東方探討和分享海內(nèi)外金融行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，一方面借鑒成功案例的考核機(jī)制 ， 以戰(zhàn)略思維理性優(yōu)化考核方案；另一方面通過交流和分享，逐步提升股東方對于經(jīng)營數(shù)據(jù)波動的容忍度 。
匯成基金研究中心也建議，基金公司和券商資管機(jī)構(gòu)要注重拉長考核期限，給高管更多時間去推動業(yè)務(wù)規(guī)劃落地、見效，推動行業(yè)整體邁向高質(zhì)量發(fā)展；同時，完善公司治理機(jī)制 ， 建立多元化的激勵約束機(jī)制，比如對高管實(shí)行三年以上長周期考核，并將長期投資業(yè)績、合規(guī)風(fēng)控情況等作為考核的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司和高管、持有人之間長期利益的一致性；此外 ， 集團(tuán)公司也應(yīng)建立良好的內(nèi)部調(diào)任制度，避免因團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定性對業(yè)務(wù)發(fā)展的阻滯 。
孫桂平也表示，一是引導(dǎo)中小資管機(jī)構(gòu)多走差異化發(fā)展道路 ， 避免和大機(jī)構(gòu)同臺角逐，形成良性競爭的行業(yè)生態(tài)；二是提高公司治理水平，強(qiáng)化高管履職盡責(zé)，避免資管機(jī)構(gòu)股東、實(shí)控人干預(yù)公司正常經(jīng)營管理；三是建立長期考核機(jī)制和長期激勵約束機(jī)制 ， 使得公司高管和公司發(fā)展利益一致 。

不到1年就離職！15位機(jī)構(gòu)掌舵人短期離職，發(fā)生了什么？

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編輯：小茉
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