超級物種曾經對標盒馬鮮生，定位于優質生鮮食材體驗店，屬于永輝云創旗下 。在2016年至2019年，永輝云創四年合計虧損26億元 。從2019年下半年開始，陸續有超級物種關店的消息傳出 。
mini店主要用于發展社區團購的自提模式，從2020年下半年出現集中關店 。有券商報告提到，在2022年第三季度，永輝超市關了19家Bravo精品店，關了5家mini店 ， 預計損失約0.91億元 。
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過去幾年，永輝超市在探索新零售過程中經歷了不少挫折，該公司仍在試水 ， 比如又在發展倉儲會員店模式，2021年公司開業了53家倉儲會員店 。
相比傳統超市和部分電商平臺，倉儲會員店的優勢是部分商品價格更低 。倉儲會員店的盈利模式是會員費，能否發展成Costco這種成功案例 ， 有待繼續觀察 。
從大趨勢看，線下零售面臨著嚴峻的競爭壓力，主要來自電商 。
從2011年至2021年（除了2020年外） ， 國內超市行業復合年均增長率為4.4%，同期零售業整體增速7.5% 。在電商崛起的時代，對線下零售企業帶來了一定挑戰 。
在發展線下業務同時，永輝超市也布局了線上業務，發展過程卻不平坦 。2022上半年，公司線上業務虧損1.2億元 。
據公開數據統計，截至2021年末 ， “永輝生活”會員數突破8568.7萬戶，峰值月活達 1070.7 萬戶，它的線上競爭對手像拼多多、美團、淘特的用戶均超過1.7億 ， 用戶規模超過永輝超市 。
值得一提的是，在永輝超市大力拓展業務過程中，公司的財務風險在增加 。
2019年至2022年前三季度，永輝超市的資產負債率分別為60.93%、63.69%、84.47%、84.22%，四個報告期合計提升了23.29個百分點 。
【市值蒸發690億后，永輝超市熬過“冬天”了嗎？】永輝超市能否走出低谷？我們將繼續保持關注！
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