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公司|周邊國家七折價搶生意：訂單劇減，有國漫制作商靠老板抵押房子撐到現(xiàn)在

動漫行業(yè)公司劇減劉文李爽時代周報訂單瑪特制作商抵押中期周報

公司|周邊國家七折價搶生意：訂單劇減，有國漫制作商靠老板抵押房子撐到現(xiàn)在
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自2015年《大圣歸來》上映以來 ， 國漫行業(yè)開始受到矚目 。 此后 ， 包括《大魚海棠》《哪吒之魔童降世》在內(nèi)等多部國漫電影上線 ， 均取得了不俗的成績 。 同時 ， B站、騰訊視頻等平臺也相繼上線不少國漫 。 一時間 ， 國漫似乎呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的態(tài)勢 。
行業(yè)一片繁榮的同時 ， 其重要的生產(chǎn)者——動漫公司似乎也迎來了春天 。 近兩年 ， 不少頭部動漫公司扎堆IPO 。 2021年9月 ， 玄機(jī)科技擬在A股掛牌上市；2021年7月 ， 深圳證券交易所受理了原力動畫的創(chuàng)業(yè)板上市申請；2020年12月 ， 幻維數(shù)碼進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段 。
這些頭部公司 ， 無疑都有著被市場所認(rèn)可的代表作 ， 如幻維數(shù)碼的《斗破蒼穹 》《武動乾坤》；原力動畫的《凡人修仙傳》《全職高手》；玄機(jī)科技的《秦時明月》《斗羅大陸》等 。
然而行業(yè)呈兩級分化態(tài)勢 。 頭部公司已摩拳擦掌要邁入資本市場 ， 一些中小型中期制作公司卻還掙扎在生死線上 。
李爽所在的公司 ， 就是其中的典型 。 她所任職的動漫公司 ， 已在新三板上市 。 很長一段時間里 ， 這家公司靠接其他公司外包的項(xiàng)目過活 ， 主要工作包括動漫的中期程序式制作 。 而這樣的公司 ， 也被業(yè)內(nèi)稱為中期制作公司 。
時代周報采訪人員了解到 ， 當(dāng)前動漫行業(yè)公司可籠統(tǒng)分為三大類 ， 第一類是前期團(tuán)隊(duì) ， 包括導(dǎo)演、分鏡師等 ， 主要負(fù)責(zé)劇本、人設(shè)、分鏡等創(chuàng)作；第二類就是中期制作公司 ， 主要負(fù)責(zé)動漫的程序化制作；第三類則為從前期到中期都有相關(guān)團(tuán)隊(duì)的公司 。
上述李爽所在的中期制作公司于2011年成立 ， 在前5年 ， 靠著接國外和國內(nèi)的項(xiàng)目 ， 賺了不少錢 ， 迅速從十幾人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張為100余人的公司 。
“除了一些動漫制作 ， 我們還接教育公司發(fā)過來的FLASH小動畫、或者一些動畫廣告等 。 ”李爽告訴時代周報采訪人員 。 彼時公司一步一步擴(kuò)大 ， 李爽感覺到這個行業(yè)擁有前所未有的光明 。
但事情的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2015年 。 李爽驚覺 ， 他們接到的外包項(xiàng)目開始縮減 ， “我發(fā)現(xiàn)我們很久沒接到國外訂單了 ， 國內(nèi)訂單也開始減少 。 ”據(jù)李爽所說 ， 當(dāng)時很多中期制作公司接到單子的數(shù)量較以往都有所下降 ， “后來我們發(fā)現(xiàn) ， 很多以往會向我們下訂單的公司 ， 開始將訂單下到了成本更為便宜的鄰國 。 ”
某腰部動漫公司營銷總監(jiān)劉文告訴時代周報采訪人員 ， 周邊鄰國以更為低廉的成本 ， 分走了很多中國得中期制作訂單 ， 其價格較中國公司便宜近三分之一 ， “中國的制作成本為10000元/分鐘 ， 鄰國可能只要7000元/分鐘左右 。 一集20分鐘的動漫 ， 價格能便宜6萬多 。 ”
時代周報采訪人員了解到 ， 這些國家已經(jīng)參與了少百部動畫作品的制作中 ， 其中不乏一些廣受觀眾喜愛的名作 ， 如《匹諾曹》《泰塔尼克號》《一千零一夜》《龐貝城的一天》《角斗士》等 。
“不過 ， 他們的產(chǎn)能畢竟有限 ， 中國的動漫中期制作公司還是可以接到不少項(xiàng)目 。 ”劉文告訴時代周報采訪人員 。
但訂單數(shù)量的減少 ， 還是給李爽的公司敲響了警鐘 ， 他們不能坐以待斃 。 “我們公司如今的規(guī)模 ， 已經(jīng)不是工作室 ， 光靠接其他公司分來的項(xiàng)目難以維持 。 ”于是 ， 李爽的公司決定開發(fā)屬于自己的IP ， “只有有了自己的IP ， 才不會被動 。 ”李爽說 。
IP對于公司的加持毋庸置疑 ， 這并不局限于國漫行業(yè) 。 如潮玩公司泡泡瑪特遇到Molly之前 ， 僅是一家發(fā)展了5年 ， 且連年虧損的潮玩銷售連鎖店 。 兩者合作后 ， 泡泡瑪特營收凈利水漲船高 ， Molly系列也成為泡泡瑪特重要營收來源之一 。 2017年 ， Molly相關(guān)玩具產(chǎn)品收益達(dá)到4.1億元 ， 占公司總收益近90% 。

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