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這一步終于走對了，半個月后，生意開始好轉(zhuǎn) ，良品鋪子正式盈利。
趁著熱度，楊紅春決定再推出一款主打產(chǎn)品。
這時，有一位叫杜國良的男人，主動上門找楊紅春。
原來，杜國良是做冬棗生意的，想找合作伙伴，共同把冬棗生意做大。
兩人一拍即合，當(dāng)即決定杜國良提供貨源，楊紅春則負(fù)責(zé)銷售。
由于脆冬棗保質(zhì)期短，無法長時間銷售，楊紅春引進(jìn)國外的低溫脫水工藝，試圖將冬棗保質(zhì)期延長。
但脫水后，冬棗口感反而變差。
于是，他又采用低溫脫油，在水分控制上面，屢次嘗試，終于在保證口感的情況下，達(dá)到了延長保質(zhì)期的目的。
脆冬棗在店鋪上架后，迅速得到顧客青睞，一傳十、十傳百，店里的生意很快火爆起來。
味道好吃，價格不貴，顧客可以自留，也可以當(dāng)禮品送人。
僅這一項，就為“良品鋪子”創(chuàng)收3000萬元，楊紅春終于看到想要的結(jié)果。

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為了做大生意，楊紅春專門成立公司，設(shè)立品控部，進(jìn)行客戶調(diào)研，收集顧客需求，以隨時改進(jìn)產(chǎn)品。
可以說，楊國福在零食品質(zhì)上，下足了功夫。
他曾說過：“品質(zhì)才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ，更是底線。 ”
而他，也確實努力在做。
2015年，良品鋪子的肉松餅，因供貨商沒有控制好水分，剛進(jìn)倉庫，就已經(jīng)變質(zhì) 。
員工發(fā)覺后，都不知道怎么辦，只能上報給楊紅春，讓他來拿主意。
沒想到，他直接要求，把價值200萬的肉松餅，撕去塑料包裝袋，全部送到垃圾焚燒廠焚毀。

“質(zhì)量問題我們是不退貨的，不能退回去害人。 ”

這也是楊紅春做企業(yè)的準(zhǔn)則，在道德底線的保駕護(hù)航下，良品鋪子漸成行業(yè)先鋒。

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公司越做越大，更多的隱患也隱藏其中。
2021年3月21日，有網(wǎng)友爆料，他在良品鋪子旗艦店購買幾袋雞肉腸，打開后，發(fā)現(xiàn)里面有蛆蟲。
網(wǎng)友稱，小包裝有輕微破損，但大包裝卻很完好。
包裝袋上的保質(zhì)期為180天，生產(chǎn)日期顯示為1月，網(wǎng)友推測，這種情況八成是商家安全檢查不合格。
于是，網(wǎng)友聯(lián)系客服，要求良品鋪子公開道歉，結(jié)果被拒絕。
沒想到，接下來的一幕，令網(wǎng)友更加氣憤。
客服為壓下此事，表示可以賠償，金額從最開始的43元，逐漸上升到1000元。
但要求網(wǎng)友刪掉差評，以及相關(guān)對品牌不利的言論，并保證不再進(jìn)行二次投訴。
事件發(fā)生后，引發(fā)輿論關(guān)注，公司官方迅速回應(yīng) ，對消費者進(jìn)行致歉，這件事才告一段落。
其實，良品鋪子出現(xiàn)這個問題，也絕非偶然。
因為，他們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是OEM模式，簡單來說，就是公司將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給第三方，而自己主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。
說白了，就是將別人做的零食，貼上自家“高端零食”標(biāo)簽，再去售賣。
這樣做大大減少成本，省去生產(chǎn)和采購等一系列費用。
但由此衍生出的食品安全問題，最終消費者會成為接盤俠。
消費者產(chǎn)生負(fù)面反應(yīng) ，反噬的還是企業(yè) 。
楊紅春本身是一名營銷高手，僅用四年時間，就能從底層銷售，做到總經(jīng)理的位置，實力不可小覷。