作為領(lǐng)導(dǎo)者，最怕的是員工沒理由的礦工、偷懶，導(dǎo)致很多事情的發(fā)生，但是解雇也不是一個(gè)非常好的辦法，那么該怎么處理？
【手下的員工不聽話怎么辦】暗示 。如果一個(gè)集體中有人偷懶不聽管教，可以把大家都聚在一起開會(huì)，說一下“有人偷懶”的事情，但不要指名 ， 只是暗示他們你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們在偷懶了，告誡他們及時(shí)改進(jìn)便不予追究 。
私下聯(lián)系溝通 。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流 ， 單獨(dú)在辦公室或者是單獨(dú)出去吃一頓飯，手機(jī)聯(lián)系也可以，總之私底下提醒并且告誡 。
當(dāng)面批評 。如果交談還不能解決問題，就只能批評了，把他叫進(jìn)辦公室 ， 嚴(yán)厲批評，并且告訴他不好好工作的后果 。
當(dāng)眾批評指出 。如果當(dāng)面批評還不行，那就當(dāng)眾指出，嚴(yán)厲譴責(zé) 。
解雇 。如果以上的方法依舊不管用 ， 就將他解雇 ， 并且發(fā)布告示指責(zé) ， 讓其他員工引以為戒 ， 不要以身犯險(xiǎn) 。
在語氣方面一定要注意 ， 前期的時(shí)候不要給太多壓力，更多的是希望對方體諒自己，越往后越要嚴(yán)厲 ， 開始指出他的問題，最后告誡他這樣做的后果，讓他自己估量 。
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