眼下，熱點(diǎn)城市土地價(jià)格易漲難跌，開(kāi)發(fā)商拿地難度倍增、拿地成本提高。但新房市場(chǎng)價(jià)格有賴(lài)于限價(jià)的存在，房企很難突破限價(jià)、獲得較大利潤(rùn)空間。連以前被寄予利潤(rùn)厚望的精裝修，各地如今都有明確裝標(biāo)評(píng)估管控，利潤(rùn)空間被限得死死的。
這種情況下，房企的選擇并不多。要么多拿地、高周轉(zhuǎn)，薄利多銷(xiāo)，這種大型房企居多；要么少拿地，做別墅等高溢價(jià)產(chǎn)品，慢慢賣(mài)，這種小房企居多。
但不管哪一種情況，房企生存之空間依然非常狹小，房企尚且精益求精，作為買(mǎi)房人更應(yīng)穩(wěn)中求勝。
四、品牌輸出現(xiàn)象增加，是好事亦可能是壞事
重資產(chǎn)模式下的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)已薄如蟬翼。從近兩年房企破產(chǎn)重組、債務(wù)違約、融資難等現(xiàn)象多發(fā)已可管中窺豹。
因此，資產(chǎn)輕量化的代工代建、品牌輸出成為許多房企開(kāi)源節(jié)流的利器。
顧名思義，在地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)代，中小房企的品牌知名度缺失，很難在紅海中脫穎而出。“傍大腿”成為解決這種困境的方式，用大牌房企的品牌、用大牌房企的物業(yè)，用大牌房企的產(chǎn)品系、施工體系。
這種模式，對(duì)于大部分中小房企項(xiàng)目而言，是一件值得認(rèn)同的事。但在筆者過(guò)往經(jīng)歷中，也曾看到某些爛尾盤(pán)、心術(shù)不正開(kāi)發(fā)商，花點(diǎn)錢(qián)借用大牌房企品牌，進(jìn)行市場(chǎng)推廣、賣(mài)房。雖然品牌房企會(huì)輸出一套管理班子，但并不輸出資本或較少，倘若后期項(xiàng)目未盤(pán)活或依然爛尾，受傷的還是買(mǎi)房人。
五、房企開(kāi)始規(guī)模介入租賃市場(chǎng)
自2021年起，萬(wàn)科、碧桂園、龍湖等相繼推出房屋租售業(yè)務(wù)，并設(shè)置單獨(dú)品牌，正式進(jìn)駐中介行業(yè)。例如，萬(wàn)科租售品牌叫“樸鄰”，龍湖叫“塘鵝”，碧桂園叫“有瓦”。至于恒大，更是整合100多家中介機(jī)構(gòu)，成立房車(chē)寶集團(tuán)，全方面介入中介行業(yè)。
房企介入租賃市場(chǎng)，原因有三。
1、擺脫中介“綁架”，自建中介渠道，這里不展開(kāi)贅述。
2、中介是輕量化模式，更受資本青睞，估值水平也更高，這點(diǎn)與購(gòu)房人關(guān)系不大，也不展開(kāi)。
與購(gòu)房人關(guān)聯(lián)的是第三點(diǎn)。一邊是市場(chǎng)新房供應(yīng)量有增無(wú)減，庫(kù)存緩步上升。另一邊是二手房市場(chǎng)掛牌量持續(xù)高位盤(pán)整，掛牌周期不斷延長(zhǎng)，有價(jià)難有市。
一句話(huà)總結(jié)：房買(mǎi)了，價(jià)漲了，但不一定賣(mài)得掉。因?yàn)槭袌?chǎng)上的空置房實(shí)在太多了，需要進(jìn)行消化。否則，大家房都賣(mài)不掉，誰(shuí)還會(huì)再買(mǎi)呢？
林林總總，眼下的房地產(chǎn)市場(chǎng)也許真沒(méi)有表面看到的那么繁榮，樓市風(fēng)聲真越來(lái)越緊了。
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