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登頂AppStore榜首，千問不“送錢”只“請客”

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登頂AppStore榜首，千問不“送錢”只“請客”

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登頂AppStore榜首，千問不“送錢”只“請客”

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最近一周 ， 中國AI最破圈的話題不是OpenClaw和Moltbook ， 而是春節檔各家AI大廠掀起的紅包之戰 。
這幾天 ， 由AI引發的一輪覆蓋全行業的紅包大戰正式開啟 。 騰訊元寶此前推出總額約10億元現金紅包及新互動玩法 ， 百度將文心助手納入春節紅包活動、總額約5億元并聯動春晚節目 ， 字節的豆包則在更早前就宣布登上央視春晚舞臺 ， 也有可能成為潛在的紅包發力方 。
在這場聲勢浩大的春節AI大戰中 ， 千問緊隨其后加入戰局——同時也是出手最“大方”的一家 。
本周 ， 千問App宣布發起“春節請客計劃” ， 斥資30億元在春節期間以“吃喝玩樂免單+大額現金紅包”等形式請全國用戶體驗AI時代的生活服務 。 就在今天 ， “春節30億大免單”正式上線 ， 發起第一波奶茶攻勢 ， 請全國用戶喝奶茶 。

最新數據顯示 ， 上線五小時 ， 已有超500萬單奶茶在千問App完成下單 。 千問也在今日登頂超越元寶和豆包 ， 登頂AppStore免費應用榜 。
值得關注的是 ， 千問不是簡單“送錢” ， 而是“請客” 。 結合千問和阿里的生態融合優勢 ， 瞄準AI時代的生活日常和支付 ， 有意識地讓“AI幫你辦事”進入用戶真實的消費場景和物理世界 。
AI時代的紅包雨中 ， 上一代互聯網思維的打法仍在延續 ， 但有的玩家已經走向下一代交互的升維 。
01
火藥味的紅包大戰 ， 如何認清真需求
這個春節 ， 比爆竹聲先到的 ， 是AI圈的火藥味 。
過去一周中 ， 幾乎所有頭部AI互聯網公司都已經下場 。 阿里、騰訊、字節、百度等企業 ， 各大陣營的原生AI App里 ， 紅包、激勵、聯動晚會與各種新玩法密集上陣 。
值得注意的是 ， 阿里千問并沒有選擇直接“領紅包” ， 而是打出了“30億請全國人民吃喝玩樂”的口號 ， 用“請客”這一更具指向性的方式 ， 切入到春節檔主戰場中 。
上一次這樣覆蓋全行業的空前盛況 ， 還要追溯到10年前移動支付剛剛興起的時代 。 只是 ， 當支付寶和微信掀起的紅包雨退潮后 ， 行業內再難復刻當年“全民搶紅包”的歷史性時刻 。
那一輪紅包大戰之所以令人印象深刻 ， 并不是因為補貼規模 ， 而是因為它擊中了移動互聯網時代最基礎、最高頻的真實需求——支付 。 伴隨著電商和本地生活的擴張 ， 超級App們借助紅包作為吸引用戶的錨點 ， 完成了支付工具的第一次大規模習慣遷移 。
這也解釋了紅包和用戶增長之間的一個前提——那就是產品功能本身 ， 必須要能進入用戶生活的基本面 ， 才能轉化為穩定留存 。
來到AI時代的紅包大戰 ， 這一邏輯并沒有失效 。 一個真正的問題浮出水面：如何在原生AI和Agent的概念浪潮中 ， 找到用戶的真需求 。
a16z合伙人、知名科技分析師Benedict Evans此前曾這樣感嘆：“雖然像ChatGPT這樣的平臺擁有上億周活用戶 ， 但數據顯示只有約10%的用戶每天使用此類工具 ， 很多人嘗試過一次后幾乎不再回來 。 ”
所以說 ， 即使OpenAI這樣的頭部平臺 ， 想要在用戶日常生活中 ， 建立起穩定使用習慣也非易事 。 而在國內 ， 春節檔這個特殊且能有效吸引全民注意力的契機 ， 讓各大AI廠商都看到了集中突破的機會 。
只是火藥味之下的紅包漫天飛舞 ， 究竟能轉化為多少長期留存 ， 仍是一個有待驗證的結果 。
過去一周中 ， 一些AI App的動作仍圍繞著“紅包本身”的激勵性展開：領完、玩過、截圖轉發 。 一旦熱鬧過去 ， 這些留在AI App中的時間 ， 并沒有讓生活發生根本變化 ， 也就很難形成長期留存 。
對用戶而言 ， AI如果仍主要是一種“打開來聊兩句”的應用 ， 那么它的天花板就容易被“偶爾想起來”鎖死 。 它能帶來新鮮感 ， 卻很難變成生活的必需品 。
出門問問創始人兼CEO李志飛曾這樣評價AI時代的“偽需求”：“許多產品從Day1開始 ， 便建立在產品經理的想象中 ， 而非從用戶的真實痛點和需求出發去設計 。 ”
當下的AI大戰中 ， 一些AI產品希望通過聊天關系建立黏性 。 社交確實更“容易熱鬧” ， 但它也更容易滑向“偽需求” 。 AI社交缺少一個現實生活中的錨點 ， 在用戶群體中轉化的路徑也更長 。
回到最核心的問題：今天的紅包大戰 ， 到底能不能促成AI的“支付時刻”？
答案取決于紅包背后是否連接著一個硬需求 。
也正是在這一點上 ， 千問的“請客”顯得與眾不同——它沒有沿用打卡、任務、領紅包的常規套路 ， 而是直接瞄準吃喝玩樂、出行消費等春節期間必然發生的交易場景 ， 把補貼轉化為真實消費行為的一部分 。
這種邏輯的核心 ， 不是拉用戶來“玩AI” ， 而是讓AI在春節最真實、最密集的消費與決策場景中真正派上用?。 旱惚灘?、订个票、旺t鎏撞?。

走進生活現場 ， 觸碰到真實需求本身 ， 也許就是AI紅包大戰背后潛在答案之一 。
02
下一代超級入口 ， 不需要教用戶做事
千問的案例 ， 展示了AI在超級入口命題上的轉化成果——如何把“對話框里的聰明”進化成“生活場景中的好用” 。
在移動互聯網時代 ， 超級入口往往靠打開率和頻次 ， 比如搜索框、社交通知或App首頁 ， 一個顯眼的圖標就能把用戶抓住很久 。
但AI時代的超級入口 ， 邏輯正在發生變化 。 不再只是引導用戶去完成某一個動作 ， 而是要能在用戶無意識中嵌入完整的決策與執行鏈條——從理解需求、到拆解任務、再到執行與反饋 ， 整個過程盡可能少打斷用戶 。
換言之 ， 這是一個“無形中養成習慣”的過程 ， 并不是教會用戶如何使用AI ， 而是讓用戶逐漸習慣一件事：把問題直接交給AI 。
這一點在阿里最新升級的戰略布局中已有體現 。 過去一段時間里 ， 千問正在從“會回答問題” ， 走向“能把事情辦成” 。 相比單純的問答 ， 千問更強調任務執行能力 ， 通過與自家的一攬子生態深度整合 ， 完成下單、訂票、支付等一整套動作 。
換句話說 ， AI的“超級入口” ， 也許并不是一個堆滿功能、五花八門的復雜界面 ， 而是一個當用戶有需要時 ， 可以自動跑起來的系統 。
從用戶視角看 ， AI的“有用” ， 往往集中在那些能夠減少麻煩、節省時間的環節 ， 而不是制造更長的互動鏈條 。 習慣的形成 ， 依賴的是“更少步驟”和“更高確定性” 。 做到這一點 ， 用戶自然而然會更容易接納新生態 。
千問春節“請客”計劃選擇在吃喝玩樂、電影票、出行等剛需場景切入 ， 正是這一邏輯的體現 。 免單并不是目的 ， 而是一個信號：讓用戶在真實消費中 ， 體驗到AI時代解決問題的模式 ， 完成一次又一次的行為閉環 。
真正的入口 ， 從來不是“學會怎么用” ， 而是“下次自然還會用” 。
在玩法上 ， 千問APP活動頁面顯示 ， 第一波免單活動時間為2月6日-2月12日 。 所有用戶更新千問APP后 ， 都能白拿一張25元無門檻免單卡 ， 不僅能免單喝奶茶 ， 也能通過淘寶閃購買年貨、點外賣 。
通過千問APP一句話下單 ， 免單卡可立即在全國30多萬家奶茶店使用 ， 蜜雪冰城、瑞幸咖啡、霸王茶姬、奈雪的茶、滬上阿姨、茶百道、庫迪咖啡等茶飲咖啡品牌都可使用 。

據了解 ， 千問的春節30億大免單的第二波將從2月13日開始 ， 用戶可領取現金紅包 ， 最高可得2888元 。
從更宏觀的行業視角看 ， 中國互聯網企業各自占據不同優勢陣地：有的長于社交娛樂 ， 有的擅長內容分發 。 但要讓AI真正走進生活 ， 既需要模型能力 ， 也需要足夠復雜、穩定的實體履約體系 。
在這一點上 ， 阿里巴巴具備天然優勢 。 它不僅擁有持續迭代的大模型能力 ， 也掌握著覆蓋電商、本地生活、支付、出行等多個高頻場景的商業服務網絡 ， 使AI能夠直接觸達“真需求” ， 而不是停留在抽象的交互層面 。
這種大而全的生態優勢 ， 有望讓阿里成為全球范圍內 ， 率先跑通“AI+實體”路徑 ， 打造下一代“超級入口”的企業 。
千問的“請客”已經釋放了這樣一個信號 。 或許在很多年后的某一個春節 ， 人們回頭再看這輪AI時代早期的紅包大戰時 ， 才會意識到：
【登頂AppStore榜首，千問不“送錢”只“請客”】已經有產品在這個時間節點 ， 率先踏上了AI生活消費爆發前的起跑線 。

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