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春晚之后，中國智造的「未來」選擇了追覓

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春晚之后，中國智造的「未來」選擇了追覓

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春晚之后，中國智造的「未來」選擇了追覓

追覓科技作為首個登陸春晚的全場景智能科技生態品牌 ， 標志著中國硬科技從單品競爭邁向生態競爭的新紀元 ， 宣告「智造未來」終將回歸國民生活溫度 。
當 2026 年央視春晚序幕緩緩展開時 ， 追覓顯然又創造出了一個「神奇」的場景 。
這家公司以春晚首個智能科技生態戰略合作伙伴的身份 ， 站上這個全年收視規模最大的國家級舞臺 ， 帶來前所未有的產品量級登臺 ， 覆蓋汽車、家電、影音、個護、清潔等全場景智能科技生態產品矩陣 。
將追覓的登臺僅看作品牌露出的常規操作 ， 實則誤讀了這一事件的特殊性 。 過往登上春晚的企業不計其數 ， 但無一以「生態級」姿態出現——過去我們靠人力、靠資源堆出來的增長 ， 正在讓位于真正的技術創新 。
這也意味著中國科技產業的競爭邏輯已經發生變化 ， 也許是時候有一家公司 ， 來推動中國硬科技生態在全球產業格局中占據引領地位 。

02
追覓和春晚的雙向奔赴

春晚四十余年的商業合作史 ， 本身就是一部濃縮的中國產業升級史 。
每一次變化 ， 都踩在中國經濟轉型的關鍵節點上 ， 一切都在展示 ， 什么是新的經濟增長點 ， 什么是全民化的最新生活方式 。
八十年代初 ， 春晚的舞臺上活躍的是日化、酒類、鐘表等傳統消費品——一瓶好酒、一塊名表 ， 承載著那個時代人們對美好生活的樸素向往 。 合作形式也簡單直接：一句朗朗上口的廣告語 ， 一個醒目的標版畫面 ， 便是品牌與觀眾的全部連接 。
互聯網浪潮襲來后 ， BAT 們相繼登場 。 紅包互動、掃碼抽獎、社交裂變——技術讓單向傳播變成了雙向參與 ， 春晚從「看電視」變成了「玩手機」 。 但這仍是流量邏輯的延續 ， 平臺們爭奪的是用戶時長與數據沉淀 ， 而非產業能力的系統性呈現 。
最近兩年 ， 硬科技企業開始在春晚嶄露頭角 。 但細究之下 ， 此前的科技類品牌合作仍帶著明顯的「試水」痕跡：或聚焦單一產品 ， 或局限于消費電子范疇 。 科技元素確實多了 ， 卻尚未形成完整的生態敘事 。
當人工智能與硬核科技站上風口 ， 春晚選擇「隊友」的標準也在悄然進化 。 「十五五」規劃開局之年 ， 制造業升級與科技創新被置于國家戰略的核心位置——春晚需要的不只是熱鬧 ， 更是一個能夠承載時代命題的敘事載體 。
放眼本屆春晚 ， 機器人元素形成了一支特殊的科技方陣：宇樹科技的人形機器人以高難度動作展現硬核實力；松延動力的仿生機器人呈現生命模擬的精密；銀河通用的機械臂展示工業自動化的力量 ， 魔法原子的「國寶」級別表現 ， 更是最接近未來機器人應用落地的選手 。 畢竟不是每個場景都需要機器人完成彈射空翻 ， 反而端茶倒水、與人互動 ， 這類走入大眾生活的服務特性 ， 也許離商業化的距離更近 。 技術不僅要秀肌肉 ， 更要回歸國民生活；不僅要證明能力 ， 更要創造普惠價值 ， 走進千家萬戶 。
與此同時 ， 追覓的上場 ， 恰好回應了這一深層需求 。 此次合作中 ， 追覓的身份是「智能科技生態戰略合作伙伴」——央視這幾個字的分量 ， 遠非普通合作伙伴可比 ， 換句話說 ， 追覓選擇了春晚 ， 更是春晚選擇了追覓 。
從智能科技和國民舞臺的結合之作《智造未來》的內容來看 ， 為這一問題提供了極具象征意義的答案 。 根據相關了解 ， 春晚節目組先是編排好了歌舞內容和節目次序 ， 作為科技智能相關壓軸登場的節目 ， 其背后深意更是想要通過此來傳遞「科技生態」「中國智造」的時代主題 ， 和追覓的攜手 ， 恰好能夠展現具有跨時代意義的先進技術和智能產品 ， 這種全生態的硬科技產品 ， 正好與春晚呼喚時代科技新血液的國民訴求相匹配 。
因此 ， 雙方的相遇 ， 更像是科技史上的神來之筆 。


春晚「智造未來」節目圖


這種從「技術展示」到「生態落地」的敘事遞進 ， 構成了春晚舞臺上最完整的「新質生產力」圖景 。
值得注意的是 ， 追覓這種「全品類、全場景、全鏈條」的呈現方式 ， 在春晚歷史上尚屬首次 。


追覓作為春晚「智能科技生態戰略合作伙伴」登臺

作為全民共同觀看的超級場域 ， 春晚天然具備將新舊范式并置對照的影響力——截至 2025 年 ， 其全媒體累計觸達 168 億人次 ， 電視直播收視份額 78.88% 創十二年新高 ， 移動端受眾達 3.72 億人 。 在這個舞臺上 ， 誰能給出更完整、更可感、更觸手可及的全場景智能生活答案 ， 誰就能成為新范式的代表 。
而這一次 ， 追覓接過了這個角色——以「智造未來」之名 ， 扛起了「大國智造」的旗幟 。

02
一場即將到來的產業變革
追覓近來的發展軌跡 ， 恰似一條精心設計的路徑：先在全球高端市場建立產品力的話語權 ， 再將這種勢能轉化為本土市場的品牌資產 。 這與常見的「國內成功—海外擴張」模式恰好逆向而行 。
通常 ， 「國際出圈」與「本土認同」是兩條難以并行的軌道 。 前者指向全球市場的技術競爭力與行業話語權 ， 后者關乎社會層面的廣泛信任和情感連接 。 多數企業不得不在其間做出取舍 。
追覓的「既要也要」選擇邏輯顯得更為堅定：自 2017 年成立即確立全球化戰略 ， 卻并未遵循中國企業慣常的「新興市場跳板」路徑——先以性價比打開東南亞、中東等市場 ， 再逐步向歐美滲透——而是直接切入歐美日韓等高端市場 。 其底層邏輯在于 ， 新一代企業的全球化應當立足產品力本身 ， 而非價格優勢；只有在最苛刻的市場環境中驗證過的技術標準 ， 才能真正支撐長期的品牌價值 。
這一策略的市場反饋已然顯現 。 截至目前 ， 追覓產品已進入 120 余個國家和地區 ， 實體門店超 6500 家 ， 服務全球超 4200 萬家庭 。 截至 2025 年 ， 追覓科技海外營收占比近 80%；追覓掃地機器人在全球 30 個國家市場占有率第一 ， 其中 11 個國家市占率超過 40%；洗地機產品在全球近 20 個國家市場占有率第一 ， 在部分國家市占率超過 70% 。 在歐美市場 ， 是行業絕對領先的高端科技品牌 。



【春晚之后，中國智造的「未來」選擇了追覓】

追覓產品亮相春晚



對于春晚而言 ， 選擇追覓也有其現實考量 。 在硬科技成為國家發展重點的背景下 ， 春晚需要能夠代表這一趨勢 ， 同時具備全球競爭力和系統生態構建能力的合作方 。 追覓的全球化業績既是它成為「大國之選」的品牌資本 ， 也是它作為中國品牌在全球市場樹立的標桿 。
當然 ， 春晚的聚光燈終會暗去 ， 留下的問題關乎行業剩余的 364 天 。
長期以來 ， 智能制造行業的市場格局由單品類的領先企業分別主導——電視、空調、洗護、清潔設備 ， 用戶若要組建完整的智能家庭 ， 需要面對不同品牌、不同系統、不同操作邏輯的拼湊 。
追覓在春晚舞臺展示的全場景智能科技生態 ， 預示著智造行業競爭規則也將迎來新的變化 。 追覓試圖證明的是 ， 其統一技術底座支撐下的跨品類協同 ， 能夠提供更連貫的用戶體驗 。 這種「生態級」打法與「單品級」打法的差異 ， 在春晚被展示之后將被行業普遍接受 ， 推動行業格局將進入洗牌期：具備全品類布局和通用技術能力的企業將獲得優勢 ， 而依賴單一品類的企業可能面臨壓力 。
追覓的模式意味著更高的可預測性和抗周期性 。 企業的價值不再綁定于單一品類的興衰 ， 而是取決于整個生態系統的健康度 。 春晚合作所傳遞的「大國之選」等信號 ， 進一步強化了這一邏輯的確定性 。
2026 年春晚與追覓的攜手 ， 可以視為觀察中國科技品牌發展路徑的重要樣本 。 而春晚科技時代的分水嶺已然劃定：追覓之前 ， 追覓之后 。



*頭圖來源：春晚

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