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房地產行業|行業新范式：“規模為王”終結“高質量”房企突圍( 二 )

房地產行業高質量發展


“十四五”規劃建議中 ， 沿用了“推進以人為核心的新型城鎮化”的提法 。 這意味著 ， 城市擴張進入高質量發展的階段 。 其中 ， 通過多功能空間交互 ， 增進城市資源的集體節約利用的TOD被視為提高城市效率和可持續發展的有效途徑 。
作為國內TOD的先行者 ， 龍湖已經贏得了可觀的先發優勢 ， 打造TOD項目70余個 ， 自持面積超1000萬平方米 ， 全面覆蓋TOD六大產品線 。 多樣化的項目實踐經驗 ， 可以為龍湖在行業下半場競爭中提供可持續發展能力 。
除此之外 ， 龍湖圍繞“空間即服務”概念 ， 已提前布局地產開發、商業投資、租賃住房、空間服務等六大主航道 ， 實現“開發+服務”雙引擎驅動 。
今年1月 ， 龍湖旗下的物業板塊龍湖智創生活在港交所遞表 。 龍湖智創生活是2022年首家遞交招股書的物管企業 ， 也是行業最后兩家尚未登陸資本市場的前十物管企業之一 。
龍湖智創生活是龍湖集團發布的全新品牌 ， 融合了原有智慧服務、商業運營等業務 ， 做的是“物管+商管”生意 。 截至2021年12月28日 ， 龍湖智創生活物業管理服務簽約及戰略合作面積約4.4億平方米 ， 在管面積超2.5億平方米；而且 ， 龍湖的物業板塊已經連續12年業主滿意度超過90% 。
做好賺慢錢的準備 ， 真正沉下心來做經營 。 “住房不炒”的大基調下 ， 地產行業已經進入平穩發展階段 。 房企想要活得好 ， 就必須由向金融要紅利轉為向管理、運營要利潤 。
當前規模房企正在面臨數字化轉型的關鍵節點 ， 如何通過數字化轉型加強房企的管理效率 ， 與客戶建立更加密切的聯系都是房企關心的重點 。
早在2020年 ， 龍湖就投入20億元來加強數字化能力的建設 ， 通過數字化基底為多元業務賦能 ， 進一步提升業務能效 。
2021年6月 ， 龍湖自己研發交房系統“云交付”正式啟用 ， 將交房需要的身份確認、多個文件簽署、繳費、驗房等環節都集中到線上 。 交付時 ， 業主只需提供手機號 ， 就能迅速辦完所有手續 。 2021年龍湖如期平穩交付12萬套房屋 ， 全年工程質量滿意度同比提升6.8% 。
2021年9月 ， 龍湖收購了千丁智能 。 千丁智能成立于2014年 ， 為國內最早一批涉足智慧城市AIOT的企業 ， 擁有豐富的智能門禁產品線 ， 不僅可以為龍湖提供智能硬件及SaaS服務綜合解決方案 ， 還可以協助人工智能技術與智能硬件在各航道業務場景中融合 。
【房地產行業|行業新范式：“規模為王”終結“高質量”房企突圍】房地產行業倒金字塔模型正在持續演變 ， 如何在市場新一輪集中度提升浪潮中站穩腳跟？以龍湖為代表的房企們正在給出自己的答案 。

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