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作者：龔進輝
1年前 ， 小米掌門人雷軍作為行業頂流 ， 意外帶火了一起走上代表通道的海爾掌門人周云杰 。 1年后 ， 雷軍再次與周云杰聯動 ， 兩位大佬惺惺相惜 ， 頓時成為輿論關注的焦點 。
最近 ， 雷軍在接受媒體采訪時表示 ， 周云杰走到前臺來跟消費者多溝通多交流 ， 對把握用戶需求、改進產品質量和體驗都有巨大的幫助 。 “可能更重要的還是跟用戶交朋友 ， 和用戶多溝通 。 ”
他進一步表示 ， 海爾與小米既是同行也是老師 ， 真誠地邀請周云杰到小米工廠參觀 ， “指導我們共同把智能制造做得往前再走一大步 。 ”對于雷軍的盛情邀約 ， 周云杰表示非常感謝 ， 并透露去年兩人在會議室有交流之外 ， 平常也有很多交流 。
在周云杰看來 ， 小米成立十幾年 ， 發展那么快 ， 一定有很多值得海爾借鑒和學習的地方 。 “我非常希望有機會到小米的企業去看一看 ， 我也歡迎雷軍到海爾的企業來看一看 ， 只要是做對用戶有價值的事情 ， 都是可以一塊共同創新 。 ”
事實上 ， 去年周云杰的走紅 ， 多多少少沾了雷軍的光 。 當時 ， 他們一起走上代表通道 ， 被網友P出各種搞笑的神圖在網上瘋傳 ， 就連周云杰本人也被逗笑了 。 一時之間 ， 周云杰成為各路媒體爭相采訪的對象 ， 以至于讓鮮少見過如此大陣仗的他有點招架不住 。
沒過多久 ， 周云杰正式開號“出道” ， 雷軍第一時間在社交媒體上表示歡迎 ， 雙方互動熱絡 。 其實 ， 他們有很多共同點：都是學霸、知名企業家 ， 也都很聽勸 。 當然 ， 正如雷軍所言 ， 海爾與小米是同行 ， 在空調市場的競爭在所難免 。 但讓人欣慰的是 ， 雙方上演君子之爭 ， 各憑本事吃飯 ， 專注產品和服務 ， 而不是演變成互相攻擊的惡性競爭 。
眾所周知 ， 小米在持續發力人車家全生態 。 其中 ， 空調是小米家生態不可或缺的重要組成部分 ， 近年來取得有目共睹的優異成績 。 去年Q1 ， 小米科技家電業務收入同比增長翻倍 ， 米家空調、洗衣機和冰箱銷量均位列中國第四 ， 銷售額同比增長均超過100% 。
彼時 ， 在去年Q1業績電話會上 ， 小米總裁盧偉冰透露 ， 小米空調業務以2030年在中國市場數一數二為目標 ， 對標全球標桿品牌 ， 2025年目標在中國零售市場達到行業前三 。 萬萬沒想到 ， 米家空調在2025年7月便首次躋身國內第三 ， 崛起速度非常驚人 。
2025年7月 ， 國內空調市場銷量TOP5品牌依次為美的、格力、小米、海爾、奧克斯 。 其中 ， 小米以13.7%的銷量占比位列第三 ， 同比猛增53.9% ， 是前三大品牌中唯一實現高速增長品牌 ， 反觀美的、格力卻呈現下滑態勢 。 由此可見 ， 小米已蛻變為國內空調市場的重量級玩家 ， 美的、格力、海爾均無法輕視 ， 必須全力應對這一勁敵 。
去年5月 ， 美的掌門人方洪波首次回應與小米的競爭 ， 稱戰術上重視小米 ， 戰略上不害怕小米 。 他還表示 ， 美的既要往上走、做高附加值產品 ， 也要往下走、拼成本 ， 不能坐視小米蠶食市場 。 1個月后 ， 周云杰回應了方洪波“不怕小米競爭”的言論 。 他表示 ， 家電行業競爭充分且是市場經濟的必然 ， 有競爭才有發展 ， 并歡迎更多企業參與競爭 ， 共同推動行業發展 。
【時隔一年，雷軍再次與周云杰聯動：海爾既是小米同行也是老師】可以預見的是 ， 在互相伸出橄欖枝后 ， 也許在不久的將來 ， 雷軍參觀海爾、周云杰參觀小米將陸續上演 ， 各自在深度交流中互相借鑒學習 。 當然 ， 雙方該競爭還是得競爭 ， 追求公平有序的良性競爭 ， 互相鞭策、共同進步 。 說白了 ， 同行不一定是冤家 ， 也可以一起愉快地玩耍 ， 而國內空調市場足夠大 ， 足以容納小米、海爾相愛相殺 ， 你說呢？
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