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傳統(tǒng)PC市場遇冷,聯(lián)想“押寶”AI能否逆風(fēng)翻盤?

傳統(tǒng)PC市場遇冷,聯(lián)想“押寶”AI能否逆風(fēng)翻盤?
作者:老蘿卜頭
來源:首席消費(fèi)官

科技行業(yè)風(fēng)云變幻 , 傳統(tǒng)PC市場正經(jīng)歷著前所未有的寒冬 。
聯(lián)想 , 這家曾經(jīng)以“貿(mào)工技”路徑崛起的中國企業(yè) , 選擇“押寶”AI , 試圖借助這股新興技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤 。
然而 , 這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路充滿了荊棘 。
市場困境:行業(yè)寒冬中的轉(zhuǎn)型壓力
近年來 , 傳統(tǒng) PC 市場持續(xù)低迷 , 出貨量呈現(xiàn)出波動下滑的態(tài)勢 。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示 , 2023年全球PC出貨量同比下滑12.7%至2.41億臺 , 創(chuàng)下近十年最大跌幅 。
隨之而來的則是聯(lián)想業(yè)績的連續(xù)下挫 。 據(jù)聯(lián)想集團(tuán)披露的2023/2024財年第三季度業(yè)績 , 截至2023年12月31日止九個月 , 營收與凈利潤雙降 , 其中凈利潤近乎“腰斬” 。
從業(yè)務(wù)板塊看 , 智能業(yè)務(wù)設(shè)備集團(tuán)(IDG)實(shí)現(xiàn)收入同比下滑13.74% , 經(jīng)營利潤同比下滑18.03% , 而IDG就包含了個人電腦、平板電腦、智能手機(jī)等智能設(shè)備產(chǎn)品 。
這一方面是PC整體行業(yè)的萎靡 , 這主要是由于全球PC市場在經(jīng)歷了多年的高速增長后 , 逐漸進(jìn)入飽和期 , 市場需求趨于穩(wěn)定 。 消費(fèi)者對于PC的更新?lián)Q代速度放緩 , 購買意愿降低
同時智能手機(jī)、平板電腦等移動設(shè)備的普及也在一定程度上分流了PC市場的需求 。 許多消費(fèi)者更傾向于使用便攜性更強(qiáng)的移動設(shè)備滿足日常辦公和娛樂需求 , 使得傳統(tǒng)PC市場的份額受到擠壓 。
另一方面則是聯(lián)想對傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的高度依賴 。 雖然聯(lián)想近年來一直在去PC化 , 不斷拓展SD智能設(shè)備、SI智能基礎(chǔ)設(shè)施、SS方案服務(wù)等產(chǎn)品線 , 但似乎并不成功 。
這就導(dǎo)致了聯(lián)想在市場劇烈波動下 , 毫無抵抗之力 , 只能眼看著市場份額下滑和利潤減少 。
但危機(jī)往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī) , AI技術(shù)的突破性進(jìn)展 , 為傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)打開了“硬件+服務(wù)”的增值空間 。 據(jù)Gartner預(yù)測 , 2025年AI PC滲透率將同比激增165% , 到2027年該比例有望攀升至81% , 這為聯(lián)想提供了絕佳的轉(zhuǎn)型窗口 。
戰(zhàn)略布局:從終端制造商到AI生態(tài)構(gòu)建者
隨著AI技術(shù)的迅速發(fā)展 , 無論是手機(jī)廠商還是PC廠商 , 都為AI時代蓄勢待發(fā) , 聯(lián)想也不例外 , 試圖通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 。
在2024年4月1日的聯(lián)想集團(tuán)2024/25財年誓師大會上 , 聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶給出了押注AI的解決方案:開發(fā)和部署混合式人工智能解決方案及服務(wù)、推動服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型 , 在人工智能創(chuàng)新方面取得重大突破、引領(lǐng)AI PC浪潮 , 智能手機(jī)落實(shí)好三年增長的計劃目標(biāo) 。
聯(lián)想的AI戰(zhàn)略涵蓋了多個層面 , 從硬件設(shè)備到軟件應(yīng)用 , 從終端產(chǎn)品到解決方案 , 全面推進(jìn)AI技術(shù)的融合與應(yīng)用 。
在硬件方面 , 聯(lián)想大力發(fā)展AI PC 。 2024年 , 聯(lián)想推出了一系列AI PC產(chǎn)品 , 涵蓋聯(lián)想小新、ThinkPad、ThinkBook、YOGA等10余條產(chǎn)品線 。
在軟件和服務(wù)方面 , 聯(lián)想不斷加強(qiáng)AI技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用 , 推出了一系列基于AI的解決方案 , 如AI Now解決方案、Yoga Creator Zone等 。
在CES 2025上 , 聯(lián)想發(fā)布的卷軸屏AI PC ThinkBook Plus Gen 6 , 搭載本地化部署的DeepSeek大模型 , 具有自然語言交互、個人知識庫管理、隱私數(shù)據(jù)保護(hù)等創(chuàng)新功能 , 這也被視為硬件形態(tài)與AI能力的深度融合 。
生態(tài)構(gòu)建方面 , 聯(lián)想提出“一體多端”戰(zhàn)略 , 展現(xiàn)出罕見的開放姿態(tài) 。 天禧生態(tài)接入1700余款A(yù)I應(yīng)用 , 覆蓋醫(yī)療、法律、教育等垂直場景;與微軟Azure AI的安全集成、與DeepSeek的端云協(xié)同 , 則打通了從芯片層到應(yīng)用層的技術(shù)閉環(huán) 。
財務(wù)鏡像:多元化AI引擎初現(xiàn)成效
至少在目前看來 , 聯(lián)想的AI戰(zhàn)略在短期內(nèi)收到了成效 。
在全球消費(fèi)電子市場迎來回暖的大背景下 , 2024年聯(lián)想PC業(yè)務(wù)穩(wěn)居出貨量前五大廠商之首 , 其中最大功臣就是AI PC 。 其中第二季度 , 聯(lián)想AI PC出貨量環(huán)比增長高達(dá)228% 。
根據(jù)聯(lián)想最新發(fā)布的2024/25財年第三季度(截至2024年12月31日)財報 , 聯(lián)想集團(tuán)營收同比增長20%至1351億元 , 凈利潤翻倍至49.8億元 , 創(chuàng)三年新高 。
其中 , IDG智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)運(yùn)營利潤率達(dá)7.3% , 個人電腦業(yè)務(wù)全球市場份額達(dá)24.3% , 領(lǐng)先第二名近5個百分點(diǎn) 。
此外 , 聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)也迎來了爆發(fā) , 營收同比增長21% , 其中在中國、亞太、歐洲-中東-非洲市場營收分別同比增長156%、155%和28% 。
在耀眼餓數(shù)據(jù)下 , 楊元慶也自信的表示聯(lián)想集團(tuán)有信心推動可持續(xù)的增長和盈利的提升 。
至少目前看來 , 聯(lián)想似乎走出了低谷……
前路荊棘:賽道擁擠與生態(tài)博弈
盡管戰(zhàn)略路徑清晰 , 但在AI PC賽道加速分化的產(chǎn)業(yè)變局中 , 聯(lián)想的風(fēng)險版圖也正從單一的技術(shù)迭代壓力 , 演變?yōu)楹w技術(shù)路線、生態(tài)話語權(quán)、供應(yīng)鏈安全及市場認(rèn)知度的多維博弈 。
這場戰(zhàn)役的復(fù)雜性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)硬件競爭 。
首先是技術(shù)路線的代際錯位風(fēng)險正在加劇 。
盡管聯(lián)想已推出搭載NPU芯片的AI PC產(chǎn)品線 , 但其依賴英特爾、AMD、高通等第三方芯片供應(yīng)商的技術(shù)路徑 , 可能在新一輪算力軍備競賽中陷入被動 。
比如聯(lián)想當(dāng)前AI PC采用的英特爾酷睿Ultra處理器算力僅為34TOPS , 難以匹配微軟Copilot+PC強(qiáng)制要求的40TOPS算力門檻 。
深層的危機(jī)在于算力迭代周期縮短 , 傳統(tǒng)PC硬件3-5年的升級周期被AI技術(shù)驅(qū)動的“算力軍備競賽”打破 , 這將極大考驗(yàn)聯(lián)想供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力 。
更嚴(yán)峻的是 , 華為鴻蒙PC通過端云協(xié)同架構(gòu) , 已實(shí)現(xiàn)20TOPS本地算力+200TOPS云端彈性擴(kuò)容的混合模式 , 這種繞過純硬件競賽的路徑可能重構(gòu)行業(yè)游戲規(guī)則 。
聯(lián)想當(dāng)前NPU芯片采購成本占整機(jī)BOM成本比例已達(dá)18% , 較傳統(tǒng)PC提升9個百分點(diǎn) , 將面臨”為他人做嫁衣”的利潤侵蝕 。
其次是生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的爭奪已進(jìn)入白熱化階段 。
微軟Azure AI與OpenAI的深度綁定 , 正在將AI PC轉(zhuǎn)化為其云服務(wù)的終端入口——Copilot運(yùn)行時環(huán)境強(qiáng)制要求30%的AI任務(wù)調(diào)度至Azure云 , 這直接威脅聯(lián)想SSG方案服務(wù)業(yè)務(wù)的利潤空間 。
更隱蔽的危機(jī)來自操作系統(tǒng)層:蘋果M4芯片通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎與macOS的深度整合 , 實(shí)現(xiàn)AI任務(wù)能效比超出X86架構(gòu)40% , 而聯(lián)想天禧生態(tài)的1700余款A(yù)I應(yīng)用中 , 僅23%完成端側(cè)模型優(yōu)化 。
這種生態(tài)控制力的失衡在開發(fā)者群體中尤為明顯 , 2024年Stack Overflow調(diào)查顯示 , 78%的AI應(yīng)用開發(fā)者優(yōu)先適配Windows Copilot和macOS Core ML框架 , 聯(lián)想自研的LAIS框架僅獲得12%的支持率 。
最后是消費(fèi)者認(rèn)知重構(gòu)帶來市場教育難題 。
IDC調(diào)查顯示 , 68%的普通用戶仍將AI PC等同于“帶語音助手的高價筆記本” , 這種認(rèn)知偏差導(dǎo)致價格敏感區(qū)間(5000-8000元)產(chǎn)品滯銷率高達(dá)35% 。
聯(lián)想引以為傲的渠道網(wǎng)絡(luò)在此時反而成為雙刃劍:線下門店導(dǎo)購員更傾向于推銷利潤更高的傳統(tǒng)游戲本 , AI PC的體驗(yàn)式營銷需要額外支付5%-8%的培訓(xùn)成本 。
更棘手的是 , 華為、小米通過手機(jī)生態(tài)反哺 , 實(shí)現(xiàn)“AI任務(wù)跨端流轉(zhuǎn)”的場景化演示 , 而聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)3%的全球份額則難以支撐其AI“一體多端”戰(zhàn)略的落地 , 在消費(fèi)者心智爭奪中漸顯乏力 。
在這場立體化風(fēng)險矩陣中 , 聯(lián)想的突圍之路需平衡三重悖論:在開放生態(tài)與合作中保持差異化競爭力 , 在全球化供應(yīng)鏈與區(qū)域化生產(chǎn)之間建立彈性緩沖 , 在技術(shù)激進(jìn)主義與市場需求之間找到平衡點(diǎn) 。
結(jié)語
站在產(chǎn)業(yè)視角 , PC向AI PC的演進(jìn)絕非簡單功能疊加 , 而是人機(jī)交互范式的根本變革 。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明 , 產(chǎn)業(yè)變革往往伴隨新王者的誕生 , 但同樣也可能成為傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型的修羅場 。
對于“押寶AI”的聯(lián)想而言 , 這場豪賭不僅關(guān)乎企業(yè)命運(yùn) , 更檢驗(yàn)著中國科技公司從市場跟隨者向技術(shù)引領(lǐng)者躍遷的可能性 。 當(dāng)AI的星火漸成燎原之勢 , 聯(lián)想能否續(xù)寫“大象轉(zhuǎn)身”的商業(yè)傳奇 , 時間會給出最終答案 。
資料參考:
《混合式AI前瞻布局迎收獲期 , 聯(lián)想集團(tuán)24/25財年第三財季凈利增長106%》
《聯(lián)想不想輸 , 但AI PC難成救命稻草》
《聯(lián)想急了 , 豪賭AI》
【傳統(tǒng)PC市場遇冷,聯(lián)想“押寶”AI能否逆風(fēng)翻盤?】《聯(lián)想AI PC轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機(jī)遇》

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