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木門|專訪｜TATA木門縱瑞原：2022改革進入深水區( 二 )

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碳中和大目標，很遠亦很近
有些看似很遠的未來，其實很近。
比爾·蓋茨的一本《氣候經濟與人類未來》，觸動了縱瑞原，碳中和大目標并不遙遠，與每個人都相關，“碳中和非常難，不僅是企業的責任，而且是每個人應盡的責任，從企業的角度來講，應該盡更大的責任”。
2022年TATA木門會在低碳方面開始行動，不是概念性的試探，也會在產品研發、產品創新以及生產制造端、服務端進行全面把控，就像是縱瑞原在2021年12月22日的新品發布會上所提到的：為響應國家“雙碳”目標的實現，TATA木門會做出自己的努力和貢獻。TATA木門推出的“π系列”新品，就減少了木材的使用，大量使用可再生或可重復利用的材料，減少對環境的污染。
使用新材料，消費者是否會接受？“從這兩年的市場反應來看，讓消費者接受不是最大的難題，因為現在的消費者越來越年輕，他們關心的是能不能有穩定的質量，外觀是否好看，不再刨根問底關心里面用什么材料。”面對新材料的環保性疑問，縱瑞原擺擺手，“環保不用談，我認為環保是底線，也是TATA木門的紅線，不管用什么材料，都不可能出問題”。
有意思的是，在縱瑞原規劃的TATA木門近期目標中，沒有上市計劃。“對企業本身而言，上市有利有弊，我并不排斥資本化，但需要思考上市真正會給企業帶來什么好處？能為全國的TATA木門員工帶來什么好處？這才是我們應該基于上市而去思考的本源?！辈煌诤芏嗥髽I興奮地沖擊上市，縱瑞原似乎對于上市沒有執念，這也和TATA木門的企業態度有關，那就是將“專注”進行到底，恪守初心、不忘使命。
【 木門|專訪｜TATA木門縱瑞原：2022改革進入深水區】北京商報采訪人員 謝佳婷

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