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微信和支付寶區(qū)別很大呀！
比如微信是騰訊的，老板是馬化騰，支付寶是螞蟻金服的，老板是馬云.......不扯犢子了，下面一本正經(jīng)的分析一下微信、支付寶的差別二三事，且聽我娓娓道來。
微信是社交發(fā)家、而支付寶一開始就做支付；微信一開始就從移動互聯(lián)網(wǎng)而來，而支付寶從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來
微信一開始是做即時通訊起家的。騰訊收購了張小龍和他的Foxmail團(tuán)隊以后，相當(dāng)長一段時間內(nèi)，張小龍接手了換了幾個團(tuán)隊都沒做起來的QQ郵箱，并且把QQ郵箱做成了全國第一大郵箱。移動互聯(lián)網(wǎng)來了之后，張小龍敏銳的洞察力看到了移動端即時通訊的發(fā)展機會，就做了微信，之后又做了附近的人、朋友圈、公眾號等眾多重量級的功能，所以微信最開始就是從社交開始的，并且是從移動社交開始。

阿里巴巴看到PayPal成功以后，2004年的時候就已經(jīng)敏銳的發(fā)現(xiàn)做支付產(chǎn)品對于電商平臺的重要性，于是就注冊了支付寶，但是一開始就是從PC互聯(lián)網(wǎng)開始的，依托于阿里巴巴的電子商務(wù)，支付寶發(fā)展比較早。
騰訊雖然也在2005年的時候就做了財付通，但不像阿里巴巴這樣有電商支持，所以一直沒發(fā)展起來，因此從一開始，微信的本質(zhì)是社交，而支付寶的本質(zhì)是支付。
微信平臺屬性更強，支付寶工具屬性更強；微信被替代可能性比較小，但是支付寶可替代性比較大
微信從一開始就是要做一個平臺級別的產(chǎn)品，而支付寶雖然現(xiàn)在也可以說是一個平臺產(chǎn)品，但是兩者相比較而言，微信的平臺屬性更強，已經(jīng)形成了非常穩(wěn)定的生態(tài) 。
因此從本質(zhì)上講，社交軟件的可替代性很低，畢竟社交不是一個人的事情，一個用戶的所有相關(guān)用戶組成了一個強大的關(guān)系網(wǎng)，這個網(wǎng)很難輕易被突破，非常難以取代，這也是為什么所有互聯(lián)網(wǎng)公司都想做社交的原因，社交用戶本身就是社交產(chǎn)品的護(hù)城河。
不過支付寶就不一樣了，除了支付寶上的面向用戶的服務(wù)，用戶與用戶之間并沒有形成穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)，每個用戶本質(zhì)上是分立的，很容易被突破，一旦有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，用戶更換平臺往往只涉及到用戶一個人的問題。

當(dāng)年微信通過春晚紅包大戰(zhàn)一夜之間就占據(jù)了3成的移動支付市場份額，被馬云稱為珍珠港式偷襲，一夜之間完成了支付寶十年才完成的事情，這就是社交軟件的特殊性，爆炸性的傳播。
支付寶使用門檻更高，微信易用性更好；支付寶線上有優(yōu)勢，微信線下更強大
支付寶太亂了，功能多不說，關(guān)鍵是一大堆功能，不管你用不用她都在那里不離不棄。而且支付寶的功能、頁面經(jīng)常改變，每個大的功能模塊又是亂糟糟的，對于用戶來說用戶成本更高。而且在用戶使用體驗上，支付寶確實比微信卡，當(dāng)然一方面因為支付寶可能在很多用戶那里不常駐后臺，但另一方面也跟支付寶WebApp的技術(shù)用得比較多有很大的關(guān)系。這一點對于很多中老年用戶來說，微信的用戶體驗就要好得多，而且社交、支付都通過微信實現(xiàn)了，用起來也比較方便。

最后一點就是支付分布，目前支付寶的市場份額大概比微信大10%左右。目前支付寶在線上支付占據(jù)著較大的優(yōu)勢，因為有阿里巴巴的電子商務(wù)加成，讓阿里巴巴在線上擁有比較大的優(yōu)勢，但是微信在線下優(yōu)勢比較明顯，尤其是在相對落后一點的城市，微信具有統(tǒng)治地位，畢竟微信對于很多中老年用戶來說，用起來要簡單得多，再就是畢竟微信比支付寶足足多了3億用戶的體量，活躍用戶更是相差了接近6億，體量是沒法相比的。
螞蟻金服圍繞支付寶已經(jīng)打造了一個金融巨頭，騰訊依托微信也打造了一個金融生力軍，可以說是目前唯一能跟螞蟻金服進(jìn)行正面挑戰(zhàn)的企業(yè) 。目前市場兩強相爭、百花爭鳴的市場布局，其實是相對比較健康的，不然一家獨大就不好了。
雖然微信支付和支付寶都是做支付的，平時我們接觸的都比較多，但這兩個產(chǎn)品還是有些區(qū)別的。
1、出身不一樣

支付寶從誕生之日起，就定位在支付領(lǐng)域，做的都是與“錢”相關(guān)的事情，不管是早期的買賣雙方資金擔(dān)保，還是后來的支付再到現(xiàn)在的日常生活繳費，一切的一切都是圍繞著“錢”、“支付”來的。所以通過支付寶衍生出了余額寶等產(chǎn)品，最終形成了以螞蟻金服為母公司的一系列圍繞“錢”而形成的業(yè)務(wù)塊。
微信支付誕生于微信紅包，微信是一款社交軟件，微信支付早期只是作為社交的一部分“發(fā)紅包”而誕生的，僅僅就是作為朋友之間的一種互動。在發(fā)紅包之余才發(fā)現(xiàn)，原來微信支付不僅可以用來發(fā)紅包，還可以用來支付，不管是線上支付還是線下支付。微信支付的前身是財付通，是騰訊對標(biāo)支付寶做的一個支付系統(tǒng)，因為電商業(yè)務(wù)不成功，財付通也就沒了動靜，結(jié)果被微信支付給救活了。通過微信支付居然誤打誤撞進(jìn)入了支付寶的市場。然后才開始大量鋪市場，開拓微信支付應(yīng)用場景。
2、應(yīng)用場景不一樣

出身的不同決定了支付寶與微信支付的應(yīng)用場景有所不同。
支付寶更多是與“錢”打交道，所以在涉及到理財、大額轉(zhuǎn)賬/支付的時候，更多人會選擇使用支付寶。
而微信支付更多是建立在社交基礎(chǔ)上，所以像發(fā)紅包以及一些線下小額購物支付時，更多人會選擇使用微信。
也正是因為微信支付是建立在社交基礎(chǔ)，社交需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比支付需求高頻，微信支付也借助社交手段開始成為用戶高頻應(yīng)用，市場占有率也在不斷提高。
從騰訊公司2016財年報告是可以看到，截止2016年12月，騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億。而螞蟻金服今年1月對外公布的數(shù)據(jù)顯示，螞蟻金服每天的支付筆數(shù)超過8000萬筆，其中移動支付的占比已經(jīng)超過50%，每天的移動支付筆數(shù)超過4500萬筆，移動端支付寶錢包的活躍用戶數(shù)為1.9億個。
從交易額上看，支付寶還是要高于微信支付，但從月活用戶及支付筆數(shù)上看，微信支付要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先支付寶。這其中，應(yīng)用場景起了決定性作用。這也是為什么最近幾年阿里和騰訊都在拼命投資一些像滴滴、共享單車這類需要應(yīng)用場景的公司，哪怕投資這些公司最終是虧錢的。
3、定位不一樣

支付寶是螞蟻金服眾多業(yè)務(wù)中最重要的一個，作為螞蟻金服旗下最早也是最主要產(chǎn)品，承載了整個螞蟻金服主要流量入口的作用，所以我們看到支付上有余額寶、螞蟻聚寶等其他產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品上這樣的導(dǎo)流情況就要少很多。
微信支付只是微信眾多功能中的一個，承載更多的是提高了微信的使用場景、用戶粘性。但沒有微信支付的時候，微信依然是微信。
【微信支付和支付寶的區(qū)別是什么,微信支付和支付寶有啥不同】微信支付劍走偏鋒的搶了支付寶大量市場。