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商住|萬億市場VS全民養(yǎng)成的線上租房習慣,自如開線下店真有必要嗎?( 二 )


如今 , 在線上渠道之外 , 自如門店成為業(yè)主委托、家裝、家服等業(yè)務(wù)拓客的重要補充 。
更進一步來看 , 自如門店承載的功能并不局限于拓客 , 從其門店位置、空間設(shè)置和人員配備的情況 , 一是為業(yè)主、租戶提供更直接、快速的服務(wù) , 拉近自如與業(yè)主、租客的距離;二是立體化提升品牌形象;三是打造城市生活美學空間 , 挖掘品牌附加價值 。

(圖:自如團結(jié)湖門店“心舍”2.0樣板間)
線下門店的好處在于 , 不僅可以讓業(yè)主更直觀地體會到房子裝修之后的實際效果 , 讓更多人愿意把房子交給自如裝修和出租 , 還可以覆蓋到更廣泛的人群 , 包括部分日?!坝|網(wǎng)”不深的老年人業(yè)主 , 有助于讓這部分人群手中的存量房經(jīng)過品質(zhì)化改造后進入市場 , 增加租賃住房供給 。
租客端 , 產(chǎn)品的好壞又是多數(shù)租客做決策的第一準繩 。 從自如門店的設(shè)置來看 , 樣板間展示的簡愛、優(yōu)格等風格 , 與前幾年自如很出圈的友家拿鐵 , 都是比較劃時代的新產(chǎn)品 , 樣板間的展示能更快圈定注重品質(zhì)美感的租客 。
雖然開設(shè)門店能夠為自如帶來諸多益處 , 但是不得不承認的是 , 開出50家以上“藝術(shù)空間級”線下門店勢必需要較高的資金和人力成本投入 , 門店究竟能否成為自如業(yè)績增長的“引擎” , 如其線上業(yè)務(wù)一般“越做越強”猶未可知 , 仍有待時間和市場驗證 。
但無論如何 , 一個集合了租客、業(yè)主的裝修、品質(zhì)租住、生活服務(wù)及便民服務(wù)等多重功能的門店 , 毫無疑問正是大家所需要的 。 不管怎樣 , 自如門店的大膽創(chuàng)新突破都是值得肯定與期待的 。

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