作者：求知 原創
【例舉在單位混日子的方法 事業單位混日子技巧】但凡有人的地方就有矛盾，就是一家人也在所難免，比如典型的婆媳關系，何況在單位利益復雜的地方 。但有一些人卻單純把人際關系好、人員好當作選人的標準，這樣做遲早被人架空，如曹操，所有人都聽曹操的，都說曹操的好，就沒有皇帝什么事了，那應該以什么為用人標準？這個內容太多了，如賞罰分明等等，在此不展開，以后會專門論述 。好了，言歸正傳，我們今天講的是在單位混日子的方法，在此例舉現實中的幾個例子：
1.利益綁定
比如施工單位，所有分包單位進場時總包單位要進行考察，考察一般都由幾個部門組成，其中一個部門牽頭，這個牽頭人如果想收取分包單位的好處，那么在前幾次考察分包單位時，由他向其他負責考察的人員發紅包，這樣幾次以后，那么這些人在以后考察時就會配合他，有人肯定會說，不可能所有人都收紅包都貪污，是的，這樣的好人的確有，但如果負責發紅包的人深得領導信任，有領導支持，或者單位根本不管，即使管，查無證據，或調查時有人說負責發紅包人的好話，如果負責調查的人不擴大調查、不想深入調查或不想得罪人，就會利用被調查人人緣好的借口終止調查，那么如何換掉不收紅包不聽話的人，這時就要讓其他人說不收紅包人的壞話，給他造謠，排擠他，在讓分包單位花錢找事，這時，公司領導就會認為這個不收紅包的人異議太大，難平眾口，工作時也因有人故意不配合沒法順利完成，因此也就順大家的意思，把這個不收紅包的人降職或下放 。
2.找替死鬼
在單位里，一些沒有專業能力和管理能力的人使用手段或依靠裙帶關系當了部門負責人，作為部門負責人肯定要做事，但不懂、不會怎么工作，那就推卸責任，找替死鬼，比如，項目部的方案要報她審核，怎么辦啊，那就安排其他人先看，告訴大家是利用大家的智慧，并落了個善聽別人意見的好名聲，如果方案不出問題，大家都笑，如果出了問題，那其中一個人就要擔責任，她會嚴厲指責說，你是怎么審核的，如有人反駁她，你也看了你怎么沒有發現問題，她便會理直氣壯的回答，專業不同，不是所有的專業她都懂，為什么讓你審核，就是因為方案里涉及你負責的專業，并會來個行為藝術——大哭一場博取同情 。那到施工現場遇到實際問題怎么處理，這更加簡單，人際關系好啊，聯合其他幾個部門一起檢查，一起笑哈哈，遇到問題要么大家都裝看不見，要么當場考問別人，您是專家啊，很有經驗啊，我們都年輕（當然理由還有很多），你出個建議 ?？?，多好，如果出了事，就會說這是你出的建議，你負責，我可沒有表態，當然了，她不會同意也不會反對 。
3.少數服從多數
因為平時不干事，沒有執行力、沒有效率，也極少會提擔責任的建議，所以從不得罪人，利用一切時間和精力搞人際關系，最后拉幫結派，在開會議定賞罰時，大家一直給她好評，平時也沒有人在領導面前說她的壞話，即使個別正義之士匯報了情況，但領導們也會因只是個別人的匯報置之不理，所以這種好人緣的人，在單位安插親信發展裙帶關系，利用派系排擠打擊異己，為所欲為 。
還有很多例子，但發文字數有限制，就寫到此 。
我為何寫此文：不是要大家學習，是希望大家識別并采取應對措施，避免受傷害，我就遇到過 。
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