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EPC項目成本管控簡析 epc項目什么意思

小知識

01什么是EPC項目EPC工程總承包即設計采購施工總承包 ， 通常也稱交鑰匙工程總承包 ， 是指工程總承包企業按照合同約定 ， 承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作 ， 并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責 ， 是國際上建設工程領域尤其是發達國家廣泛運用的主流總承包方式 。
02業主的EPC項目成本費用控制流程1）通過市場調查和臨近項目類比初步確定項目預期收益 。
2）根據項目預期收益目標 ， 確定項目建設目標 。
3）根據項目建設目標 ， 開展項目預算工作 ， 測算項目建設成本 ， 包括土地成本、工程成本、各種費稅、營銷費用、管理費用等 ， 編制項目預算 ， 提出項目初步利潤目標 。編制項目預算時 ， 預留預備費作為風險費用 ， 一般為總成本的10%左右 。
4）根據項目建設目標和工程成本 ， 編制項目建設技術規格書 ， 明確工程范圍和建設標準 。
5）根據項目建設技術規格書 ， 進行項目工程成本的分解 ， 初步確定各分部分項工程費用 ， 并以此作為項目工程成本控制目標 。
6）根據項目工程成本控制目標 ， 確定EPC招標最高限價 。一般最高限價必須低于控制目標 ， 留有余地 ， 以防止實際費用突破控制目標 。
7）根據最高限價和項目建設技術規格書 ， 編制招標文件 ， 開展招標工作 ， 選擇合格承包商 。其中 ， 以最高限價控制價格 ， 以技術規格書控制工程范圍和建設標準 ， 投標文件必須滿足最高限價和技術規格書的要求才是合格投標書 ， 否則就是廢標 。
8）在EPC招標文件中 ， 一般采用總價包干的方式報價 ， 總價不得突破最高限價 。同時 ， 通過商務條款 ， 明確計量計價方式、支付方式、風險范圍、責任義務等 。
9）招標工作完成后 ， 與中標人以書面形式將招標、投標文件中的約定形成正式工程承包合同 ， 合同格式一般采用國家建設部頒布的工程總承包合同示范文本 。
10）項目實施過程中 ， 方案設計、初步設計需報有關政府部門審批 ， 業主方委托的施工圖審查單位對承包方提供的施工圖進行審查 ， 審查合格后在建委備案 ， 以保證設計質量;業主方委托的工程監理單位對施工過程進行監督 ， 以保證承包商按圖施工和施工質量 。
11）項目完工驗收后 ， 對各項成本費用進行分類匯總 ， 同項目的最初的成本目標進行對照 ， 以確定成本費用是否處于可控范圍 。

EPC項目成本管控簡析 epc項目什么意思


03承包商的EPC工程總承包費用控制3.1 收益與風險并存
EPC工程總承包讓設計優化真正成為可能 ， 降低建設成本 。由于承包商總體承擔設計、采購和施工管理工作 ， 因此能夠將設計方案、設備制造、施工工藝等有機結合起來 ， 降低成本 ， 縮短工期 ， 讓設計更加優化 ， 更加具有可實施性 。
但同時 ， 由于EPC項目一般持續周期長 ， 材料價格波動大 ， 各種不確定因素較多 ， 也同樣存在較大的風險 。
3.2 工期的節約為最大節約
【EPC項目成本管控簡析 epc項目什么意思】EPC工程總承包有效的解決了設計、設備、材料與施工的沖突 ， 各方人員在設計階段就有充分的接觸和交流意見的機會 ， 可提高工程建設效率 ， 避免無謂的扯皮和干擾 。

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