現(xiàn)實中有人深諳此道 。 舉個簡單的例子， 同事們提議去川菜館聚餐， 上司剛問了句“很辣吧”， 就有人“識時務(wù)”地跳出來高聲反對：我最近胃不舒服， 咱們吃點清淡的吧 。 你不得不感嘆他的精明——從不率先表態(tài)， 而是等主流意見出來之后， 再見機行事 。 只是， 連吃個飯這樣的小事都要看人眼色， 未免有點兒太糾結(jié)了吧 。
在上下級關(guān)系中， 個人的獨立判斷再一次退讓——領(lǐng)導的意見永遠正確， 領(lǐng)導覺得好才是真的好， 領(lǐng)導的價值觀決定著團隊中每一個人的好惡 。 在這樣的氛圍里， 如果你能熟練掌握這門技術(shù)， 或許真的可以就此平步青云， 在職業(yè)發(fā)展中有所斬獲 。 但， 要是有意外呢？把個人和團隊的發(fā)展寄托在某一個人身上， 這本身就是件風險極大的事情——一味的附和， 可能會讓你的上司在錯誤的道路上越走越快， 越走越遠；雖然眼前確實能得到些小甜頭， 可到頭來， 萬一事情搞砸了， 最終吃虧的還是自己 。
“職場守則第一條：老板永遠是對的；第二條：如果發(fā)現(xiàn)老板錯了， 請參照第一條 。 ”這句話強調(diào)了老板對員工的絕對領(lǐng)導關(guān)系， 但這并不表明老板向你下達的所有指令你都必須執(zhí)行 。 所以說， “一致性”絕不是簡單地做領(lǐng)導的應(yīng)聲蟲， 而是建立在溝通基礎(chǔ)上的自由表達， 幫助上司看到某個決定背后的機遇和風險， 并且試著完善它 。 當然， 溝通也講究技巧， 再好的建議也不必搞得領(lǐng)導當眾下不來臺 。 事在人為， 把握好分寸才是王道 。
【職場切忌隨聲附和】無論是被親情友情綁架， 還是屈服于上下級關(guān)系， 顯然， 有些人的意見和態(tài)度很容易被外界因素影響 。 他們過于在乎別人是怎么看待自己， 過于追求自己和環(huán)境的“和諧”， 卻恰恰忽略了內(nèi)心最真實的感受 。
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