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1、為什么很多人說克萊德曼的鋼琴曲太商業(yè)化?商業(yè)化是如何定義?具體…我的天??，楼上?，人家說的是鋼琴曲，是音樂，你去哪復(fù)制了一段什么美術(shù)繪畫的資料粘貼上來?。?笑死人了……
理查–克萊德曼的鋼琴曲為什么商業(yè)化呢？然而商業(yè)化的音樂又是如何定義呢？我來解釋一下吧！
他的鋼琴曲讓普遍（不管會(huì)不會(huì)彈鋼琴、識(shí)不識(shí)音樂）人有過耳難忘的感覺，而且技術(shù)難度并不高，理查–克萊得曼的多數(shù)曲子，只要練過少許鋼琴基礎(chǔ)的人，都可以對(duì)著譜子張手就來。。。此感覺猶如流行歌。比如像什么“老鼠愛大米”這種什么的歌曲。。。下至8歲上至80，只要是地球人都能張口就能哼出來的感覺。。。
因?yàn)橹袊鴩椴灰粯?nbsp;，現(xiàn)代人生活節(jié)奏和壓力都不?。?很多人都是為著一日三餐而在工作上奔波，不像西方人和歐洲人那樣，生活如此悠閑，沒事了坐在酒吧里欣賞蕭邦、莫扎特的。。。試想一下：一日三餐都還沒有著落的時(shí)候，有誰能靜下心來去欣賞如此深內(nèi)涵高水準(zhǔn)的古典音樂呢。。。正因如此，商業(yè)化的音樂就出來了。。。所以夢(mèng)中的婚禮、痛苦的心（別名也叫“午后的出發(fā)”）、水邊的阿狄麗娜、星空的旋律。。。等等讓人過耳難忘、只要是地球人都能哼出幾句旋律的鋼琴曲，就在中國如此受人歡迎了。。。就猶如我上面提到的什么“老鼠愛大米”等地球人都能哼得出來唱得出口的流行歌，道理也一樣。。。
這些就是商業(yè)化音樂的定義。。。
文字表達(dá)水平有限，眼也困了，就打那么多了吧。。。。。。愿樓主聽歌愉悅。。。
首先所謂的商業(yè)化是相對(duì)藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個(gè)性的非常自由的表達(dá)個(gè)人情感的東西！而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計(jì)對(duì)象的主體的，不管是藝術(shù)化還是商業(yè)化，前提是要符合最基本的大眾審美觀――版式，顏色，元素，統(tǒng)一��這些美學(xué)基礎(chǔ) 。只不過藝術(shù)化可以有非常獨(dú)特的表現(xiàn)方式，可以不被大眾所接受，而商業(yè)主要是讓大眾能接受并明白，當(dāng)然商業(yè)和藝術(shù)一般都是結(jié)合起來的，只不過側(cè)重不同。
而在你的作品中似乎缺乏最基本美學(xué)基礎(chǔ)，空洞，色彩單調(diào)，文字粗糙，沒有美感，當(dāng)然談不上藝術(shù)了也談不上商業(yè)了，也許是剛剛開始學(xué)的緣故吧，要多看別人的作品，多留心觀察，多思考，多動(dòng)手，但功夫別下在歪處，那些在photoshop里面打燈光做效果圖沒必要，經(jīng)常做只回令你對(duì)自己的作品麻木還有孤芳自賞的感覺.
克萊德曼本來就是一位商業(yè)化的鋼琴演奏家，演奏的曲目自然也帶有鮮明的市場化特點(diǎn) 。
商業(yè)化音樂簡單來說，就是受眾喜歡什么就演奏什么、出版什么，迎合大眾群體的品位和興趣，音樂的藝術(shù)性相對(duì)不那么至高無上了。
以老克多次來中國為例，像什么太陽最紅毛最親、我愛北京tian an men、新鴛鴦蝴蝶夢(mèng)之類的歌曲都被他改變演奏了，考慮的更多的是觀眾的接受而不是純粹藝術(shù)的出發(fā)點(diǎn) 。
我認(rèn)為這無可厚非。
老克也有不少藝術(shù)性很強(qiáng)的好作品，早期的浪漫主義風(fēng)格曲子就非常不錯(cuò) 。
傳真: 0551-5267833

商業(yè)化的定義,為什么很多人說克萊德曼的鋼琴曲太商業(yè)化？商業(yè)化是如何定義？具體說是什么？

2、商業(yè)化經(jīng)營是什么意思…要他的定義…高分懸賞!商業(yè)化經(jīng)營指的是以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為手段，以營利為主要目的，根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng) 。

3、什么是商業(yè)化?將技術(shù)轉(zhuǎn)化為滾滾財(cái)源的沖動(dòng)，勝算能有幾成？在這個(gè)商業(yè)社會(huì)中，只有產(chǎn)品才是硬道理。
文/基?川畸(Guy Kawasaki) 編譯/薛桂英
每一次技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的商業(yè)效果都會(huì)使得像實(shí)驗(yàn)室、國防科技開發(fā)者以及航空公司這樣的研究機(jī)構(gòu)想要分得一杯羹。他們的邏輯是這樣的：“我們發(fā)明的衛(wèi)星成像技術(shù)可以應(yīng)用于娛樂視頻，所以才可以創(chuàng)造YouTube ，然后以16億美元賣給Google 。既然我們已經(jīng)做了這一年的預(yù)算，那就找一個(gè)投資商來投錢。要想做一個(gè)更好的You Tube能有多難？”
我一直站在試圖賣掉這些技術(shù)的機(jī)構(gòu)的對(duì)立面。我可以告訴你，這種交易簡直太難了：達(dá)成這種交易簡直是不可能的。看看大多數(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)試圖規(guī)定對(duì)方接受的條件就會(huì)知道我的意思：
他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司不能雇用他們的任何員工。因?yàn)樗麄儾幌Ｍ麊T工從工作中分心。他們唯一能提供的僅是一張光盤，上面存有他們的研究結(jié)果。當(dāng)交易一旦達(dá)成，他們只會(huì)將研究結(jié)果郵寄至企業(yè)；他們認(rèn)為他們的技術(shù)如此偉大，以至于他們不會(huì)提供任何形式的特權(quán)和永久的許可；因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)就是“公司” ，他們想擁有80%的股份。而且，他們想要專利的50%，附帶500萬美元的預(yù)付款。500萬美元相當(dāng)于第一輪投資的兩倍；同時(shí)他們想限制公司所要打入的市場。因?yàn)樗麄冏盍私庹l要用他們的產(chǎn)品，用產(chǎn)品的目的是什么。
我想，大多數(shù)想通過創(chuàng)業(yè)使技術(shù)商業(yè)化的嘗試中，存在三個(gè)主要的缺陷。首先，研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為開辦一個(gè)公司非常容易，因?yàn)樽铍y的部分― 研發(fā)― 已經(jīng)完成了。事實(shí)是，使技術(shù)產(chǎn)品化并開辦一個(gè)公司并不容易；如果容易的話，這些機(jī)構(gòu)自己就做了。你肯定聽說過這樣的話：凡是能做的，就做；做不到的，注冊(cè) 。
第二，專利很值錢。專利是好的，但是專利無法使消費(fèi)者購買產(chǎn)品。如果你們的公司是成功的，而且有足夠的時(shí)間和金錢對(duì)侵權(quán)行為提出訴訟，這些專利才有價(jià)值；但是，沒有任何一種盈利模式是“專利、訴訟、收錢” 。
第三，通常情況下，技術(shù)產(chǎn)品化耗時(shí)越久，其產(chǎn)品價(jià)值越低。在高成本環(huán)境下由高成本的科學(xué)家開發(fā)出來的技術(shù)是否可以在靠市場說話的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還值得討論。
恕我直言，以下才是把資金（和管理團(tuán)隊(duì)）引入到科學(xué)項(xiàng)目的有效方式。盡管有難度，但還是可以做到。
首先，正確的態(tài)度是：聊勝于無。當(dāng)這些科研機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到他們的研究成果是以數(shù)十億美元為代價(jià)時(shí)，他們將難以接受，但這個(gè)問題值得深思。無論如何，他們的研究是既付成本 ―如果不是，也是納稅人的承諾支付― 所以他們的所得不論多少，都算賺了。
這意味著，在新的公司中技術(shù)入股的比例應(yīng)該控制在10～20%的范圍內(nèi) 。如果有專利稅，也應(yīng)該在這個(gè)范圍內(nèi) 。預(yù)付款應(yīng)該是零，或極少。最后，沒有投資商會(huì)對(duì)這種無特權(quán)的短期合作感興趣（這里的“短期”定義為任何比“永遠(yuǎn)”短的時(shí)間）。同時(shí)要明白，消費(fèi)者買的是“產(chǎn)品”，不是“技術(shù)”、“科學(xué)”或者“研究結(jié)果” 。技術(shù)、科學(xué)、研究結(jié)果離產(chǎn)品還很遠(yuǎn) 。越實(shí)用的技術(shù)就越好。
當(dāng)然，技術(shù)是創(chuàng)建一個(gè)成功企業(yè)所必須的最初的90% 。不幸的是，第二個(gè)也是更重要的90%是發(fā)明或發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)的員工。僅簡單地給創(chuàng)業(yè)公司一張光盤或文件不會(huì)起作用。公司需要科學(xué)背后的人才，因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室里研究是一回事，而把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)是另外一回事。
這些員工必須再一次運(yùn)用他們的聰明才智，他們必須做出去留的選擇。原因是，他們必須選擇收入而不是科學(xué)雜志上同僚的稱贊。即使你賺了足夠的錢，你可以名利雙收，你也要選擇要么出名，要么發(fā)財(cái) 。
還有就是，必須選擇“剛剛好”的技術(shù)而不是諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者的“高精尖”技術(shù) 。大多數(shù)的消費(fèi)者并不關(guān)心產(chǎn)品是否位于技術(shù)的最前沿，只要產(chǎn)品性能穩(wěn)定他們就很高興。比如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)就屬于這一類。
商業(yè)化即市場化，以營利為第一要義的行為。商業(yè)化是相對(duì)藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個(gè)性的非常自由的表達(dá)個(gè)人情感的東西，而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計(jì)對(duì)象的主體的。
所謂的商業(yè)化是相對(duì)藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個(gè)性的非常自由的表達(dá)個(gè)人情感的東西！而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計(jì)對(duì)象的主體的，不管是藝術(shù)化還是商業(yè)化，前提是要符合最基本的大眾審美觀――版式，顏色，元素，統(tǒng)一這些美學(xué)基礎(chǔ) 。
只不過藝術(shù)化可以有非常獨(dú)特的表現(xiàn)方式，可以不被大眾所接受，而商業(yè)主要是讓大眾能接受并明白，當(dāng)然商業(yè)和藝術(shù)一般都是結(jié)合起來的，只不過側(cè)重不同。
商業(yè)化一般在西方認(rèn)為有如下順序：
【商業(yè)化的定義,為什么很多人說克萊德曼的鋼琴曲太商業(yè)化？商業(yè)化是如何定義？具體說是什么？】分五步，四個(gè)戰(zhàn)略缺陷（戰(zhàn)略缺陷就是容易錯(cuò)的地方）。
第一步是構(gòu)想：主要表現(xiàn)為完成新的發(fā)現(xiàn)，諸如申請(qǐng)個(gè)人專利，或購買他人專利。此期間一般找研究同伴，媒體，同學(xué)等人來當(dāng)投資方。
第一個(gè)戰(zhàn)略缺陷：興趣戰(zhàn)略缺陷。
第二步是發(fā)展：主要表現(xiàn)為應(yīng)用新的發(fā)現(xiàn)，諸如將專利投入到發(fā)明，使得一項(xiàng)抽象的研究成果轉(zhuǎn)化成物質(zhì)實(shí)體。此期間主要找研究同伴，有可能用此新技術(shù)的人來當(dāng)投資方。
第二個(gè)戰(zhàn)略缺陷：技術(shù)戰(zhàn)略缺陷。
第三步是展示：主要表現(xiàn)為完成產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，并將其介紹給一些人。此期間主要找可能的消費(fèi)者做投資人。
第三個(gè)戰(zhàn)略缺陷：市場戰(zhàn)略缺陷。
第四步是推廣：主要表現(xiàn)為將產(chǎn)品介紹給大部分人，并使得有用戶支持新產(chǎn)品，有公司愿意投資生產(chǎn) 。此期間一般找用戶，消費(fèi)者來投資。
第四個(gè)戰(zhàn)略缺陷：擴(kuò)散戰(zhàn)略缺陷。
第五步是維持：主要表現(xiàn)是著手于擴(kuò)大利潤，或者準(zhǔn)備分出一部分貨單給競爭對(duì)手。主要投資方就是大公司，經(jīng)濟(jì)合作伙伴，或者更換地域?qū)で笸馄?。
商業(yè)化即市場化，以營利為第一要義的行為。所謂的商業(yè)化是相對(duì)藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個(gè)性的非常自由的表達(dá)個(gè)人情感的東西！而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計(jì)對(duì)象的主體的，不管是藝術(shù)化還是商業(yè)化，前提是要符合最基本的大眾審美觀――版式，顏色，元素，統(tǒng)一這些美學(xué)基礎(chǔ) 。
只不過藝術(shù)化可以有非常獨(dú)特的表現(xiàn)方式，可以不被大眾所接受，而商業(yè)主要是讓大眾能接受并明白，當(dāng)然商業(yè)和藝術(shù)一般都是結(jié)合起來的，只不過側(cè)重不同。

擴(kuò)展資料
商業(yè)化促進(jìn)生產(chǎn)社會(huì)化，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，充分動(dòng)員社會(huì)資源，滿足人們?nèi)找嬖鲩L及不斷差異化的物質(zhì)文化需求。通過科研、教育、文化，使人們獲得符合自己個(gè)性，能夠發(fā)揮個(gè)人稟賦的專業(yè)知識(shí)和技能，形成自由的意識(shí)和充分的創(chuàng)造力。
培養(yǎng)能為工業(yè)化生產(chǎn)提供充足而豐富的生產(chǎn)要素的，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)過程，促使工業(yè)產(chǎn)品充分而迅速的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從而建立循環(huán)高效完善的工業(yè)體系。提高人們的工作能力和效率，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，使人們獲得滿足自我需求的財(cái)富，傳播適當(dāng)?shù)南M(fèi)理念，促成良好的消費(fèi)習(xí)慣，為工業(yè)提供成熟的消費(fèi)群體。
先所謂的商業(yè)化是相對(duì)藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個(gè)性的非常自由的表達(dá)個(gè)人情感的東西！而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計(jì)對(duì)象的主體的，不管是藝術(shù)化還是商業(yè)化，前提是要符合最基本的大眾審美觀――版式，顏色，元素，統(tǒng)一

4、請(qǐng)問商業(yè)化的定義是什么?什么叫做奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)化?謝謝!商業(yè)化的定義至今缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x,也還沒有收入任何主要的詞典之中
奧林匹克運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化、商業(yè)化、政治化是造成奧林匹克道德失范行為的自身內(nèi)在原因，而奧林匹克道德失范行為的根本原因則是教育的弱化。人們?cè)诔浞滞诰驃W林匹克的商業(yè)功能和政治功能的同時(shí)，卻忽視并弱化了最能彌補(bǔ)其負(fù)面影響的也是原本最重要的教育的功能，并造成在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過程中教育的異化。

5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基本概念很多人往往會(huì)將商業(yè)模式和盈利模式弄混，如果是簡單的作區(qū)分，商業(yè)模式是對(duì)問題的一整套解決方案，其中包括了盈利模式本身。而盈利模式簡而言之就是以變現(xiàn)為目的，具體下面會(huì)有小節(jié)專門聊一下。
產(chǎn)品的商業(yè)化，定義是用產(chǎn)品or服務(wù)換取法定貨幣，更多是針對(duì)用戶產(chǎn)品來說（因?yàn)樯虡I(yè)產(chǎn)品天生就是有變現(xiàn)能力的），可以是為0營收的用戶產(chǎn)品尋找合適的盈利模式，也可以原有的盈利模式基礎(chǔ)上是擴(kuò)大營收規(guī)模。
但是商業(yè)化本質(zhì)上，其實(shí)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新。以三體中的故事為例子：商業(yè)化的本質(zhì)，就是高維度的競爭對(duì)手，利用降維攻擊（破環(huán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈）, 組織新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈, 并且將產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值積聚到自己手里.
從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類型來做區(qū)分，會(huì)區(qū)分為用戶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而變現(xiàn)，更像是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一種能力，因?yàn)橛凶儸F(xiàn)能力的的可以是用戶產(chǎn)品（電商、游戲），也可以是商業(yè)產(chǎn)品。只不過，用戶產(chǎn)品的核心目的是為了沉淀用戶流量，商業(yè)化變現(xiàn)只是其中一環(huán) ，比如微信、，商業(yè)產(chǎn)品的核心目的就是創(chuàng)造營收，比如
好的盈利模式，往往有以下幾點(diǎn)特征：
1、產(chǎn)品的盈利模式是可持續(xù)的，甚至是能夠給產(chǎn)品本身提升競爭力的，一切都是在以用戶價(jià)值為中心的基礎(chǔ)上去建立的盈利模式。（怎樣才算是以用戶價(jià)值為基礎(chǔ) ，舉個(gè)反例吧，鳥廠的頁游砸蛋玩法。。。說到底還是要照顧人性的缺點(diǎn)，為用戶帶來正向的體驗(yàn) ，而不是極大的放大用戶的陰暗面）
怎么量化可接受的范圍呢？主要關(guān)注：付費(fèi)轉(zhuǎn)化情況（比如會(huì)員，低于0.3%的轉(zhuǎn)化率，說明這個(gè)付費(fèi)點(diǎn)用戶是不賣單的）、用戶活躍數(shù)據(jù)（功能DAU、活躍時(shí)長、活躍頻率等數(shù)據(jù)，由于上了付費(fèi)功能，產(chǎn)生了用戶流失or活躍下降，一般不會(huì)出現(xiàn)，只要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期，能夠在核心功能點(diǎn)上預(yù)留一定的操作空間，就能減少這種事情的發(fā)生）
2、盈利模式本身擁有較高的市場增長率，就是俗話說的風(fēng)口來了，豬也會(huì)飛。如果是新出現(xiàn)的盈利模式，這個(gè)模式本身是處于紅利期的，各大競爭對(duì)手還處于圈地黃臺(tái) ，以及政策監(jiān)管沒那么落地，由此帶來的往往是可操作空間以及收入的快速提升。比如16年初開始出現(xiàn)的信息流廣告和現(xiàn)金貸業(yè)務(wù) ，都有著類似的特征
3、盈利模式的成本結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)：邊際成本接近于0，利潤接近100%（比如神奇的廣告模式）的盈利模式是最好的，這個(gè)就不做過多的解釋了，畢竟盈利模式的最終目的就是要變現(xiàn)
1、產(chǎn)品和服務(wù)
2、目標(biāo)消費(fèi)群體
3、觸達(dá)渠道
4、成本、售價(jià)和利潤
5、可持續(xù)有效時(shí)間
6、規(guī)模復(fù)制效應(yīng)（對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，大部分都是可以規(guī)?；瘡?fù)制的）
7、市場增長率
8、政策影響
9、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
10、公司擁有or相關(guān)資源所帶來的競爭力
商業(yè)產(chǎn)品，對(duì)于B端用戶來說，付費(fèi)動(dòng)機(jī)主要是以下3點(diǎn)：
用戶產(chǎn)品，對(duì)于C端用戶來說，付費(fèi)動(dòng)機(jī)點(diǎn)主要是touch到人性的某一點(diǎn)：
盈利模式，通過上一小節(jié)的基本要素，本質(zhì)可量化為業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，通過價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的成本和收入，來衡量不同業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的利潤。其中，優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的幾種辦法如下：
(1) 是否可以在降低成本的同時(shí)維持價(jià)值（收入）不變
(2) 是否可以在提高價(jià)值的同時(shí)保持成本不變
(3) 是否可以降低工序投入的同時(shí)有保持成本收入不變
(4) 更為重要的是，企業(yè)能否可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)1、2、3條
在實(shí)際商業(yè)應(yīng)用中，往往是先通過盈利模式的基本要素，描述清楚整個(gè)模式（其中也包括用戶的付費(fèi)動(dòng)機(jī)），然后根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈這一范式，將其細(xì)化成可落地的商業(yè)方案，并且根據(jù)基本的幾種優(yōu)化方式，進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化。
以上。