根據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》的相關(guān)要求，明確年度安全生產(chǎn)控制指標，建立控制指標體系，對安全生產(chǎn)實行定量控制和考核 。結(jié)合我司自身情況，特制定如下安全生產(chǎn)方針與安全生產(chǎn)目標：
一、安全生產(chǎn)工作方針與安全生產(chǎn)目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并全面貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在今年內(nèi)繼續(xù)全面控制安全生產(chǎn)事故、傷人事故、火災事故零起，人員安全生產(chǎn)教育培訓率達到100%，機械設(shè)備完好率達到98%以上的目標 。
二、截止期限
安全生產(chǎn)目標須在今年全年內(nèi)完成
三、責任人員
第一責任人為廠長，直接責任人為分管安全的副廠，以車間辦公室作為公司的核心，對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)起指導作用，負責督促我司安全生產(chǎn)目標的完成，其余各部門在完成本部職責的基礎(chǔ)上，配合車間辦公室完成上級及公司下達的其他工作 。各部門負責人負責督促好所屬部門的安全生產(chǎn)目標的完成 。
四、責任內(nèi)容
各單位、各部門相關(guān)負責人須積極配合車間辦公室安全生產(chǎn)小組的工作，服從安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的指揮，保證安全目標的有效實現(xiàn)，并保證在本職責范圍內(nèi)不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和差錯，進行人員的調(diào)配，完成各自環(huán)節(jié)的職責 。使今年安全生產(chǎn)事故、傷人事故率、火災事故控制數(shù)率保持為零，安全生產(chǎn)教育培訓率達到100%，機械設(shè)備完好率達到98%以上，做到多重預防，以防為主的目的 。
五、考核獎懲要求
1.各部門、單位將安全生產(chǎn)目標任務進一步分解、量化，落實到人，實行全員目標管理，對未做到的部門和個人扣發(fā)安全獎 。
2.目標績效考核部門要加強督促檢查，對各部門、單位完成目標任務情況抽查，了解目標進展情況和存在問題，及時向目標績效考核部門報告，未能順利完成各項目標任務的個人扣發(fā)職效工資 。
3.各目標責任單位將完成的工作情況交績效考核部門匯總、考核，考核部門必須貫徹公平、公正的原則，完成對各單位、各部門的考核，并下發(fā)考核結(jié)果，考核結(jié)果未能達標的扣罰年終安全獎 。
六、安全生產(chǎn)目標落實措施
1、繼續(xù)開展隱患排查治理工作 。
按照上級有關(guān)精神和不同時期安全生產(chǎn)工作的特點，確立各階段安全隱患排查治理的重點，進一步加強領(lǐng)導，提高認識，明確責任，做到“領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位”，從嚴、從細地開展安全隱患排查，深化隱患整治，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，努力提高各級安全生產(chǎn)管理者和參與人員的安全意識、認知水平和執(zhí)行能力，進一步提高全體員工的安全素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn) 。
2、進一步完善安全管理架構(gòu)，嚴格落實好安全生產(chǎn)的主體責任 。進一步落實管理人員安全管理職責，按規(guī)定配備基層安管專職人員，逐步將部分日常安全管理工作下移，達到工作前移、管理細化；建立健全安全績效考核機制，加強班組的教育培訓工作 。
3、嚴格修理工招聘考核管理制度，把好源頭入門關(guān) 。
（1）修訂修理工招聘考核管理辦法，并嚴格按照公司招聘管理制度招聘修理工；
（2）建立修理工淘汰機制 。對安全意識不強、操作技術(shù)較差，事故、違規(guī)違章現(xiàn)象較多的修理工予以淘汰 。
4、組織員工參加安全教育培訓 。
進行員工新入職培訓、崗前培訓、技能培訓、安全法律法規(guī)等各項培訓，把安全防范意識深入人心，讓每一位員工都能自覺遵守各項安全規(guī)章制度，能夠發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時整改，自我檢討 。
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