1. 首頁 > 云知道 > >

封面文章|李欣上岸 | 港交所( 二 )

華潤置地華潤


??有質量增長
??在拿地上，華潤置地也向外界展示了李欣帶領下的變化。
??剛剛過去的2021年，相比其他央企地產商來說，華潤置地表現出不同以往的驍勇進取。僅當年4、5月，它在北京、廣州、杭州等地累計拿下10宗土地，斥資超400億元。業界對此評價為“央企覺醒”。
??在李欣看來，“三道紅線”“供地兩集中”等政策的出臺是華潤置地難得的政策窗口和時間窗口，他希望華潤置地能夠抓住時間窗口期，保住土拍市場的資源和機會。而整個2021年，華潤置地拿地金額為1490億元，共獲取61宗地塊。
??眼下，隨著暴雷聲不絕于耳，出險房企不斷增多，國央企收并購正被各方寄予強烈期望。截至3月底，華潤置地已手握400億額度并購貸。
??在眾多央企地產商中，華潤置地及其物業公司在收并購上是行動最果決的一家。其中，華潤萬象生活先后接盤了禹洲物業和中南服務。而李欣正是華潤萬象生活董事會主席、非執行董事。該物管公司2020年在港交所主板上市，2021年的營收89億元，在管面積達1.55億平方米。
??不同于總裁職務需置身于繁雜的日常經營管理，主席之位的重心在于戰略層面指引。如今，權杖傳到了李欣手中，他將帶領華潤置地將走向何方？
??對于華潤置地的未來，“有質量的增長”是李欣在面對投資者和外界媒體時提到最頻繁的關鍵詞。
??在2021年的成績單上，華潤置地排名上升至第八，實現營收2121億元，同比上漲18.1%；核心凈利潤266億元，同比上漲10.2%。十強之中，也僅有華潤置地完成銷售目標，余者均未達預期。能完成業績flag在如今市場整體下行的背景下，實屬不易。
??在3月底的業績會上，李欣表示，關于華潤置地的目標，“我們是希望在去年的簽約額基礎上能夠有所提升。我們還是比較看重行業排名的，希望排名能有所提升。”
??但他也澄清指出，華潤置地從來沒有唯規模論，也沒有沖過規模，華潤置地是要保持行業的排名和壁壘?！拔覀円恢币詠碛幸粋€詞叫有質量的規模增長，這一點跟沖規模是完全兩回事?！?br /> ??護城河
??華潤置地的業務戰略經歷了好幾個階段的發展。最早在1996年，成功重組華遠地產在港交所上市的華潤置地，業務模式由最先的投資管理轉變為自主經營。這是華潤置地的業務起步階段。
??此后，伴隨著深圳羅湖萬象城的開建，華潤置地開始進軍商業地產，同時，全國化布局也正式開啟。據了解，2002年以后，在時任總經理王印的指示下，唐勇、李欣等人作為先鋒部隊先后開拓了成都、上海、武漢、合肥等市場。
??這一過程中，華潤集團層面的業務整合也大大推動了華潤置地的發展。2005年，華潤集團第二次提出“再造一個華潤”，其地產業務的整合大幕徐徐拉開。當年11月，華潤集團以31.95億港元，將北京華潤大廈、上海華潤時代廣場及深圳華潤中心項目一并轉讓給華潤置地。
??完成后，華潤深圳公司、華潤上海公司、北京華潤大廈公司及集團旗下兩家物業公司也轉入華潤置地旗下。這些舉措極大充實了華潤置地的資產，數據顯示，2004年，華潤置地總資產為96億港元，而到了次年，該數據上升至177億港元，翻了將近一倍。
??華潤置地迎來了首個高速度、大規模的發展階段。在2006年之前，華潤置地初步形成了“銷售物業+投資物業”的商業模式，由住宅發展商轉變為綜合型地產商，奠定了華潤置地“雙輪驅動”的戰略基礎。
??2007、2008年，華潤集團的業務整合仍在延續。此刻已進入宋林掌權的時期。
??為了進一步形成全產業鏈競爭優勢，2007年6月，華潤置地以1.7億港元收購華潤集團旗下華潤建筑、優高雅裝飾公司。次年6月，再次以1.97億港元收購華潤勵致洋行家私珠海有限公司，并確立了“住宅開發+持有物業+增值服務”的商業模式。這一模式持續了近十年。

推薦閱讀