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營收|吹盡狂沙始到金：房企“大洗牌”，誰營收凈利雙增長？( 二 )

凈利潤濱江集團新希望營收


而在“綠檔”房企中 ， 嘉華國際、中國金茂、旭輝控股、新城控股在半年前還是“黃檔” ， 剔除預收款項的資產負債率都未能達標 ， 如今測算顯示 ， 嘉華國際該項指標為42.40% ， 中國金茂為68.00% ， 旭輝控股為69.70% ， 新城控股為69.95% 。
從后三家房企的數據可以看出 ， 它們剔除預收款項的資產負債率與70%的政策要求相距極近 ， 足見是艱難而驚險的“過關” ， 十分不易 。
不過 ， 也有樂觀的一面 ， 已經進入“綠檔”的房企 ， 不少展現出健康穩健的財務結構 。
其中 ， 濱江集團是個典型例子 ， 2021年其實際目標完成率達到112.8% ， 現金回籠逆勢增加150億元 ， 達到683億元；剔除預收款后的資產負債率為65.92% ， 凈負債率為65.97% ， 現金短債比為1.51倍 ， 可有效覆蓋短期債務 ， 實現“三道紅線”連續三年保持“綠檔” 。
相比于濱江集團 ， 新希望地產更早進入“綠檔”狀態 。
年報數據顯示 ， 2021年 ， 新希望地產剔除預收后的資產負債率為63.79% ， 連續4年下降；凈負債率40.33% ， 連續四年下降；現金短債比2.07 ， 連續3年上升 。 在回款方面 ， 同期內 ， 新希望地產銷售回款現金484.7億元 ， 同比增長2.76% ， 連續多年增長 ， 回款率維持在90%以上的較高水平 。
依托于債務結構和銷售回款等多方面的進一步優化 ， 新希望地產連續四年穩居“綠檔” ， 財務結構更加健康 。
如此穩健的財務結構 ， 無疑會為業務經營提供源源不斷的動力支持 ， 在當前行業形勢下 ， 無異于筑就房企發展的“生命供給線” 。 順著這一策略 ， 濱江集團、新希望地產等房企逆勢實現營收、凈利潤“雙增長” ， 便有了堅實的基礎和強勁的動能 。
堅持區域深耕 ， 憑產品力“打天下”“穩住錢袋子”的同時 ， 深耕區域布局、抓牢品質打磨產品力 ， 成為房企的不二之選 。
從區域布局來說 ， 據億翰智庫研究發現 ， 超80%的TOP100品牌房企在企業布局中注重區域深耕 ， 近年來集中在大灣區、京津冀、長三角等熱點區域 。
事實上 ， 2021年實現營收、凈利潤“雙增長”的濱江集團、華發股份、新希望地產等 ， 都是區域深耕的好手 。
以濱江集團為例 ， 能取得“雙增長”的亮眼業績 ， 與其扎根杭州、去年成為杭州房企銷售冠軍有必然關系 。
要知道 ， 盡管濱江集團已經走出杭州 ， 業務涉及寧波、嘉興、溫州、金華、湖州、臺州等經濟基礎扎實的二三線城市 ， 還輻射到浙江省外 ， 但杭州仍然是其“主陣地” ， 截止2021年末 ， 公司土地儲備中杭州占到60% ， 浙江省內非杭州城市僅有25% 。
濱江集團深耕杭州 ， 獲益匪淺 ， 而華發股份走出珠海“大本營” ， 2017年前后進入蘇州、南京、嘉興市場 ， 布局高價值的華東城市群 。 結果 ， “華東大區”從無到有 ， 2021年銷售占比達到45.38% ， 成為華發股份所有“大區”銷售額最高、最能打的一個 。
與上述兩家房企類似 ， 新希望地產也堅持區域深耕 。 在路徑上 ， 新希望地產先區域后城市 ， 投資布局只選擇產業支撐、人口導入型的“新一線、強二線”城市 。 據了解 ， 目前 ， 該公司土儲集中在成都、南京、杭州、西安、蘇州等“新一線、強二線”城市 。

之所以聚焦這些城市 ， 是因為它們普遍都是人口流入的區域中心城市 ， 且市政配套較為完善 ， 居民擁有較強的購買力 ， 抗風險能力也更強 。
當然 ， 承接這些“新一線、強二線”城市的居民住房需求 ， 仍然需要保持合理的拿地節奏 ， 投資布局也需要謹慎、精準 ， 以避免市場下行導致的去化風險 。

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