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顧客點了3杯奶茶,已經(jīng)制作完成在配送途中,這時顧客要退掉一杯奶茶要怎么處理呢

就我個人而言 。
如果顧客點了三杯奶茶 。
突然退了一杯,我會允許他退,然后這位奶茶請小哥自行處理 。
各位先不要噴我說說簡單的原因 。
第一,奶茶的制作成本并沒有那么高 。
【顧客點了3杯奶茶,已經(jīng)制作完成在配送途中,這時顧客要退掉一杯奶茶要怎么處理呢】銷售奶茶最大難度是把第1杯奶茶賣出去 。
至于第2杯和第3杯的物料成本相對來說是很低的 。
這個就和很多商家所謂的,再來一瓶,買1送1,第 。2倍車價50%都是一樣的原理
三杯奶茶如果都是13元 。
第1杯奶茶的13元之中,房屋成本占5塊,原料成本占三元,上架的廣告費運營費用可能占三元 。
第1杯奶茶的成本是11元,利潤是兩元 。
第2杯奶茶的成本就只有三元,利潤是10元 。
第3杯奶茶同上 。
因為制作一杯奶茶和制作三杯奶茶的營業(yè)成本在一個訂單之中,實際上是相對來說非常低的 。
那么你面臨的問題就是,是否愿意使用三元的成本來對付一個所謂的"魔鬼客戶"
就我個人而言,這種魔鬼客戶我理都不想理,蹭都不想蹭 。
他只要說退,我就給他退,但是這邊奶茶不能送給他,我寧可通知小哥自己喝了 。
原因有很多 。
第一就是魔鬼客戶難纏 。
我沒有興趣,接下來在平臺繼續(xù)走各種參數(shù)流程 。
第二是提高客戶的體驗感,雖然我不想理他,他是一個魔鬼客戶,但是如果他這次退的很方便,下次有可能還繼續(xù)下單,那么相對成本我還能彌補(bǔ)回來 。
第三是不想為難快遞小哥,何必折騰這么麻煩的事情 。
總而言之,這種人退了就好,不搭理他就行了 。
人在做,天在看 。盡人事而聽天命 。
不要因為外物亂了陣腳,該怎么做還怎么做,把精力提升,在可以提高自己墊付營業(yè)額,提高營業(yè)效率的項目上,而不是花精力和這種魔鬼客戶去搞什么投訴申訴報備,搗騰這些除了浪費精力,浪費自己的心情,沒有任何好處 。
就算你一頓搗鼓神操作,最后申訴成功了,也只是挽回了三塊錢成本 。
說白了三分錢成本都不足夠讓我打這么多字,你說是不是?
如果您真的有耐心把這段話看完的話,不如關(guān)注一下?

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