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最佳的創(chuàng)業(yè)模式或項(xiàng)目是什么？

新個(gè)體的創(chuàng)業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)模式是什么

最佳的創(chuàng)業(yè)模式，要重區(qū)域來(lái)劃分，為什么要這么說(shuō)？這個(gè)城市有各個(gè)城市的地理?xiàng)l件，對(duì)于充分的發(fā)揮，也是領(lǐng)導(dǎo)給產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠和支持，比如拿天津來(lái)說(shuō)頭幾年以自行車(chē)為主題，現(xiàn)在改變?yōu)殡妱?dòng)車(chē)，工業(yè)與化工為主，和鋼鐵管材為主，天津的閥門(mén)，也走向全國(guó)，漁民以海鮮為主，他和京津冀互聯(lián)互通有的很好的優(yōu)越條件，滄州一管件為主，給人們的生活帶來(lái)了豐富的資源和有利的條件因?yàn)槲覀兊淖鎳?guó)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。
你理想的創(chuàng)業(yè)模式是什么樣的？

謝邀！任何的投資人或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)者如果他本人對(duì)自己的定位就是一個(gè)技術(shù)人員的話，那么他的企業(yè)或者說(shuō)他的舞臺(tái)做大的可能性極小。一個(gè)智慧的投資人或者創(chuàng)業(yè)者他必須把自己從一個(gè)技術(shù)的角色中跳出來(lái)，這個(gè)企業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目才有可能做大。所有的人都需要一個(gè)舞臺(tái)，所有的企業(yè)都需要一個(gè)平臺(tái) 。（案例分享：陳佩斯、馮小剛、趙本山。）【三人幾乎同時(shí)出道、演藝水平也很接近。
陳佩斯：產(chǎn)銷(xiāo)一條龍，從頭忙到尾一年的收入也就300萬(wàn) 。而且自己做的還很累。很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是這樣，老板很忙但也掙不到多少錢(qián) 。馮小剛：一年只做一件事拍賀歲片，一直做下去就有了企業(yè)價(jià)值。從1997年的賀歲片【甲方乙方】票房3600萬(wàn)到【不見(jiàn)不散】4000萬(wàn)、【沒(méi)完沒(méi)了】3000萬(wàn)、【大腕】3800萬(wàn)、【手機(jī)】5000萬(wàn)、【天下無(wú)賊】1.25億、【夜宴】1.3億到【集結(jié)號(hào)】2.6億都是沒(méi)開(kāi)機(jī)前，成本就已經(jīng)收回。
商業(yè)模式叫成本變收益，處處是利潤(rùn)，企業(yè)利益相關(guān)者第三方付費(fèi) 。片中出現(xiàn)“手機(jī)”就有手機(jī)商提供，還要向其收廣告費(fèi)，拍個(gè)餐廳餐廳無(wú)償提供的同時(shí)還要交費(fèi)給他等等的廣告收入。一年利潤(rùn)超3000萬(wàn)！第三方支付也是商業(yè)模式中最重要的一環(huán)，就是這么厲害的商業(yè)模式也干不過(guò)趙本山的平臺(tái)模式！趙本山：2001年通過(guò)“本山杯”二人轉(zhuǎn)大賽來(lái)收徒弟，用的是吸星大法，通過(guò)自身品牌搭建了一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)吸引來(lái)人才，而有了人才，有了平臺(tái)再變出產(chǎn)品來(lái)、變出大量可以復(fù)制的產(chǎn)品來(lái) 。
（像電視劇、劉老根大舞臺(tái)、大劇院等等席卷而來(lái)），每年收入達(dá)2億以上。而且就算趙本山退出江湖，他的徒弟們也能帶給他一年2個(gè)億的收入，因?yàn)樗O(shè)立了平臺(tái)，建立了系統(tǒng)，開(kāi)啟了通道】。從年收入300萬(wàn)的陳佩斯，到年收入3000萬(wàn)的馮小剛，再到年收入2個(gè)億的趙本山。不難看出商業(yè)模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多大的幫助。你是屬于賣(mài)唱的，還是屬于搭平臺(tái)的。
平臺(tái)模式下，外行人掙內(nèi)行人的錢(qián)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做本行的人很多都掙不到錢(qián) 。阿里巴巴只是搭建了一個(gè)平臺(tái)自己沒(méi)生產(chǎn)任何商品，卻賺了外貿(mào)的錢(qián) 。百度不做門(mén)戶網(wǎng)站，但他卻賺了網(wǎng)站的錢(qián)，賺了廣告的錢(qián) 。滴滴打車(chē)自己沒(méi)有一輛車(chē)卻掙了出租車(chē)的錢(qián)攜程沒(méi)有一架飛機(jī)卻做著航空的生意掙了機(jī)票的錢(qián)…………沒(méi)錯(cuò)，等等還有好多好多，不管是明星大佬趙本山、馮小剛，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT他們都有一個(gè)共同的戰(zhàn)略就是平臺(tái)戰(zhàn)略。
什么樣的創(chuàng)業(yè)模式最合適年輕人？

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，充足的資本是很重要的，但是現(xiàn)在的資本環(huán)境不是特別好，所以對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)，作為一個(gè)多次連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我有幾點(diǎn)建議，希望對(duì)你有幫助。1、找到能有機(jī)會(huì)超過(guò)市場(chǎng)平均水平10倍的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，否則就不要輕易嘗試，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)成功概率非常低的事件，這個(gè)一定要時(shí)刻提醒自己。要確保成功，就要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是不行的，比如你開(kāi)個(gè)小店，成本比別人少一點(diǎn)是不行的；比如你做一款智能設(shè)備，優(yōu)化的只是一點(diǎn)點(diǎn)體驗(yàn)是不行的。