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1000字作文 難忘的( 五 )

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領導班子成員之間，不包庇不護短，嚴格按照規章制度辦事 。二是堅持嚴、細、準、狠的作風 。廠黨委要求機關干部深入基層，調查研究，抓主要矛盾 。解決問題決心要大，要抓死、抓實、抓細 。在大打設備翻身仗過程中，針對裝置及系統跑、冒、滴、漏等低標準，政治部副主任姜馬鈞帶領機關30多人分別到分子篩泵房、供排水一循泵房、鉑重整氫壓機室蹲點勞動，按照規格要求，精雕細刻 。
點擊查看：1962年中印戰爭中林彪到底有多狠？在勞動過程中，同志們堅持早上班，晚下班，高標準，嚴要求，對每一臺設備，每一個螺栓，每寸管線、每個墻角都不放過，許多同志的手磨出了血泡，也沒有一個叫苦的，通過幾個月的艱苦奮戰，終于刻出了3個樣板，達到了臺臺設備完好，個個螺栓發亮，螺扣整齊劃一;周邊無垃圾、無雜草;墻上無污垢，無蜘蛛網;地面無油污，無破損 。
隨后，廠黨委組織全廠各單位到3個點上參觀，召開現場會，要求各單位都要按照3個樣板的標準干，很快在全廠掀起了學大慶，爭上游，大搞精雕細刻、實現高標準的熱潮 。先后在全廠刻出了樣板設備84臺、完好泵房25個，常減壓、催化、分子篩、鉑重整等7套裝置達到了無泄漏的標準 。三是堅持參加集體生產勞動 。這樣不僅能接近群眾，了解群眾，體貼群眾疾苦，又能發現生產中的問題 。
【1000字作文 難忘的】廠黨委把堅持參加集體生產勞動作為一項重要制度來抓，并列入班子建設和機關作風建設的一項重要內容，規定機關工作人員和班子成員除每年輪流到農場勞動外，還要到基層蹲點勞動30天 。各機關科室根據規定，年初就對每個人勞動時間作出了具體安排 。為了這一制度的落實，廠領導率先垂范，首先派出副總機械師梁廼麟在裝卸車間倒班勞動兩個月，政治部辦公室也派出副主任鄭鴻猷在常減壓裝置倒班勞動達三個月 。
各機關科室也分別派出干部到基層勞動 。除保障上述兩項勞動制度的落實外，廠領導根據生產的需要，還經常組織一些突擊性義務勞動，如組織機關工作人員清洗油罐、清洗換熱器，到罐區除草，幫助裝置清理邊溝等 。通過這些活動，促進了機關作風建設，拉近了機關與基層的距離，加強了上下級的團結 。四是講團結、講風格、讓名利 。會戰時期的干部，不計較報酬多少、不分職位高低、不講份內份外，不分前方后方，一心撲在工作上 。
那時，干部的待遇很低，廠長的工資不如一個八級工，機關科長的工資不如五級工 。盡管干部待遇很低，但各級干部仍然顧大局，講貢獻，講團結，講風格 。調整工資時，大家總是互推互讓，誰也不肯要，只能由領導硬定 。1975年，我廠第一次調整工資時，廠部機關300多人按0.5%的比例分得兩名指標，這兩名指標落實給誰成了老大難 。
當時我是政治部機關支部書記和廠機關總支委員，為此事先后召開了10多次總支擴大會，按機關干部推薦作出決定，可是誰都不愿接受 。在1979年第二次調整工資時，仍然如此，機關干部紛紛表態，指標少，以后再說，還是互相推讓 。李春甫、王鶴峰同志首先表態調整工資不要考慮他們，然后從科室長到每個機關干部都表示要把指標讓給工資偏低和家庭困難的同志，沒有一人向組織伸手 。

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