喬布斯評(píng)價(jià)？【喬布斯評(píng)價(jià)？】喬布斯在匆忙中走完了自己56歲傳奇人生 。中國(guó)媒體是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的：創(chuàng)新喬布斯 用iPod顛覆了音樂，用iPhone顛覆了手機(jī)，用iMAc、iPAd顛覆了電腦，又用 PixAr顛覆了電影 。對(duì)于蘋果公司旗下的產(chǎn)品，中國(guó)媒體給出了這樣的判斷： 喬布斯引領(lǐng)消費(fèi)者而不是迎合消費(fèi)者，這種信條下的蘋果產(chǎn)品從來都是特立獨(dú)行，時(shí)尚、個(gè)性、高定價(jià) 。
如何理解中國(guó)媒體對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)呢？中國(guó)媒體實(shí)際上是從兩個(gè)方面來認(rèn)識(shí)喬布斯的 。喬布斯進(jìn)行的一系列的顛覆性的活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度上看，是喬布斯對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展變化趨勢(shì)的判斷的前提下，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新的定義，這樣他就能夠從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈德高度，主動(dòng)的對(duì)滯留于社會(huì)各個(gè)角落的各種社會(huì)資源進(jìn)行重新配置、整合，讓他們服從并服務(wù)于自己的戰(zhàn)略和有利于自己戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成與實(shí)現(xiàn) 。這樣做的好處是顯而易見的，他不僅僅改變了產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，并讓這個(gè)新的游戲規(guī)則有利于自己利益的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)，同時(shí)這樣的資源配置、整合在一定程度上為打造了一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了必要條件，能夠最大限度的規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從價(jià)格上對(duì)自己的沖擊，對(duì)產(chǎn)業(yè)健康的破壞，通過這樣的整合，也成就了自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的地位，而且通過這樣的資源配置、整合，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了更大的外在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。也就是說喬布斯所進(jìn)行的一系列的顛覆性的活動(dòng)實(shí)際上是對(duì)資源的重新排列、組合的結(jié)果，并不是對(duì)事物內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律的突破，相反他是在對(duì)事物內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律充分理解與把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的創(chuàng)新 。這一點(diǎn)我們必須意識(shí)到的 。
推薦閱讀
- 蘋果的老總是誰
- 蘋果公司董事長(zhǎng)是誰？是喬布斯嗎
- 蘋果公司現(xiàn)在的老板是誰？是喬布斯的什么人？
- 史蒂夫·喬布斯
- 喬布斯死了蘋果公司歸誰
- 蘋果老總喬布斯的個(gè)人簡(jiǎn)歷是什么？
- 喬布斯的座右銘
- 魔獸世界懷舊服喬丹法杖哪里掉落
- 喬布斯去世,蘋果上線喬布斯紀(jì)念頁面
- 大Q批“詹姆斯自稱激活季后賽模式”：從沒聽喬丹科比這么說過！你怎么看待？