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華為事件對中國有什么影響

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華為事件對我們中國的影響那就是影響我們的發(fā)展，因為華為是可以想三星那樣的企業(yè)的，所以美國這樣打壓華為就會讓我們的華為經(jīng)濟(jì)受損也同樣會影響我們的經(jīng)濟(jì) 。
這個世界其實對整體的形式?jīng)]有影響，只不過是一個含沙射影的狀態(tài) 。
【華為事件對中國有什么影響】華為鼓勵員工辭職的方案2007年9月通過，10月前華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識，10月開始至11月底實施，必須在2008年1月1日《勞動合同法》實施之前完成 。共計將有超過7000名工作超過8年的老員工，需要逐步完成“先辭職再競崗”工作 。按照華為公司的要求，工作滿8年的員工，由個人向公司提交一份辭職申請，在達(dá)成自愿辭職共識之后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升 。老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級的工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，也不再體現(xiàn)員工工作年限長短 。據(jù)華為員工透露，華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批華為創(chuàng)業(yè)元老，也將進(jìn)行“先辭職再競崗” 。華為的補償方案：華為多位員工提供的信息顯示，此次“先辭職再競崗”時，所有自愿離職的員工將獲得華為公司相應(yīng)的補償，補償方案為“N+1”模式 。N為在華為工作的年限，打個比方，如果某個華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年 。那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+年獎金平攤)乘以“8+1”，計90000元 。而此次自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長期在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上 。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的期權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心” 。由于這些老員工的收入相對較高，華為公司為他們辭工支付的賠償費，外界預(yù)測總計將超過10億元 。根據(jù)2008年1月1日起實施的《勞動合同法》，勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同 。雖然有關(guān)部門解釋說，無固定期限勞動合同并不等同于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的“鐵飯碗”，只要符合法律規(guī)定的情形，用人單位仍然可以終止勞動關(guān)系 。但一些企業(yè)，包括華為，還是擔(dān)心這項規(guī)定不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，因而在法律實施前“突擊行動”，先終止勞動合同，再以某種方式對員工重新雇傭 。在華為事件中，有一個詞耐人尋味――“主動” 。表面上看，的確是員工主動與企業(yè)解除勞動合同，沒人反對，一切進(jìn)行得安靜而順利 。但這真的是員工心甘情愿嗎？從勞動者角度講，沒人不希望有一個穩(wěn)定的工作和長遠(yuǎn)的保障 。即使今天企業(yè)承諾只是重簽勞動合同，工作崗位仍是有的，還多一筆補償金，但企業(yè)為了避免承擔(dān)法律責(zé)任而殫精竭慮的做法，難免不讓員工擔(dān)心，將來會不會要不停地簽短期合同？會不會在企業(yè)服務(wù)的時間一長就要被解雇？何況，在這次事件中，華為員工是否有不“主動”的權(quán)利也值得琢磨 。華為要求，工作滿一定年限的員工都要先后辦理主動辭職手續(xù) 。這在一定程度上成為員工在企業(yè)繼續(xù)工作的前提 。如果不主動辭職，還能不能在華為工作呢？眼前的工作機會畢竟更重要，不接受又能怎樣 。至于是否會增加企業(yè)的用工成本，應(yīng)當(dāng)說，真正貫徹落實《勞動合同法》，必然會在短期內(nèi)增加用工成本 。不過，這種增加是極為有限的，特別是對那些一貫誠實、守矩、守法經(jīng)營的企業(yè)而言，《勞動合同法》很大程度上是在《勞動法》框架基礎(chǔ)上的補充和細(xì)化，并不會給企業(yè)用工帶來明顯影響 。如華為事件中的焦點問題――無固定期限勞動合同，此前也有相關(guān)的部門規(guī)章，只是沒有上升到更高的法律層面 。何況，給員工穩(wěn)定的預(yù)期并非就一定降低企業(yè)的活力，也未必就會“養(yǎng)懶漢” 。日本的終身雇傭制已推行多年，很好地保證了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和企業(yè)的壯大 。企業(yè)完全可以通過薪酬、輪崗等手段來建立激勵約束機制 。

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