【美團品牌商家如何做活動,商家如何把美團做好】朋友開小餐館的，他想把美團做好，但是聽前輩說美團現(xiàn)在不好做賺不到錢，這是真的嗎？
作為一名餐飲經(jīng)營者，既經(jīng)歷過了美團的前身團購，又無可奈何的置身于現(xiàn)在的美團外賣其中 。說起美團讓我對他是又愛又恨 。愛美團是美團能有今天的成就可以說是在我們這一批努力而又執(zhí)著的餐飲人陪伴和見證下取得的 。恨美團是因為就是一個現(xiàn)實版的農(nóng)夫與蛇的故事 。一個企業(yè)追求利潤最大化無可厚非，然而不計后果刮地三尺竭澤而漁就有點說不過去了 。
沒有廚房也沒有一個廚師卻做了最大的網(wǎng)絡(luò)餐廳，王興的能力是值得肯定的，但是一個人的性格決定了他的格局 。美團團購的衰敗已經(jīng)注定了外賣的走向和結(jié)局 。外賣的兩端即是顧客又是商家都是平臺的衣食父母，沒見過美團對親人還有一丁點人情冷暖，讓親人甘愿為他肝腦涂地 。美團的做法就是榨取最后一點剩余價值，商家努力與否品質(zhì)如何都不是關(guān)鍵，他要培育的就是一群可以隨時被淘汰宰殺的笨蛋?雞? 。
當(dāng)一個企業(yè)沒有了人情味而只追求利益時就只能背棄初心??走向沒落 。因為他只追求赤裸裸的利益 。決定了這一切的最重要的原因還有一個就是王興的當(dāng)?shù)剡\營商制度，這個制度充分的調(diào)動了參與者的積極性加速了外賣的興起為美團外賣初期開疆拓土擴大地盤起到了巨大的作用 。美團外賣對這些人而言只是一只會下金蛋的雞，美團的興衰對他們并沒有必然關(guān)系，利益最大化成了王興和落地運營商不謀而合的契合點，這些人為了利益最大化對商家各種手段無所不用其極 。
冒著已嚴(yán)重觸犯反壟斷法的條款強制商家排他性單平臺運營，用提高抽成比例，縮小配送范圍為條件逼迫商家做選擇，轉(zhuǎn)嫁客戶補貼讓商家買單造成商家被壓榨的只能以裸奔的姿態(tài)在經(jīng)營 。后果只有一個就是顧客餐品質(zhì)量越來越差，優(yōu)質(zhì)商家越來越少 。而王興在這其中并沒有吸取團購平臺沒落的教訓(xùn)讓現(xiàn)在的外賣其興也勃焉，其亡也忽焉 。對一個互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)而言沒有好的體制、好的企業(yè)文化就是致命傷 。
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