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如何提高團隊管理能力？

如何提升稅務(wù)績效管理工作質(zhì)效,推動績效管理工作提質(zhì)增效

首先，提高自己本行業(yè)的專業(yè)素質(zhì)，多讀關(guān)于本行業(yè)的專業(yè)書籍，多借鑒關(guān)于本行業(yè)前人的經(jīng)驗，彌補自己對本行業(yè)的知識性和經(jīng)驗性不足的地方，只有了解了本行業(yè)的特征和特點，才能做到我心中有本行業(yè) 。把本行業(yè)的知識性，經(jīng)驗性熟悉到最大化，遇到問題能及時應(yīng)對和處理，才能把本行業(yè)的知識性，經(jīng)驗性發(fā)揮到最大化，這是管理者必須具備條件之一。
再就是管理者的定位問題，自己是管理者，要想提高領(lǐng)導(dǎo)力，就要把自己的心態(tài)控制好，不要以高高在上，自我感覺良好的心態(tài)出現(xiàn)在團隊中，要知道團隊的重要性。要有親和的能力，要有親民的思維，要有親為的形象。把自己定位在你就是這個團隊中的其中一員，心中時刻提醒自己，鞭策自己。要與下屬有換位思考的心態(tài)，在處理問題時要多從下屬的角度去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的本質(zhì)才能解決問題。
把自己的心融入到這個團隊中，要讓下屬感受到你的心是真誠的，是真摯的，只有你的心進入了這個團隊，你才會把你的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮到極致。作為一個管理者，以上兩者必須具備，要有領(lǐng)導(dǎo)智慧，要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 。樹立正確領(lǐng)導(dǎo)威信，樹立自己的親和力形象，以身作則，公私分明。領(lǐng)導(dǎo)和下屬就是一個團隊，一個整體，誰也離不開誰，把自己的能力，把自己真誠的心留在團隊中。
如何才能做好績效管理？

我曾于2011年出版過一本《中國式人力資源管理》，總結(jié)了我管理學(xué)碩士、博士階段的研究心得。以及十多年來從事企業(yè)管理咨詢，尤其是人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗，績效管理是人力資源管理的一部分，這方面我經(jīng)手過許多成功案例，下面我來回答一下。首先說一下什么是績效管理體系？是以實現(xiàn)企業(yè)最終目標為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效指標和工作目標設(shè)定為載體，通過績效管理的三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全公司各層各類人員工資績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲、從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的管理體系。
績效管理的三個環(huán)節(jié)為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導(dǎo)；最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個人回報。1、績效管理的四個維度和兩大體系績效管理的四個維度是指從績效管理的長期、中期和短期績效的角度出發(fā)對企業(yè)績效管理的分類，其分別是戰(zhàn)略績效、經(jīng)營績效、部門績效和員工績效。戰(zhàn)略績效，側(cè)重于公司長期績效；經(jīng)營績效，側(cè)重于公司的年度績效；部門績效，主要體現(xiàn)在部門層面，根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃和公司級的KPI分解制定的部門KPI和工作目標；員工績效，主要是在員工個體層面，按照“動態(tài)的目標靜態(tài)的職責(zé)”原則，將戰(zhàn)略績效、經(jīng)營績效和部門績效在各級員工層面的分解。
要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效、經(jīng)營績效、部門績效和員工績效的有效銜接，保證公司戰(zhàn)略目標的有效分解并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長和技能，必須建立以KPI為核心的業(yè)績評價體系和以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系。（1）以KPI為核心的業(yè)績評價體系通過KPI分解機制，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效的傳遞到組織中的每一位員工，使高層管理的戰(zhàn)略壓力都得到無依賴的傳遞。
【如何提升稅務(wù)績效管理工作質(zhì)效,推動績效管理工作提質(zhì)增效】同時依靠KPI指標考核結(jié)果與員工的報酬待遇，升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動力機制形成對員工的約束。（2）以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系通過將任職資格體系與員工的工資定級，績效獎金和薪酬調(diào)整相掛鉤，強化員工的績效行為，引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所要求的核心專長與技能基本任職資格，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。另外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建好基于績效的薪酬管理體系，不斷優(yōu)化的薪酬體系是實現(xiàn)卓越績效的關(guān)鍵推動力。