如何進(jìn)行高效的績(jī)效考核？
你好，我是12年工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)咨詢師陳斌 。我詳細(xì)給你說下，KPI績(jī)效考核的制作步驟和具體內(nèi)容 。不明白可以免費(fèi)一次微咨詢 。一、明確績(jī)效考核的步驟：1.確立目標(biāo)，劃分為公司、部門、個(gè)人的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；2.基于目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，用段、節(jié)、點(diǎn)的方式量化工作并進(jìn)行任務(wù)分配；3.確定關(guān)鍵事項(xiàng)，并分解為月度、季度、年度；4.找出關(guān)鍵事項(xiàng)的關(guān)鍵成功因子，確定里程碑事件，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)；5.被考核者的直接上級(jí)制作下級(jí)的《績(jī)效考核表》；6.考核表交人力資源部進(jìn)行修訂、審核；7.人力資源部審核后返回，并由直接上級(jí)與下級(jí)逐一進(jìn)行績(jī)效考核項(xiàng)確認(rèn)；8.人力資源部審核后返回，并由直接上級(jí)與下級(jí)逐一進(jìn)行績(jī)效考核項(xiàng)確認(rèn)；9.下月初對(duì)上個(gè)月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，面談及績(jī)效考核改進(jìn)方案確認(rèn)，簽字；10.績(jī)效考核結(jié)果一式兩份，一份交財(cái)務(wù)做出績(jī)效工作，一份交人力資源做出績(jī)效改進(jìn)方案 。
考核表的具體制作業(yè)績(jī)績(jī)效與行為績(jī)效的權(quán)重比與崗位有很大關(guān)系,高層為75: 25,中層為80: 20,基層為85: 15;或者將全員的業(yè)績(jī)績(jī)效與行為績(jī)效的權(quán)重比統(tǒng)一規(guī)定為80: 20二、考核表的組成：考核指標(biāo)、權(quán)重、指標(biāo)要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、得分1、考核指標(biāo):依據(jù)工作分析表考核指標(biāo)數(shù)量：基層崗位3-7個(gè),核心指標(biāo)1-2個(gè);中層崗位5-10個(gè),核心指標(biāo)2-3個(gè)；高層崗位7-14個(gè),核心指標(biāo)3-4個(gè);2、權(quán)重:一個(gè)指標(biāo)占所有指標(biāo)的百分比,滿分為100% 。
原則:業(yè)績(jī)績(jī)效滿分為100%,行為績(jī)效滿分為100%;-單指標(biāo)原則上最高得分不超過35分,如果超過35分,則可以把指標(biāo)進(jìn)行分解;單指標(biāo)建議最低得分不低于5%;權(quán)重設(shè)計(jì)建議為5的倍數(shù),便于計(jì)算得分 。3、指標(biāo)要求(定義) :指對(duì)該指標(biāo)的界定要求,可以是一段話,也可以是一個(gè)公式;如銷售額指標(biāo)可以定義為以公司實(shí)際收到金額為準(zhǔn),說清楚即可;亦可定義為銷售計(jì)算完成率= (實(shí)際完成銷售額 計(jì)劃完成銷售額) x100% 。
【如何績(jī)效考核的建議,OKR績(jī)效考核方案】4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):分為層級(jí)評(píng)分法和加減評(píng)分法
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