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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書的主要內(nèi)容包括如下：一、前言總體概括策劃書內(nèi)容，也可以說是策劃書的摘要部分。為了做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，每一位創(chuàng)業(yè)者都先要做好策劃書，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也不例外。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書作用：一是讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標。
創(chuàng)業(yè)策劃書如何寫？

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感覺你是想說創(chuàng)業(yè)計劃書，說幾點往采納，謝謝！第一，描述你發(fā)現(xiàn)市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。
你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？第三，你的產(chǎn)品將要面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場的未來是怎么樣？第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。
不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行，剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。
如何寫一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書？

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